人力资源管理的内容涵盖面很广，主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。它不仅是企业正常运转必不可少的管理依托，同时更是企业想要实现自身战略目标的重要辅助。《九段HR：中国企业人力资源管理一本通》就是从战略的高度来详解人力资源管理的方方面面。

企业缘何难达目标？好人招不来,来了留不住,留住了没动力,想淘汰的走不了?老板怎么管企业？招聘的真正含义是什么？录用仅仅代表着加人吗？培训为什么总是流于形式？薪酬设计是老板拍脑袋拍出来的吗？为什么中国90%的企业绩效考核都不成功？不升职能涨工资吗？《九段HR：中国企业人力资源管理一本通》将为您揭晓答案。

邢涛，企业家导师，资深企业管理顾问。在企业战略转型、运营管控、人力资源等方面有很深的造诣。北京聚高企业管理咨询有限公司的总裁。 清华大学、北京大学、香港财经学院等高等院校客座教授众多知名上市企业常年管理顾问

PART 1　把人力资源管理当成企业战略

1.1 人力资源管理必须要有高度

1.2 人力资源管理八大功能模块

1.3 企业战略与人力资源无关吗？

1.4 人力资源管理是谁的事？

PART 2　通过组织设计提升企业能力

2.1 组织结构的四种类型

2.2 公司的组织结构怎么搭建？

PART 3　招聘从文化认同开始

3.1 招聘是一场营销

3.2 招聘的五大误区

3.3 专业招聘的四化建设

3.4 人才测评的信度和效度

3.5 招聘的四大步骤

PART 4　录用是建立契约精神

4.1 录用是一份契约精神的建立

4.2 录用的事前：二合同、一书、一册

4.3 录用的事中：二合同、一书、一信、三章

4.4 录用的事后：一书、两单、三图、一笔账

PART 5　培训是把员工成长放在首位

5.1 培训的七大误区

5.2 构建培训体系比培训本身更重要

5.3 培训的三种基本方式

5.4 聚高培训四步法

PART 6　建立基于市场、业绩、能力的薪酬体系

6.1 薪酬是根据战略制定的

6.2 薪酬体系设计也分内外

6.3 如何确定岗位价值

6.4 外部薪酬调查怎么做

6.5 如何确定薪酬战略

6.6 薪酬体系用薪点表落实

6.7 绩效是因，薪酬是果

6.8 薪酬的其他表现方式

PART 7　全面战略绩效管理系统

7.1 企业绩效考核败因追寻

7.2 如何建立全面战略绩效管理系统

7.3 如何找到企业关键业绩指标（KPI）

7.4 如何设计科学的绩效考核表

7.5 如何确保绩效获得

7.6 绩效面谈大有学问

7.7 绩效管理的其他疑难杂症

PART 8　建立以行为标准为基础的九段任职资格体系

8.1 何为九段？

8.2 职位序列划分规则

8.3 确定九段任职资格的四个条件

8.4 专业九段实操手册

附录一九段任职标准管理制度

附录二某餐饮企业的部门经理序列九段任职资格标准.

附录三某餐饮企业的营销类职位九段任职资格标准