《海洋工程建设项目管理》系统介绍了海洋工程建设项目的管理理论、方法和技巧，主要包括：工程项目及海洋工程项目管理的基本概念，海洋工程项目管理的组织理论，海洋工程项目管理团队建设，海洋工程项目目标控制理论，海洋工程项目风险管理，海洋工程项目策划，海洋工程项目融资管理，海洋工程项目方案管理，海洋工程建设项目采购管理等。本书各章节开篇均有导读内容，章后均列有工程实例，便于读者抓住要点，提高学习效率。
　　《海洋工程建设项目管理》由浙江海洋大学资助出版，在编写过程中结合编者多年的工作实践、教学经验与研究工作，遵循行业新的标准与规范，通过工程实例，帮助读者学习运用相关理论知识，使得读者对海洋工程项目管理的学习更深入有效。

　　李涛，湖南省华容县人，教授，工学博士，硕士研究生导师；2009年入选衢州市“115人才工程第二层次”及浙江省“151人才工程第三层次”共发表各类论文40余篇，先后参与和主持国家自然科学基金、省市科技攻关课题项目10余项，有国家发明专利6项，出版学术专著3本；长期从事交通运输工程领域的教学与科研工作；近期研究兴趣主要集中于海洋工程混凝土结构物耐久性和国际工程项目管理。

1 绪论
1．1 项目与项目管理的概念
1．1．1 项目的定义和特点
1．1．2 实施项目管理的原因
1．1．3 项目管理的基本内容
1．1．4 项目集管理、项目组合管理
1．1．5 项目管理中的关键因素
1．2 国内外工程项目管理的发展历程
1．2．1 国外工程项目管理的发展历程
1．2．2 国外工程项目管理模式的分类
1．2．3 国内工程项目管理的演变
1．3 海洋工程项目管理
1．3．1 我国海岸线概况及海洋资源规划
1．3．2 海洋工程项目管理的概念及分类
1．3．3 海洋工程项目管理的特点
小结
关键术语

2 海洋工程项目管理
2．1 海洋工程项目管理的概念
2．1．1 海洋工程项目的含义及全生命周期
2．1．2 海洋工程项目管理
2．1．3 海洋工程项目管理过程
2．1．4 海洋工程项目管理的内涵
2．2 海洋工程项目管理的任务及流程
2．2．1 海洋工程项目管理的主要任务
2．2．2 海洋工程项目管理的基本流程
小结
关键术语

3 海洋工程项目管理的组织理论
3．1 组织设计的必要性
3．1．1 组织设计的维度
3．1．2 组织设计需完成的目标
3．1．3 组织结构的基本构成单元
3．1．4 组织结构设计的基本分类
3．1．5 组织结构设计的基本理论
3．2 海洋工程项目管理的结构分析
3．2．1 海洋工程项目结构
3．2．2 海洋工程项目组织结构
3．2．3 海洋工程项目合同结构
3．3 海洋工程项目组织的主要内容
3．3．1 海洋工程项目管理规划与组织设计
3．3．2 组织分工
3．3．3 工作流程组织
3．4 海洋工程项目与组织文化
3．4．1 组织文化对海洋工程项目管理的影响
3．4．2 海洋工程项目利益相关者
3．4．3 海洋工程项目组织文化
3．5 海洋强国背景下的海洋工程项目管理特色
小结
关键术语
讨论与案例分析

4 海洋工程项目管理团队建设
4．1 海洋工程项目经理概述
4．1．1 海洋工程项目经理的含义、地位及作用
4．1．2 海洋工程项目经理的职责
4．1．3 海洋工程项目经理的职权及授权原则
4．1．4 海洋工程项目经理的设置
4．1．5 海洋工程项目经理的工作内容
4．2 海洋工程项目经理的素质和技能
4．2．1 海洋工程项目经理的素质
4．2．2 海洋工程项目经理的技能
4．3 海洋工程项目团队的建设
4．3．1 海洋工程项目经理部的概述
4．3．2 海洋工程项目部的团队建设
小结
关键术语
讨论与案例分析

5 海洋工程项目目标控制理论
5．1 海洋工程项目目标控制的概念及分类
5．1．1 目标控制的概述
5．1．2 海洋工程项目目标控制原理的分类
5．2 动态控制原理的应用
5．2．1 动态控制原理在海洋工程项目进度控制中的应
5．2．2 动态控制原理在海洋工程项目投资控制中的应
5．2．3 动态控制原理在海洋工程项目质量控制中的应
5．3 目标控制中的纠偏措施
小结
关键术语
讨论与案例分析

6 海洋工程项目风险管理
6．1 海洋工程项目风险管理的概述
6．1．1 海洋工程项目风险的概念
6．1．2 海洋工程项目风险的特点
6．1．3 海洋工程项目风险的来源
6．1．4 海洋工程项目风险管理
6．2 海洋工程项目风险的分类及识别
6．2．1 海洋工程项目风险的分类
6．2．2 海洋工程项目风险的识别
6．3 海洋工程项目的风险评估
6．3．1 风险定性分析
6．3．2 风险定量分析
6．4 海洋工程项目风险的规避措施
6．4．1 按类型划分的风险规避措施
6．4．2 按内容划分的风险规避措施
6．5 海洋工程项目风险管理实例
6．5．1 风险评估过程和评估方法
6．5．2 评估内容（专项风险评估）
6．5．3 风险分析结果
6．5．4 风险估测
6．5．5 墩（塔）柱施工风险防控对策及建议
6．5．6 支架式现浇法施工风险防控对策及建议
小结
关键术语
讨论与案例分析

7 海洋工程项目策划
7．1 海洋工程项目策划概述
7．1．1 海洋工程项目策划的内涵
7．1．2 海洋工程项目策划的类型
7．1．3 海洋工程项目策划的任务
7．2 海洋工程项目策划的主要内容
7．2．1 海洋工程项目决策策划
7．2．2 海洋工程项目实施策划
7．2．3 可行性研究
小结
关键术语
讨论与案例分析

8 海洋工程项目融资管理
8．1 海洋工程项目融资管理
8．1．1 金融
8．1．2 海洋工程项目融资的目标、主体及程序
8．1．3 海洋工程项目融资的传统方式
8．1．4 特许经营海洋工程项目融资
8．2 “一带一路”背景下的海洋工程项目融资
8．2．1 “一带一路”融资
8．2．2 “一带一路”主要融资模式
小结
关键术语
讨论与案例分析

9 海洋工程项目方案管理
9．1 海洋工程项目建设方案
9．1．1 海洋工程项目建设方案概述
9．1．2 海洋工程项目全生命周期中的BIM应用
9．2 海洋工程项目建设方案的优化管理
9．2．1 项目建设方案的比选
9．2．2 海洋工程项目建设规模的确定
9．2．3 海洋工程项目技术及设备方案选择
9．2．4 海洋工程项目场址方案选择
9．3 银北高速公路建始至恩施段第TJ一2标段项目总体策划方案
9．3．1 工程概况
9．3．2 编制说明
9．3．3 施工总体策划方案
小结
关键术语
讨论与案例分析

10 海洋工程项目采购管理
10．1 海洋工程项目采购的概述
10．1．1 海洋工程项目采购的含义
10．1．2 海洋工程项目采购的分类
10．1．3 海洋工程项目采购的原则
10．1．4 海洋工程项目采购的程序
10．1．5 海洋工程项目采购的内容
10．2 海洋工程项目采购管理的主要内容
10．2．1 项目采购管理的概述
10．2．2 海洋工程项目采购计划的编制
10．3 海洋工程项目的采购方式
10．3．1 海洋工程项目采购方式的发展趋势
10．3．2 深中通道（深圳至中山跨江通道）项目物资设备采购管理
10．4 海洋工程项目招投标管理
10．4．1 海洋工程项目招投标的概述
10．4．2 海洋工程项目招标的范围及方式
10．4．3 海洋工程项目招标的基本程序
10．4．4 深中通道招标示例
10．5 国际海洋工程招标
10．5．1 国际海洋工程招标的应用
10．5．2 国际海洋工程招标中存在的问题
10．5．3 国际海洋工程招标的对策分析
10．5．4 国际海洋工程招标发展前景
小结
关键术语
讨论与案例分析
参考文献