企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱。企业家的*大悲哀是：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。如何让每天赚钱也成为必然？我们经过多年的企业管理实践，结合实际案例，不断提炼总结，*终得出一套适合中国成长型企业适用，经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统！“日经营”系统囊括了数字思维、两会一本、主营业务导入三大部分，注重以人作为一切增长的根本，以每日五项管理为具体落地方法，通过用农业心做商业事的心态，真正做到每日一转，转出利润。相信本书中的原创观点与落地方法，能帮助企业提升效率、持续盈利，实现50%的快速增长！

    王洋先生长期研究企业效率提升，深入企业经营管理一线，帮助企业现场攻克效率难关，突破增长瓶颈。由他主导研发的"效率模式”公开课程，是国内**个"企业效率提升”专业课程，每年在全国讲授数十场，吸引各行各业的企业家和管理者共同学习探讨。至今，已经授课130期，培训近万名企业领导者。

第一篇　日经营，增长的终极密码 ／ 001
第一章　企业经营之痛 ／ 002
第一节　中小微企业：赚钱按年算，花钱按天算 ／ 003
第二节　互联网+ 企业：模式到业务的艰难 ／ 006
第二章　日经营――组织变革的精髓 ／ 013
第一节　阿米巴的“全员实动” ／ 014
第二节　海尔：从“日清日高”到“人单合一” ／ 020
第三节　华为“眼镜蛇”的转速 ／ 023
第四节　韩都衣舍：“同心圆”的奥秘 ／ 025
第二篇　日经营三步曲 ／ 031
第三章　数字思维 ／ 032
第一节　十年美发，为何越做越小 ／ 033
第二节　你的计量单位是什么 ／ 035
Daily
Operation
XXII
Daily
Operation
日 经 营
第三节　中小微企业的三级台阶 ／ 041
第四节　越过管理抓文化，只会越抓越坏 ／ 053
第四章　两会一本，威力无穷 ／ 057
第五章　主营业务导入 ／ 062
第一节　增长的两大困惑 ／ 063
第二节　有效劳动三大层级 ／ 072
第三节　劳动价值论：永恒的管理基石 ／ 080
第三篇　日经营的实效方法 ／ 083
第六章　失败的日经营 ／ 084
第一节　“目标+ 激励”为什么屡屡碰壁 ／ 085
第二节　日经营的两大困惑 ／ 097
第七章　落地方法：每日五项管理 ／ 117
第一节　每日一转，转出利润 ／ 118
第二节　以农业心做商业事 ／ 123
第三节　神圣晨会，严格召开 ／ 126
后记 ／ 139
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