本书检验了在公司竞争领域成功的管理过程、环境和执行。这一版本精炼的内容与现今的课程讲授保持一致。当然，传统的经济过程模型、基于资源的模型以及股东理论仍然保留着。第六版新的内容包括全括全球竞争范围的战略化、新增的全球化挑战以及创业主题。这一精要版的特点是：采取更有效的方法，以给课程、实践训练和相关阅读留出时间；课文内容利用了更多的战略管理过程模式；以领先企业的实例来说明开发决策制定和分析技术的全球化主要观点。
杰弗里·哈里森，在里士满大学罗宾斯商学院任战略管理方向的WDavidRobbins讲席教授。在此之前，他曾在康奈尔大学担任教职。哈里森博士曾帮助组建战略管理协会利益相关者战略利益集团，并在该组织担任多项领导角色。2011年，他与费里曼（EdFreeman）联合战略管理协会和专攻管理领域的欧洲先进研究机构在巴塞罗那组织了一次关于利益相关者理论的特殊会议，会议吸引了来自超过24个国家的学者参加。他曾在《管理学会学报》委员会工作9年，现就职于《战略管理期刊》编审委员会。哈里森博士与费里曼曾受邀为《管理学会学报》与管理者学会编纂主题为利益相关者的特刊。哈里森博士的研究方向包括战略管理、战略伦理，尤其在战略联盟和利益相关者管理领域见长。
第1章 战略管理过程
1．1 什么是战略管理
1．2 战略发展的选择观
1．3 全球动荡环境下的战略思维
要点总结
注释
第2章 外部环境
21宏观环境
2．2 任务环境
2．3 全球商业环境
要点总结
注释
第3章 组织资源和竞争优势
3．1 内部资源和能力的战略价值
3．2 价值链分析
3．3 企业绩效
要点总结
注释
第4章 战略领导和战略方向
4．1 战略领导
4．2 战略方向
4．3 组织价值观和目的
要点总结
注释
第5章 事业部层面战略
5．1 一般事业部层面战略
5．2 竞争战略
5．3 国际背景下的战略
5．4 战略随时间的变化
要点总结
注释
第6章 公司战略
6．1 公司战略的形成
6．2 多元化方法
6．3 组合管理
要点总结
注释
第7章 战略实施
7．1 职能战略
7．2 组织结构
7．3 组织文化和动力
7．4 扶植创新与创业
要点总结
注释
第8章 战略控制与战略重构
8．1 战略控制系统
8．2 战略重构
8．3 应对经济周期
要点总结
注释
附录 如何准备战略分析
1．1 构造环境分析
1．2 构造组织分析
1．3 形成战略计划
I．4 学生注意
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