《进化：组织形态管理》一书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律，系统的阐述组织形态管理理论，用10S（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业形态特征；并用四种典型企业形态体现工业化时代的进化规律：股东价值形态（1.0时代）、精英价值形态（2.0时代）、客户价值形态（3.0时代）、利益相关者价值形态(4.0时代)。掌握组织形态管理理论有助于企业总结过去的成败经验，诊断当前的健康状态，明确未来的发展方向，便于掌握变革节奏，即防止“瞻前顾后、畏缩不前”，又避免“大跃进”出现，促使企业采取有针对性的变革措施，顺利实现企业形态的进化。 中国经济正在经历前所未有的挑战，而中国企业也迎来了史无前例的变革，显然当前的古今中外的管理理念并没有给中国企业提供足够的变革指导思想，中国企业在困惑与焦虑中艰难探索，本书第一次系统的提出了组织形态管理理论，描述了工业社会从1.0时代到4.0时代最佳组织形态特征以及演变过程，让企业彻底看到了“昨天”“今天”与“未来”，只有知道了未来“是什么”，才知道今天“变什么”，为中国企业正在进行的变革提出一套全新的解决方案，如今现实正在一步步印证本书提到的理论以及规律。 本书有20余万字。

杨少杰，独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问、培训讲师，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。从在2010年开始在管理学领域进行科学性研究，于2014年正式提出组织形态管理理论，以一种全新的视角诠释组织发展与变革规律，其独树一帜、别具一格的理论系统开创了一个全新的管理学流派，受到了企业高管、高校学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。 在组织形态管理理论的基础上开发出了大量具有自主知识产权的管理工具，涵盖了管理学的众多领域，目前已应用于中国企业的变革活动中，收到了良好效果。 著有《集团人力资源管控》，在《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《人力资源》《现代商业银行》等期刊发表专业文章数十篇。