企业的风险既来自经营，也来自管理，经营是外部风险，管理则是内部风险。其中，财务风险又是内部管理的重中之重，小则跑冒滴漏，大则入不敷出，甚至毁掉企业根基。
完善财务体系，规避财务风险，从财务的战略、账、钱、税、管控5大方面构建系统化财税管理体系，是民营企业走向规范、发展壮大、稳健赚钱的必然要求。
张金宝所*的《财商（附光盘Ⅱ民企财务规范5 大体系）（精）》凝结了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验和心得，揭示了民营企业财务背后的管理问题和潜在风险，突出了规范民企财务的必要性，并将构建系统化财税管理体系的实用工具和宝贵经验融入咨询案例中进行演示和讲解。全书深入浅出，易学易懂，是高速发展中的民营企业扩张、并购、融资、IPO上市前的必读之作。

第一章 系统的逻辑 管理=人 系统 系统缺失的后果 企业要建立哪些系统 民企财务的5大体系 明确构建财务系统的责任人 系统的框架与建设过程 系统构建案例与模板 第二章 财务战略体系 财务战略系统建设规划方案 公司的形态选择 公司间关系与避税 股权架构设计 管理架构设计 财务组织的设计 财务军团的建设 第三章 账务核算体系 账务核算系统建设规划方案 从糊涂账到规范账 两套账合一 账务核算铁三角 管理报表体系 分钱账设计 财务信息化 第四章 税务管理体系 税务管理系统建设规划方案 纳税申报系统 风险防范系统 避税节税系统 稽查应对系统 第五章 资金管理体系 资金管理系统建设规划方案 资金预测系统 资金安全系统 客户信用系统 第六章 财务管控体系 财务管控系统建设规划方案 决策支持系统 成本管控系统 风险内控系统 预算管理系统 第七章 财务体系咨询案例 案例一：账钱税系统的咨询方案 案例二：财务系统的落地追踪方案 案例三：医疗美容企业的跨国避税 案例四：材料公司的财务体系升级 案例五：制造企业的财务体系再造 案例六：营销财务管控体系的咨询 案例七：汽车驾校的财务流程再造 附录：精彩语录 后记：我能为你做点什么