管理学（第三版）（卓越·21世纪管理学系列）_冯国珍_9787309131673

　　《复旦卓越·21世纪管理学系列：管理学（第三版）》从管理者的角度出发，以管理的四项基本职能为主线，突出反映21世纪管理的新特点，并通过案例的更新反映管理实践的新成果，设计全书的总体框架。全书共分14章，各章内容分别为：管理与管理者、管理思想与理论的演进、管理与环境、社会责任与管理道德、决策、计划、战略管理、组织、变革与创新管理、领导、激励、沟通、控制、管理的绩效。《复旦卓越·21世纪管理学系列：管理学（第三版）》版面轻松活跃，内容深入浅出，突出基础性和应用性，并采用游戏引导方式，注重学习者的参与和师生互动。
　　《复旦卓越·21世纪管理学系列：管理学（第三版）》既可作为高等院校经济管理类各专业的教科书，也可供其他非经济管理类专业选用，同时还可以为教师以及企事业单位的管理人员提供参考。

　　管理学是一门动态的学科，管理学教材力求能够反映不同时期的管理思潮和变化，从而帮助学习者在掌握管理的基本原理和知识的同时，能够在不同的组织情境下，灵活运用管理的方法和技能，并培养前瞻性的思维，思考未来的变化，进行管理创新。基于这样的目的，我们在管理学（第二版）的基础上，对书中内容进行了再思考和再梳理，在内容上进行了补充和更新。
　　更新部分的主要体现
　　1.增设管理新动态专栏。通过在每章章末新增“管理新动态”专栏的形式，反映近年来管理研究与实践的新变化与未来发展的新动态，如阿米巴经营模式、指数型组织、文化管理、信息技术伦理问题、大数据决策应用、权变计划、战略联盟、团队型组织、创造力、跨文化领导、股权激励、员工多样性管理、智能控制、晕轮效应等14个管理新主题。通过专栏的形式展现这些主题的核心思想，提出后续的追踪学习要求。
　　2.侧重选用中国背景的典型案例。每章章末的案例思考部分，侧重选择中国近期学习者耳熟能详的典型企业作为案例题材，便于学习者的追踪调研和深度挖掘。28个更新案例中包括阿里巴巴、华为、富士康、京东、小米、滴滴出行、共享单车等当代“明星”企业。案例中话题涉及指数型企业的打造、合伙人制度、创新实践、社会责任与道德、企业国际化、目标与计划、组织运营管理、组织控制权问题、90后离职问题等。
　　3.增设两个综合案例。在学习者系统学习完管理学全部内容后，提供两个综合案例，一是谷歌是如何运营的，二是万达集团的内部工作法。用于学习者通过综合案例的阅读更加详细地理解企业管理的全貌，对所学管理知识进一步融会贯通。
　　4.对第二版书中内容进行再梳理。通过听取任课教师和学习者所提供的建议，我们管理学教学团队的教师们对第二版书中内容在整体框架不变的情况下，对每章内容在细节上进行再梳理再优化，力求在逻辑上更清晰、内容上更科学，表述上更有条理。细节调整之处，在此不加叙述。再者，更新了部分每章章末的阅读书目，推荐了部分新书。

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