《极简市场营销(精)》被定位为“做好市场营销的 本 书”。市场营销不是一些点子，也不仅是一些创意，而是 一套方法体系和工具，并且一直在进化。虽然新理论、新 概念和新方法层出不穷，但市场营销人普遍有两大痛点： 一是缺乏“完整的体系”，二是缺乏“落地的打法”！ 基于 经典市场营销理论，本书作者用多年的专 业经验结合107个实战案例，从“市场洞察、客户细分、目 标客户选择、定位与品牌、市场营销组合、量化指标与结 果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长”入手，深度梳 理市场营销管理的全局，挖掘提炼出由“八大经典模块” 构成的市场营销管理的完整体系，并总结了经20多年超50 亿元实战锤炼的落地打法。“完整体系源于世界经典”和 “落地打法经过实战锤炼”是本书的特别用心与独特之处 。希望《极简市场营销(精)》成为市场营销人的常备案头书。

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胡超（大Joe），市场营销专家，具有科班背景的市场营销实战派。

曾获得英国伦敦政治经济学院(LSE) 的管理学硕士学位、英国伯明翰大学的市场营销学硕士学位。曾任职美国固特异轮胎品牌负责人、英国大使馆文化教育处大中国区市场总监（也是该体系内***别**的华人高管）、VIPABC的集团市场营销副总裁。他既拥有专业的市场营销科班背景，对经典营销理论有非常体系化的认知与积累，也经过规模化的市场营销实战洗礼，20多年超50亿元市场花费的一线实践让其积累了大量可操作的市场营销落地打法。

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前言
章 市场营销管理全局：八大经典模块，规模化实战 
1.1 市场营销的极简定义与全局
1.2 八大经典模块之“完整体系”的由来与未来
1.3 规模化实战 ：八大经典模块
本章要点
本章思考
第二章 市场洞察：了解 多、打得 准
2.1 市场洞察其实可以不做？
2.2 洞察什么、结果怎么展示：五个经典模型
2.3 市场洞察的数据收集方法和变革
本章要点
本章思考
第三章 客户细分和目标客户选择：取舍“只服务谁”，给自己一线生机
3.1 为什么不能服务“所有”客户？
3.2 客户细分和目标客户选择：两步合力回答“只服务谁”
3.3 网格模型：客户细分和目标客户选择的实用工具
本章要点
本章思考
第四章 定位：占领一个差异化的“位置”
4.1 定位的极简定义：在客户心智中占领一个差异化的位置
4.2 三种经典的定位方式和一个定位脑图
4.3 定位的希望变成结果：让品牌占领那个“位置”
本章要点
本章思考
第五章 品牌：一个“承诺”
5.1 品牌：90%的人“心知肚明”，却说不清
5.2 品牌的极简定义：一个“承诺”
5.3 为何“承诺”有用且重要
5.4 做 “ ”品牌的暗语：“不仅仅是……（产品本身）……”
5.5 用“品牌价值图”来规划承诺、功能价值和情感价值
5.6 英国和美国的情感价值之战：“我也很创新”
5.7 品牌和商标的关系，为何苹果在中国栽跟头
5.8 定位和品牌到底是什么关系
本章要点
本章思考
第六章 市场营销组合4P：合力表达并兑现那个“承诺”
6.1 市场营销组合的使命：合力表达并兑现那个“承诺”
6.2 组合的魔力和禁忌：1+1+1+1大于4，也能等于0
6.3 建长板：VIPABC和51Talk的“外教大战”
6.4 补短板：在线教育的明星代言人大战
6.5 高的声量真有用？！到底固特异和米其林谁 安全
6.6 市场营销组合模型，驱动“所有人”的战略地图
6.7 4P的那些“花哨变种”
本章要点
本章思考
第七章 市场营销组合的第4个P“促销组合”：传说中的整合营销传播
7.1 促销组合：传说中的整合营销传播
7.2 整合营销传播的原理和基本功：这四类传播工具的整合
7.3 宝洁 的整合营销传播实战迭代: POES模型