本书以独特的视角深入剖析了人力资源管理工作的组织基础，即“工作团队”和“组织学习”；人力资源管理工作的焦点、难点、关键点，即“绩效管理”、“薪酬管理”和“股权激励”；新时代背景下关系到组织生存和发展的三个重大问题，即“制度激励”、“创新学习”和“领导激发”，最后以“精神整合”为人力资源管理最高境界，进一步探索了内部开发、有效沟通、竞合和授权以及跨文化管理四个层面的精要。本书语言诙谐，案例丰富，通俗易懂，是一本由看生活、读历史、品文化而通人力资源管理的好书。
    本书适合教师教学使用，也可满足各界职业人士、各类经理人士学习交流的需要。

    李宝元，1962年生，河南陕县人。经济学博士，北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，经济与工商管理学院教授、博士生导师。兼任国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员，首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长，中国宏观经济教育学会常务理事等职。学术研究基本方向：人本发展与管理；涉及主要学术领域：人力资源开发与管理，人力资本与经济发展，制度经济学和体制改革，教育经济与管理，国民经济学，人口、资源与环境经济学。曾先后承担多项国家社会科学基金、福特基金等科研项目；发表经济管理类学术论文、评论文章百余篇；出版学术专著及教材十余部。近年来主要代表作有：《人力资本论》；《人本发展经济学》，《战咯性激励》，《人本方略》，《战略性投资》，《人力资本运营》，《人力资本与经济发展》等。

自序  古今中外 人事通要
纵横篇
1  百年管理 回归人本
2  修齐治平 人事通理
基础篇
3  工作价值 人生意义
4  社会群体 工作团队
5  学习生存 组织如人
焦点篇
6  卓越绩效 目标管理
7  广义薪酬 内在激励
8  长期股权 持续发展
前沿篇
9  没有规矩 不成方圆
10  市场竞争 创新制胜
11  创造未来 追求永远
整合篇
12  合适的人 可塑的才
13  有效沟通 人心凝聚
14  横向竞合 纵向授权
15  成功管理 先跨文化
代跋  学做人之道 问处事之理