作者结合20多年的财务实战经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论，以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的**品牌，推动了数万家企业的财务规范及战略升级！
利润篇
大财务的3大主题：增加利润、降低风险、增加现金流
财税形势4个重点：天罗地网、风险画像、精准打击、秋后算账
增加利润6种手段：开源、节流、节税、调表、内控、市值
工具：《课前与课后的股权架构图及落地步骤》
《民企避税108个绝招的获取通道》
周转篇
民企财务4大死穴：偷税、两套账、账实不符、内控混乱
财务升级3大步骤：老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军
财务规范5大体系：财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系
工具：《民企常见的20项财税原罪梳理》
《提高股东投资回报率的秘密》
杠杆篇
资金短缺3大方案：债权融资、股权融资、运营资金管控
股权设计4大核心：顶层架构、激励方案、股权纠纷、股权财税
上市并购5大关键：财务整改、盈余管理、市值管理、财务重组、套现传承
工具：《运营资金需求测算模型》
《上市与并购前的财务诊断调查》
序言
这是一本写给民营企业老板的书，专门用于财务普及和财务启蒙的读物。
在浙江时，有一位老板说：“98%的民企老板连财务报表都看不懂。”最近几年，我做了400多场老板财务论坛和研讨会，在与数万位民企老板沟通调查时发现，“不做两套账的企业”只有3%左右。
有很多企业仍处于“糊涂账”阶段，都是粗放式、靠感觉管理企业，存在成本上升、利润下降、风险严重、流程不清、偷税、买卖发票、现金流效率低、财务人员管理困难等现象。这些现象暴露了一个问题—民企老板才是真正的财务总监，而民企管理最大的短板就是财务管理。
每个人都有“财富梦想”，大众创业的时代已经来临，许多人都走上了“办企业，当老板”这条路。开车必须要有驾驶执照，当老板是否也应该有“上岗证”呢？具备基本财务思维，擅长用财务工具和手段管理企业，知道怎么给财务提要求，会分析财务数据，能看懂财务报表，等等。这些应该是老板“上岗”必须掌握的知识和技能，也是老板一生都无法绕开的功课。
每个老板都有自己的知识框架体系，在这个框架体系中，财务管理必然是个极其重要的分支，而且随着企业规模的扩大，财务管理所占的比重会越来越大。
从某种角度上说，企业做到一定的规模时，企业管理的一半工作就是财务管理。也就是说，一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。
最近，许多培训公司在跟我沟通时表示，企业管理者和老板对诸如“战略、执行、营销、人力、国学、商业模式”等课程的参与度已经大大降低，转而对“财务”这类实用的技术课程产生了浓厚的兴趣。
“财务的春天”，已经到来！
从以下几个方面我们也可以轻松得出这一结论。
1.新常态的经济。什么是“新常态”？有一次，在北京蟹岛国际会议中心，福建企业家商会主办了一场800多人参加的年会论坛，在论坛上我做了2小时的分享，主题是《新常态下的财务转型》。会上我提到，现在企业赚钱越来越难，利润越来越薄。需要通过财务手段精细化核算和精细化管理，民营企业已经开始进入抠细节、抠成本、抠利润的时代，而财务是支撑企业精细化管理的核心工具。
2.大数据的时代。经营决策需要数据，数据则主要来自财务部门。财务部门是企业的数据中心、情报中心。缺少数据支持的决策和管理，就相当于蒙着眼睛在战场打仗。
3.金税工程全国联网。在“互联网+”的时代下，电子发票、全民联网、税务局互联互通等税务稽查手段不断升级，税务网络“爬虫”开始大量、全范围地采集纳税人的各种信息，包括银行账户、微信、支付宝、微博、网站等。这些都挤压着企业税务筹划的空间，让税务违规的空间越来越小，税务筹划的难度越来越大，促使企业不得不升级其财务管理的方式和能力。
4.“创二代”接班。20世纪八九十年代创业成功的老板，目前已年近花甲、即将退休，企业的决策权和所有权的交替亟待进行，这时就会出现两个问题：第一，企业没有完善的财务体系，因此对董事长或总经理的要求非常高，这类企业交给新的掌门人后，他们能否驾驭得了？企业没有完善的财务管理系统和流程时，老帅还可以靠威望经营，而少帅就未必了。第二，企业尚处于“两本账、偷漏税”的阶段，让年轻的少帅接管企业，岂不是“拉人下水”吗？所以，提升财务管理体系，有利于企业的传承与交接，要交接就交给年轻人一个“干干净净”的公司。
5.合伙人时代。人的主体性的提升是社会的进步，伴随着经营方式的转变，企业对财务管理也提出了新的要求。第一，分钱的前提是“亲兄弟，明算账”，如果算不清楚账和指标数据，一切管理都无从谈起，何谈分红、分利润！第二，企业两本账，分钱、分利润时，给高管公布哪一本账？内账还是外账？外账是企业为了应付税务局的“瘦账”。一旦公布内账，高管马上获得了举报老板的“把柄”！老板为了对高管好一点，给他们分钱，却把自己推到了风口浪尖。
6.资本市场的火热。近年来，新三板、股市、投融资异常受人关注，几乎到了全民皆资本、逢人谈资本的程度。老板们也经历了许多资本课程的洗礼，相当于进行了一次资本思维的普及。但是，当繁华褪去时，所有老板静下心来思考，发现不管是投资还是融资，其根本还是业务和财务。业务不强大，财务不规范，别人愿意给企业投钱，让企业上市吗？财务规范，是迈入资本市场大门的前提。许多企业因为补税、账乱、流程混乱、数据缺失等问题把自己屏蔽在资本市场的大门外。
一次在深圳，有40多位培训界的销售人员准备推广我的财务课程《老板利润管控》，并让我给他们做个简短的培训—如何邀请老板来参加财务研讨会。考虑到这些销售人员没有财务基础，因此我必须用最通俗、最直白的语言，让他们学会如何向老板发问。当时还有三位民营企业老板和我在一起，我们通过聊天的方式给这些销售人员写了一个《老板财务黄金10问》，摘录在此，供大家自问。
老板财务黄金10问
1.你知道自己企业去年(或今年)赚了多少钱？利润是减少还是在增长？你有多赚钱提高利润的办法吗？你知道你的钱和利润为什么不一致吗？你知不知道账上的现金为什么没有利润多？
2.你的钱是否安全？你的企业是否存在管理漏洞？企业花钱有计划吗？你知道企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？企业没钱，你怎么办？你知道怎样才能够四两拨千斤，用最少的钱把企业做得更大吗？
3.你知道什么是增值税发票虚开吗？增值税发票虚开怎么判刑？你企业的账经得起税务稽查吗？你知不知道公司的税率是多少？你知不知道同行业的税率是多少？你的企业有没有税务筹划？你企业享受税收优惠政策了吗？你知道偷漏税的法律责任吗？
4.你企业有两套账吗？你的两套账做得安全不安全？你知道两套账会给你带来多大的风险吗？你企业的账算得准确吗？你知不知道绝大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？
5.你的财务人员是自己的亲戚吗？你觉得亲戚就一定可靠吗？你知道绝大多数亲戚管理财务都会把财务管得比较混乱吗？
6.你企业的存货跟账上的存货能对上吗？存货账实不符是企业的巨大财务风险，你知道怎么去消除这个风险吗？
7.你能看懂企业的报表吗？你能通过这些报表发现存在的问题吗？你算没算过，企业做多少业绩才能保本？你知道每种产品的盈亏平衡点是多少吗？
8.你的公司股权是怎么设计的？是否可以支撑家族财富传承？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你的家族财富如何升值？有什么好的投资渠道？
9.你知道作为一个老板需要掌握的14个关键财务指标是什么吗？你企业的投资回报率是多少？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？为什么说民营企业投资回报率在50%以上才算成功？你想没想过怎么提高投资回报率？如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间，你愿意做这个交换吗？
10.你对你的财务人员满意吗？你知道怎么评价财务人员的工作成果吗？你知道如何管理财务人员，并且使财务人员对自己忠诚吗？你的财务人员懂业务吗？业务人员懂财务吗？
后来不少销售人员在微信上向我反馈，向老板提出这些问题的时候，还没等自己问完，不少老板就主动来报名参加财务课程了。其实我知道，不是这些问题有杀伤力，而是“财务的春天”已经到来！从上完我的财务课程的老板们的后续反馈，以及其向他人介绍的行为，也能得出这一结论。
风口！什么是风口？当下“财务”就是一个风口！抓住机会，迅速提升自己企业的财务管理水平，进而站在新的起跑线上，在一个规范企业的圈子里共同成长、发展，这是企业发展的大势！
顺势而为。我也在经营一家企业，一家拥有数十位财务咨询师的企业，一个成为北京某区“纳税大户”的财税咨询公司，我们也在顺势而为。产品实在、服务灵活、用户价值至上。我们的课程和咨询产品，必须能给客户带来实在的价值，我们秉承“课程结束后，不满意退款”的原则经营企业，服务方式灵活，随着客户的需求做出调整。
但无论如何，我们都要牢牢地站在风口，一手抓哲学、一手抓算盘！五年、十年甚至一生，我们都会坚持自己的梦想，为推动企业财务升级，为打造财务铁军而奋斗！
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