本书是作者在长期从事人力资源管理教学、研究和管理咨询实践基础上精心编写的一本教材，内容全面，逻辑清晰，体现国内外最新发展趋势，做到国际化和中国本土实践相结合。本着精益求精的原则，第4版作了大量的补充和完善，主要集中在四个方面：一是调整章节结构，删减补充完善内容，全书由10章调整为9章。二是补充绩效管理等领域的新观点和前沿性内容。三是增加业务领先模型、翻转课堂、求职者吸引策略等知识点，补充和完善招募甄选效果评价等内容，同时新增一些案例。四是对局部的文字进行整理，进一步增强精炼性和可读性。本书非常适合用作高校本科生、研究生教材，也是企业界人士学习人力资源管理基本原理和方法的优秀读本。

刘昕，中国首位劳动经济学博士学位获得者，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，国家发展与战略研究院（国家高端智库）研究员，中国人力资源开发教学与实践研究会副会长兼秘书长，国家人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组组长，首创置业(HK2868)、新力控股（HK2103）独立董事。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程，发表各类文章150余篇，出版《人本之道：中国人力资源管理沉思录》《现代员工关系管理体系的制度分析》《党政领导干部民主测评及优化》《绩效管理》《薪酬管理》等著作30余部。长期从事人力资源管理咨询工作，主持国家社科基金以及国家人力资源和社会保障部、国家税务总局、海南省委组织部、交通部北海航海保障中心等委托的多项研究课题，担任多家企事业单位和政府机构的人力资源顾问，完成百余家机构的人资源管理咨询工作。

第1章人力资源管理导论
第1节人力资源概述
第2节人力资源管理概述
案例 独树一帜的“海底捞”火锅
第2章人力资源战略与规划
第1节战略性人力资源管理的基本原理
第2节人力资源规划
案例 美国西南航空公司的战略性人力资源管理
第3章职位分析与胜任素质
第1节职位分析与职位设计
第2节胜任素质模型
案例 中国军队的战区制改革
第4章招募与甄选
第1节招募与甄选概述
第2节招募
第3节甄选
案例 波特曼丽嘉酒店的招募与甄选之道
第5章培训与开发
第1节培训与培训管理概述
第2节培训管理的主要内容
第3节员工开发与职业发展
案例 华为致新员工书
第6章绩效管理
第1节绩效与绩效管理的基本原理
第2节绩效评价方法与评价表格设计
第3节绩效评价与反馈
案例 龙腾公司的360度考核
第7章 薪酬福利管理
第1节薪酬与薪酬管理的一般原理
第2节职位薪酬体系设计
第3节绩效薪酬
第4节员工福利
案例 梅奥诊所的医生薪酬“大锅饭”
第8章员工关系管理
第1节员工关系及其管理概述
第2节劳动关系管理
第3节离职管理
第4节组织文化管理
第5节员工安全与健康管理
案例 德胜洋楼的员工关系管理
第9章人力资源管理职能战略转型与优化
第1节人力资源管理职能的战略转型
第2节人力资源管理职能的优化
案例 任正非在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话