本书包括三个部分，第1部分讨论"Emergenetics”的科学、背景和理论，第2部分展示了如何把"Emergenetics”运用到工作和个人生活，第3部分是"Emergenetics”工具箱，它提供了一个易于阅读重要信息的视觉格式。附录更深入的对 "Emergenetics”进行了研究，脚注提供了进一步想看一些主题书籍和文章的阅读来源。日前，EG(Emergenetics)国际脑思维测评软件已经正式引入大业堂训练课程，大业堂作为企业指引培训领域的先导者，引入科学的心理测量工具，揭示偏好、发现潜能，助力企业家学习成长科学化、数据化、图案化，实现产品升级。

盖尔?布朗宁博士是Emergenetics有限责任公司，以及布朗宁集团国际股份有限公司的总裁和所有者。她的公司致力于为全世界的组织提供员工培训、职业发展及咨询等方面的服务。布朗宁博士既是教育家、研究学者，也是研习班主持者，以及全美知名的演讲家。通过EG，她改变了成千上万个人的人生。现在，她生活在科罗拉多州的城堡岩市。
盖尔?布朗宁博士是Emergenetics有限责任公司，以及布朗宁集团国际股份有限公司的总裁和所有者。她的公司致力于为全世界的组织提供员工培训、职业发展及咨询等方面的服务。布朗宁博士既是教育家、研究学者，也是研习班主持者，以及全美知名的演讲家。通过EG?，她改变了成千上万个人的人生。现在，她生活在科罗拉多州的城堡岩市。

第1 部分　理解EG?
第1 章　EG? 是什么，为什么要关注EG? ..........................................................2
为何称之为“EG?” ........................................................................................5
EG? 的七种特质 .............................................................................................6
真的是“人无完人”吗 .................................................................................8
阅读指南 .........................................................................................................9
第2 章　E=mb2 ................................................................................................ 11
先天遗传与后天培养 ...................................................................................12
大脑功能简介 ...............................................................................................19
工欲善其事，必先利其器：EG? 调查问卷 ...............................................28
第3 章　英雄所见未必相同 ..............................................................................33
蓝脑思维（分析性思维） .............................................................................34
绿脑思维（结构性思维） .............................................................................37
红脑思维（人际性思维） .............................................................................42
黄脑思维（概念性思维） .............................................................................47
知晓自己的思维偏好 ...................................................................................53
第4 章　他人眼中的你 .....................................................................................55
使用三个区域描述行为特质 .......................................................................56
表达特质 .......................................................................................................58
坚定特质 .......................................................................................................61
变通特质 .......................................................................................................65
知晓自己的行为偏好 ...................................................................................69
第5 章　融会贯通 .............................................................................................71
EG? 分析报告 ...............................................................................................71
思维特质的组合 ...........................................................................................73
行为特质的组合 ...........................................................................................86
综合考虑思维特质与行为特质 ...................................................................90
真实案例 .....................................................................................................100
世界范围内的EG? ..................................................................................... 117
小测验：预测他人 ..................................................................................... 118
第2 部分　应用EG?
第6 章　你可以改变自己 ................................................................................124
运用自己的优势进行工作 .........................................................................126
彻底改变自己的特质的方法 .....................................................................132
改变自己EG? 特质的21 天计划 ..............................................................141
第7 章　了解你所面对的人 ............................................................................160
表面想象可能只是假象 .............................................................................161
通过询问关键问题判断EG? 特质 ............................................................164
通过行文风格判断EG? 特质 ....................................................................168
管理风格的奥秘 .........................................................................................172
判断稳定的行为特质 .................................................................................181
第8 章　谆谆教导抑或煽情鼓动 .....................................................................183
怎么说才能让每个人都理解你 .................................................................187
调整自己的行为特质，以建立和谐的人际关系 .....................................191
如何与自己的直接下属进行有效交流 .....................................................193
如何进行业绩评估 .....................................................................................194
如何进行演讲陈述 .....................................................................................198
如何提高自己的说服力 .............................................................................203
如何开拓市场 .............................................................................................206
如何解决争执 .............................................................................................209
第9 章　EG? 与领导能力 ...............................................................................213
如何做一个有效率的领导者 .....................................................................213
选贤任能 .....................................................................................................214
WE 团队的能量 ..........................................................................................220
众志成城 .....................................................................................................228
营造积极氛围 .............................................................................................230
如何组织会议 .............................................................................................232
水到渠成 .....................................................................................................234
第10 章　学会全身心、全面性EG? 思考 .......................................................236
智商并不能代表一切 .................................................................................237
激励人们学习的因素 .................................................................................238
全身心思考 .................................................................................................239
全面性EG? 思考 ........................................................................................243
“拨云雾而见青天” .....................................................................................247
综合运用自己的各种思维能力 .................................................................247
创造力 .........................................................................................................248
过度用脑 .....................................................................................................253
第11 章　利用自身优势取得成功 ...................................................................261
让你的工作环境更适合自己工作 .............................................................262
用自己的方式工作 .....................................................................................267
寻找最适合你的工作 .................................................................................269
你是否选择了不适合自己的工作 .............................................................270
寻找新工作 .................................................................................................271
求职面试 .....................................................................................................273
该不该接受这份工作 .................................................................................278
如何迈向成功 .............................................................................................280
保持积极向上的心态 .................................................................................281
附录A　EG? 工具箱 .......................................................................................283
附录B　EG? 研究的起源和探讨 .....................................................................301