项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素，跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具"关键路线”法似乎越来越失去其有效性。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。

艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)，是以色列物理学家及企业管理大师，“TOC制约法”（Theory of Constraints）的创造者。高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇于挑战企业管理的旧思维，打破“金科玉律”，以崭新的角度看问题。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，他发明的TOC制约法为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善，包括国际商业机器、通用汽车、宝洁、波音等诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业知名人士。
罗嘉颖香港大学文学院毕业，专攻翻译及管理，除中、英文外，还通晓德文和西班牙文，曾游学英国、德国和美国，深入探讨语言的奥秘。罗嘉颖是新一代翻译人，她的第一本翻译作品《关键链》曾获翻译界大奖。《仍然不足够》是她的第二本译作，同属高德拉特博士的TOC企管小说系列。

目录 导读 XIII 1 智囊团成军 1 2需求最殷的领域 7 3不向名气低头 14 4U-2型高空侦察机的启示 19 5预算案起风波 28 6扑朔迷离的安全时间 34 7“我实在没法拿起屠刀” 49 8报告的包装 56 9专注 62 10常识和逻辑 73 11两个世界爆发冲突 79 12到优尼公司取经 97 13三进三出 107 14晴天霹雳 121 15TOC生产管理引发灵感 128 16三种缓冲各显神通 142 17怎样衡量缓冲 152 18供应商和转包商 161 19投资于美好回忆 177 20 奖金与罚款 185 21知音交流会 193 22“关键链”诞生了 198 23信心危机 211 24项目经理大混战 219 25 回报 229 本书角色关系表 237