本研究基于已有组织惯例相关理论,以探索性案例研究方法为主,仿真建模和理论研究等方法为辅,对组织惯例的基本理论以及与组织创新的关系展开系统研究,揭示组织惯例的构成、形成和演化等机理,尤其是组织创新为微观、隐性的推动与阻碍力量的来源及作用路径,深度构建组织惯例与组织创新理论,为组织实践尤其是中国情境下的组织创新变革实践提供指导。研究一方面探究了组织惯例的基本理论,另一方面揭示了组织惯例与组织创新的关系。重点围绕七大相关问题开展研究:组织惯例的构成;组织惯例核心构成:组织共享基模及其形成;组织惯例的动态演化过程;组织惯例与组织创新内生性的关系;组织惯例与组织创新实施的关系;组织惯例对组织创新的悖论性作用;行业惯例的演化机理等。
组织创新一直是组织领域研究中的前沿和核心问题。在实践中,国内外组织纷纷开展商业模式创新、战略变革、管理理论与工具创新等活动以期通过创新和重构实现新的稳定与发展,但大部分企业的组织创新实践都以失败告终。针对组织创新的实现问题,已有研究主要从显性层面探究了领导方式、组织学习等众多因素对组织创新的驱动、过程以及绩效的影响并且主张自上而下的创新观。但研究尚未揭示组织实现创新的本质,也未解决组织创新的低效问题。究其根源可能在于相关研究始终停留在梳理纷乱繁杂的创新变革活动或总结创新变革表面规律性的浅层面并且过于强调创新变革的外生观,而未对组织内部力量给予足够的重视。事实上,组织作为一个有机体,可能产生强大的内动力推动其发起创新并实现发展,因此源自组织深层次隐性、不易观察或识别的微观要素可能是创新成功的关键,使得探寻能够由内而外、自下而上有效推动组织变革与发展的机理成为当务之急。而以弗尔德曼(Feldman)、彭特兰(Pentland)以及贝克尔(Becker)等为首的研究者创新性地提出了“组织惯例作为组织创新变革来源与基本分析单元”的观点,为从更深层次理解和研究组织创新提供了新的视角。
在组织惯例领域中,自纳尔逊(Nelson,1982)和温特(Winter,1982)进一步明晰斯特内( Stene,1940)提出的组织惯例概念并强调组织惯例在组织演化中的根本性作用以来,组织惯例已作为组织最基本的属性特征以及组织实现工作和目标的根本手段而受到广泛关注。尤其是最近几年,学者逐渐完善并突破惯例基本概念层面研究,广泛引入仿真建模方法揭示组织惯例的自我变革机理。更重要的是,基于对组织惯例基本概念和双重属性的思考,研究逐渐明确了一个具有重要意义的结论:组织惯例是组织能力和知识的储存库,是认知和分析组织创新、变革或转型的关键,也是组织创新变革的源泉、基础和基本分析单元。换言之,除了稳定组织运行,组织惯例的根本性作用还可能在于从组织最微观层面促发并支持组织创新变革,为组织创新氛围的形成及全员创新组织效用的发挥提供实现路径。
对此,国外学者近年来在延伸组织惯例基本概念的基础上,重点深化了组织惯例自我变革机理的探究,从直接效应和间接效应两个方面提出并验证了组织惯例对组织创新变革的积极作用。国内学者也基于国外相关研究,对组织惯例的概念、特点、演化等问题做了初步探究。但相关研究尚未形成系统,加上大部分研究仍停留在理论探索阶段,未能通过实证研究深入企业实践,有效扩展相关理论并提升理论的可靠性。对此,本书研究基于已有组织惯例相关理论,以探索性案例研究方法为主,仿真建模和理论研究等方法为辅,对组织惯例的基本理论以及与组织创新的关系展开系统研究,揭示组织惯例的构成、形成和演化等机理,尤其是组织创新最为微观、隐性的推动与阻碍力量的来源及作用路径,深度构建组织惯例与组织创新理论,为组织实践尤其是中国情境下的组织创新变革实践提供指导。研究一方面探究了组织惯例的基本理论,另一方面揭示了组织惯例与组织创新的关系。重点围绕七大相关问题展开研究。
第一,组织惯例的构成。学者已针对组织惯例的构成进行了探讨,尤其是组织惯例二维观的提出成为推动组织惯例研究领域快速发展的重要驱动力。但对于二维观具体构成是什么,尤其是其中启示面的构成仍需要进一步明确。因此,本书研究基于组织惯例的再定义(即组织惯例代表多个行动者参与的、重复的、可识别的组织行为模式)和惯例二维观(即组织惯例由执行面和启示面构成,两者之间存在互动关系),采用扎根理论方法实现组织惯例构念,分析出各维度之间的相互关系并构建组织惯例结构模型。研究将组织惯例概念的构成具体化,得出组织惯例由执行异动、显性规范、共享基模、共同行动倾向和专业能力五个维度构成。建构了组织惯例构念模型,验证了组织惯例由启示面和执行面构成以及两者之间的互动关系,即代表执行面的执行异动和代表启示面的四个维度之间存在互动关系。代表组织惯例基本原则和思想的启示面除了已有研究提出的最核心的构成即集体层面的共享基模和共同行动倾向,还包括组织层面的显性规范以及个体层面专业能力并且四个维度之间相互依存。
林海芬,大连理工大学经济管理学院副教授,博士生导师,辽宁省优秀博士学位论文获得者,大连理工大学“星海优青”入选者。主要从事组织创新、组织惯例等方向的研究。主持国家自然科学基金面上项目2项,国家社科基金项目1项,以及中国博士后基金特别资助、中国博士后基金(一等资助)等项目。在《Journal of Business Research》(SSCI)、《管理世界》、《科研管理》等管理学重要期刊上发表论文40余篇,被人大复印资料全文转载8篇。出版《Adoptive Management Innovation》等专著3本。获辽宁省自然科学学术成果奖一等奖和二等奖、第六届和第九届中国管理案例共享国际论坛优秀论文、中国技术经济学会年度优秀论文、全国百篇优秀管理案例等奖项。
第1章 绪论
1.1 为什么要从惯例视角研究组织创新?
1.2 组织惯例视角组织创新研究的思路和主要内容
1.3 研究方法使用情况
1.4 惯例视角组织创新研究的实现路线
第2章 理论基础
2.1 组织惯例的基本概念
2.2 组织惯例的构成
2.3 组织惯例的双重属性研究
2.4 组织惯例对组织创新的影响研究
2.5 本章小结
第3章 组织惯例构念及其结构模型
3.1 问题提出:为什么要重新构念组织惯例?
3.2 组织惯例构念的理论基础
3.3 研究设计
3.4 扎根理论分析过程
3.5 组织惯例概念模型构建
3.6 本章小结
第4章 组织惯例核心构成:共享基模及其形成
4.1 问题提出:组织共享基模是如何形成的?
4.2 共享基模及其形成研究的理论基础
4.3 研究设计
4.4 案例分析:组织共享基模的形成过程
4.5 共享基模形成过程案例讨论
4.6 本章小结
第5章 组织惯例的动态演化
5.1 问题提出:组织惯例如何动态演化?
5.2 组织惯例动态研究的理论基础
5.3 研究设计
5.4 仿真实验过程
5.5 仿真实验结果及分析
5.6 本章小结
第6章 组织惯例与组织创新的内生性机理
6.1 问题提出:组织惯例如何驱动组织创新?
6.2 组织创新内生持续性根源:组织惯例的构成
6.3 组织创新持续内生性实现机理:组织惯例的形成与演化
6.4 本章小结
第7章 组织惯例演化与组织创新实施
7.1 问题提出:组织如何在创新中实现惯例的演化?
7.2 研究设计
7.3 案例描述:天地华宇定日达创新内容
7.4 案例分析:组织创新实施过程与组织惯例的演化
7.5 组织惯例与组织创新实施关系案例讨论
7.6 本章小结
第8章 组织惯例对组织创新的悖论性作用
8.1 问题提出:组织惯例如何悖论性作用组织创新过程?
8.2 研究设计
8.3 案例分析:组织惯例对组织创新的悖论性作用
8.4 组织惯例悖论性作用案例讨论
8.5 本章小结
第9章 行业惯例的演化研究
9.1 问题提出:行业惯例如何发生演化?
9.2 行业惯例演化的理论基础
9.3 研究设计
9.4 三家案例企业物联网化转型案例描述
9.5 案例分析:行业惯例的演化过程
9.6 行业惯例演化案例讨论
9.7 本章小结
第10章 结论与展望
10.1 组织惯例视角组织创新研究结论
10.2 组织惯例视角组织创新研究启示
10.3 本书研究的不足与展望
参考文献