高效思考_高原著_9787545563177

为什么拼多多短短几年就能赶超淘宝？
为什么直播带货突然成为*热门的消费模式？
为什么这些你起初看不上、后来看不懂、*后跟不上的新鲜事物，总是一再错过？
这是因为经验思维并不能搞定一切，有些新事物的发展速度，已经远远超过我们人类的理解能力。这时候我们就需要一种新型的思维模式直观思维。
直观思维是一种结合了经验、直觉、批判性思维的高效思考方法，它来自理性的基础，却又突破了经验的桎梏，融合了人类的直觉本能，在智力、精神力、思维力协同下为我们迅速拨开重重迷雾，做出*准确的判断。

用直观判断力有效预测未来

近百年来，许多现代组织都曾研究过如何使人的决策能力和领导能力达到新的层次这一问题。任教于美国加州大学的认知心理学家韦纳发展了弗里茨·海德提出的归因理论，使之流传于世界，影响甚广。他认为，人的个性差异和经验会影响他的归因对事物的本质和变化趋势做出判断；同时情绪和投入程度也是影响人们归因的重要因素。它们构成一种稳定的判断机制，对人在事情的处理方式上产生重大的影响。（归因理论是指用人为因素影响和控制环境，并对所观察的对象进行激励和控制，从而对其因果进行解释和推论的理论。）但是，美国洛杉矶歌德公司的执行总裁史密斯并不同意这一观点，他从另一角度提出自己的疑问：强调稳定和可控性的思维是如何让我们头脑变得僵化、教条的，判断和选择的能力又在以怎样的方式衰退？
由于对归因理论的认同，人们往往趋向于使用固有的方法处理所有的相关问题。这也许很可靠（直接套用某一经验带来了效率的快速提升），却也丧失了对新生事物的敏感性。换句话说，人类天生的直觉被搁置了。上帝赐予的宝贵礼物，人类思维皇冠上那颗明珠，在组织性和程序性的思考中变得黯淡无光。
但所有人也都认同这一点：我们需要找到正确的方式来培养我们的直觉优化思考路径，时间做出更正确的选择。更重要的是，我们要为自己的生活寻找更有活力、更新颖的展开方式，即充分开发直观的智慧。
在本书中，我们提供了一些很有实用价值的内容，其中的案例涉及各个阶层，涉及人们生活和工作中的很多事件。因为我们曾有超过200名工作人员在3年内搜集了大约4万个案例。从本书中，我们可以一起观察案例的主人公是如何开发直观的智慧并据此展示自己卓越的判断能力的。
当然，本书的内容并不是提倡读者完全摒弃传统的经验型判断，或依托归因理论进行的思考，因为经验在某种程度上也是直观判断的基础，是直观的一部分。经验是思维的土壤，也是人们决策的参考，甚至是人的本能。这是许多领域的专家、学者通过数年实践后得出的结论。
但可视性的经验决定了人的一切选择吗？
答案显然是否定的。
一些思维课程的参与者在完成有关心理学、潜意识与思维技能的学习后，仍然会抱怨说：你看，我们要完全跳出经验的陷阱是不可能的，创新永远是人类的追求，但创新的升华在经验面前却遥不可及。我也想创新，我想某一天送出的礼物能让女朋友激动得流泪，而不是像以前那样骂我不是个善解人意的笨蛋；我希望我提交的方案能让那个一贯用下巴看人的上司露出满意的笑容。但这些是不可能的，我在做决策时时间想到的仍然是一些成型的方案，我的本能在遵循着过去的思考模式。我看到的总是过去的影子，不由自主地踩着昨天的脚印麻木前进。
之所以会出现这种情况，是因为人们不由自主地把以往的经验和对未来直观的判断放到一个对立的位置上。人们在学习到新的经验时，总是试图用它去覆盖旧的部分。我们学到新知识后，就认为旧知识过时了，但从根本上讲，它们都是经验。
在一次哈佛大学举办的讲座中，史密斯说：环境总是在发生变化，参照系也在变化，很多思考的方法正变得不合时宜，这也包括我们做出判断的方式。虽然你站在过去坚实的石阶上，却觉得未来一片空白，因为未来需要的是直接的创造力，有洞察力的感知能力。形象地说，它需要有天才一般的预见力。
想要在未来继续取得成功，我们就需要重新思考一个问题如何快速做出正确的思考与判断。这是一个重要问题，也是一门人生课程。在本书中，我们将和读者一起学习直观判断的智慧，提升自己的判断能力和决策能力它是我们对事物直接有效的感悟、洞察和认知；它绕开了普遍存在的经验法则，但又严格遵循事物的内在规律。
简单地说，直观判断力是将我们的直觉和思维充分地结合起来，对事物进行创造性的思考并得出精确的判断的一种能力。直观判断力是超越了经验的能力。如果人类没有这种能力，也许就不会创造出如今这般繁荣的文明。
幸运的是，人类的领袖人物多次在关键时刻做出超越集团利益需求的决策，才挽救了我们的文明。如果仅凭过去的经验和传统思维模式的推断，你就不会看到这些奇迹的发生，因为通过经验做出的判断有时会违背常识。
几千年以来，人们都认为理性是等级的思维方式。人们崇尚理性，摒弃感性，认为理性是建立在复杂的逻辑基础和经验归纳之上的。当然，保持理性是正确思考的基础。但实际上，优秀的企业家经常是凭借突然的直觉做出英明决策的。他们的判断基于理性，但又超越理性。直观判断的智慧是其思考模式的核心动力，推动着一步又一步的创新，永不衰竭。众所周知，理性和创新有时会出现冲突，因为理性永远在追求结果导向，而创新则要求你限度地忽略那些结果的不确定性，大胆地寻求突破。尽管创新的风险很大，但它很值得尝试。无数优秀之士前赴后继，都希望成为下一个伟大的创新者。
关于如何做出理智而正确的决定这一问题的答案，史蒂夫·乔布斯和沃伦·巴菲特等商业天才会用他们的流传已久的故事告诉你，总有一些成熟的模式可以遵循。但学习他们天才的预见力就能让你做出更明智的决定吗？事实未必如此。如果你没能充分理解什么是直观判断以及何为预见力的话，或许你会将直觉与本能的思维反应当作本书所提倡的直观判断力。
在直观和理性之间，始终存在难以界定的模糊区域。就像人类几千年来对大脑核心区域的工作机制尚不明确一样。在这个神秘的区域里，人的直觉与逻辑每秒钟都会发生上亿次的互动，终形成他的思维模型和判断模型。

直观的模式
本书讲到的直观是使我们的理性分析获得升华的思维分析法。通过缜密有效的思维优化，我们拥有了一套对事物进行精简判断的程序，能够快速地从复杂现象中得出直接、有效的结果。

直观的本质
人的直观是直觉进行了优化并且超越了经验的结果。它通常取决于我们对待事物的心态，看待自己的角度以及是否受到经验的诸多束缚。假如理性而干练的直觉占了上风，将大大缩短洞察事物的时间，会让你获得意料之外的惊喜。尽管这种情况极少出现。

直观实现的过程
在本书中，直观是将逻辑具体地运用于创新的思考方式。直观能帮你产生远见和新颖的想法，激活大脑的创新能力，从旧事物中发现新的东西。当你主动开发大脑中直觉与逻辑的结合区域时，你在很多领域都会获得卓越的判断能力，从而跨向全新、智慧的层面。它是不合逻辑的、快速的，同时又是可以洞察本质的。
开启直觉的关键，是对未来的敏锐感知。对中国的企业家和部门的管理者而言，本书同样具有现实意义。现在我们的工作正在发生一些奇妙的变化，变得更简洁且更有张力。就我们所知的信息流通领域来看，在过去的十几年中，互联网彻底改变了信息的流通方式。
互联网让世界上的信息变得更加透明，拥有直观的未来主义者已经赢得了广阔的发展空间。在30年前，我们很难想象一家不知名的小公司能在几年间就成长为企业，他们的领导者会成为全球性的卓越人物。这在过去简直无法想象，但在今天却十分平常。
今天，人们比过去更容易看到未来的样子。海量的信息带来的冲击利弊参半，但坚定的未来主义者从中看到了积极的一面。
他们对自己的判断充满自信，在不同的地方抛头露面，预测未来，并且善于利用各种方式计算自己和别人的成功概率。在这个过程中，某些未来主义者或许拥有了一种稀缺的能力通过锻炼使自身具备从复杂现象中感知本质的能力。
你对明天做出判断时（人人都在用不同的方式判断明天），要关注那些已发生事实的核心要义，了解事物发展的趋势，因为它们恰恰是正确解读未来的关键。同时，这也表明觉察到已经发生的变化并进行正确解读是多么重要！
本书将阐述一个道理：机会往往隐藏在我们身后，而不是脚下或眼前。当过去的经验要求你继续前行时，直观判断可能会提醒你停下来，使你把握住当前的机会。我们的脑海中总会出现这种提醒：机会在已经发生的变化中产生，如果你总是盯着虚无缥缈的未来，就可能错失今天的机遇。读完本书后，如果你愿意开发自己的直观判断力，就能以快的速度感知到世界正在发生的变化，你会惊讶地发现自己曾经错过了很多美妙的风景。
开启直觉的目的：获取优于他人的观察力。通过阅读本书你将知道，能把握住即将出现的变化和已经出现的变化是一种能力的体现，是那些卓越人物具备的才能。直观超越直觉，它既属于经验与理性的范畴，又为我们超越理性的反应所控制。它近乎一种神性，却没有超出人性的极限。
在本书中，我们将会和读者朋友们一起努力研究直观的本质及特点，并围绕直观这一核心命题，阐述它对生活、工作等不同领域的深刻影响，终解决两个核心问题：，直观能为我们带来什么；第二，如何拥有这种才能。
解决上述两个问题的过程，就是了解和开发直观判断力的过程。本书会列举许多与大家密切相关的案例，统一分析直观对人们判断能力和决策的影响，阐述如何才能开发和训练直观判断力，并以此改善自己在生活和工作中的判断能力、决策能力。
正如我一贯的坚持，本书也会秉持通俗易懂的风格，从我们身边普通的故事讲起从直观与直觉的关系、直观的层级、思维方式的重新定义、创新和判断力的关系，以及通过潜意识训练来
提升自己各个方面的直观能力，为读者搭建一个直观判断力模型它将有益于我们检验自身是否具有做出高效、直观思考的潜质。
也许本书还无法使我们超越理性的现实壁垒，但它至少能让我们在对世界的认识上迈出一大步。我也衷心地希望本书能使读者有机会在不同的行业写下属于自己的美好篇章，为生活带来积极的影响。研究直观的智慧，重新构建我们的思维方式，更加有力、高效地观察世界，倘若你能做到这些，就已经非常值得欣慰了。

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