克莱顿·克里斯坦森教授在《创新者的窘境》一书中有尚未解决的问题。本书作者以最前沿的数据分析挑战了多年未被阐明的革新之谜。作者不仅回答了这一谜题，而且给出了脱离困境的处方，甚至还提出了一些新的生活方式。这本书对生存于21世纪的我们来说是一本新的罗盘。
建立一个时代的胜利者为什么容易落后于新一代的竞争对手？逃离“创新者的窘境”要做什么呢？对于无数企业所面临的这些迫切的问题，经济学家伊神满回答说，创新在于破坏性地创造自我。作者从介绍侵蚀效应、领先策略和能力差距等关键词出发，运用游戏理论和数据分析等，指导读者逃离“创新者的窘境”。

伊神满，1978年出生于东京。经济学家，耶鲁大学客座教授，麻省理工学院客服副教授。专业是产业组织论，特别是动态游戏和技术革新的实证分析。2002年，东京大学教养学部（拉丁美洲地区文化研究科）毕业后，在日兴索罗门美邦股份调查部门担任建设、住宅、房地产行业负责人。2007年，获得东京大学经济学研究专业硕士学位。2012年，获得加州大学洛杉矶分校安德森商学院博士学位。曾任耶鲁大学助教和斯坦福大学客座助教，现任教授。

第1 章　破坏性创新和创新者的窘境　　/ 001
破坏性创新的内因 / 004
关于《创新者的窘境》这本书 / 006
用“因愚蠢导致失败”是解释不了的 / 008
本书的主要内容 / 009
本书的结构 / 020
第2 章　侵蚀效应　　/ 025
侵蚀效应 / 029
创新的分类 / 031
同质化产品 / 036
垂直差异化产品 / 040
水平差异化产品 / 047
第3 章　先发制人　　/ 053
赢家通吃 / 056
成熟企业和新兴企业 / 058
不完全竞争的博弈论 / 067
第4 章　能力差距　　/ 075
与其说破坏性创新是一种技术创新的类型，
不如说是一个过程 / 077
成熟企业的弱点 / 081
成熟企业的优势 / 088
成熟企业和新兴企业哪个更强 / 092
小结 / 097
第5 章　实证分析的三种方法　　/ 099
回顾 / 101
方法一：（狭义的）数据分析 / 103
方法二：对照实验 / 114
方法三：模拟 / 117
第6 章　对“窘境”的阐释：需求　　/ 121
回顾 / 123
克里斯坦森的好帮手 / 124
分析的步骤 / 127
第7 章　“窘境”的阐释：供给　　/ 143
“先生”不感兴趣或者无敌时 / 145
领先创新的诱惑从何而来 / 147
计算真实的利润必须知道真实的成本 / 153
实战：推算硬盘的成本和利润函数 / 159
第8 章　培养动态的感性　　/ 171
“吃小亏占大便宜”适用于一切投资 / 173
时间、体力和精力的投资 / 177
预期价值和沉没成本 / 179
有远见的方法 / 180
黑心公司和不愉快的恋人 / 182
从行为中倒推利润和成本 / 184
和不愉快的恋人分手的选择价值 / 188
在对战游戏中，分析的基础是相同的 / 192
第9 章　“窘境”的阐释：步骤③和④投资
　　　　和反事实模拟　　/ 197
步骤③：投资游戏的“理论数据分析” / 199
“能力差距”的真实情况 / 205
步骤④：作为科学的虚构 / 207
结论 / 216
第10 章　窘境的解决（上）　　/ 221
回顾 / 223
你的问题是什么 / 224
那是怎么回事 / 227
讲述“阻碍”的隐喻 / 230
那我们该怎么办才好呢 / 233
第11 章　窘境的“解决”（下）　　/ 247
看树，看森林，看世界 / 250
促进创新的政策 / 251
政策模拟①：“事后许可”型的知识产权 / 257
政策模拟②：“事前告知”型的知识产权 / 263
“破坏性创新”的真实涵义 / 267
本书总结 / 270
后记　　/ 273