本书主要通过7P升职框架介绍了获得升职所的能力和素质，主要包括：①目标（Purpose）；②赋能（EmPower）；③个人影响力（Personal Impact）；④公司政治（Politics）；⑤人（People）；⑥业绩（Performance）；⑦主动性（Proactivity）。
在每章中，作者对升职框架相应内容做了介绍、声明其重要性，给出案例和来自高层的忠告，并列出了在此阶段读者需要完成的关键任务，分别是：①制订你的职业发展规划；②列出赋能策略清单；③阐明你的升职价值主张；④了解你升职过程中的公司政治学；⑤找出你的关键利益相关者；⑥提出你的新想法；⑦写下你的职位愿景和预期工作重点。跟着本书完成每个阶段的关键任务，读者会在升职之路上更向前一步。
引 言
谁应该读这本书；
你将学到什么；
遵循我的建议并获得升职。
谁应该读这本书
任何有抱负和领导潜能、想要在职业阶梯上更上一层的人都应该阅读本书。本书中的升职公式可供任何愿意聪明地工作的人使用。它可以应用于职业阶梯上的任何一级，适用于各层级的领导。
本书的目标受众是公司中的初级和中级管理人员，以及感觉被困在晋升阶梯上的任何其他高级管理人员。本书旨在帮助那些想要更快升职，并试图找出某些答案及某种新优势的人取得成功。这些雄心勃勃的员工希望发挥自己的潜力，不过他们可能会发现，尽管他们已经成功地适应了现有管理职位，但他们现在正陷入困境，不知道要如何处理无法回避的人际关系和公司政治问题，以在职业阶梯上更上一层。
层级不同，晋升的目标也就不同，如：
初级管理人员想要晋升为中级管理人员；
中级管理人员想要晋升为高级管理人员；
高级管理人员想要晋升为总监；
总监想要晋升为总经理；
总经理想要扩大管理地盘或职责范围；
一家公司中排名前100位的领导者想要晋升为公司或集团的首席执行官。
虽然每一步晋升似乎都需要采用不同的方式，但事实上，我的升职公式可以适用于所有这些极为重要的领导角色转变你只需根据你的层级和能力做适当调整。
尽管我的客户大多是跨国公司的员工，但本书同样适合所有在中小企业工作的人。
你将学到什么
你可能还没有意识到如何升职是一项很重要的领导力技能。这是对你可能认为只是公司流程的某些事情的有益再造。一旦你将其视为一种技能，你就会意识到这是你需要反复学习和应用的东西，只有这样你才能稳步走上自己在该公司中的升职之路。
我在整本书中强调的是，你应该尽可能地掌控自己的职业生涯。虽然我们不能控制一切，但肯定可以为我们的职业生涯制订一个计划，并随着时间的推移对该计划进行调整，同时对所发生的事情做出反应。你比你想象的更有力量。你将了解到，给自己赋能并培养突破界限的自信和勇气是多么重要。
我给你提供了一些建议和策略，告诉你应该如何走出自己的舒适区以实现升职。你需要建立一个展示你出色成果的平台，需要处理好公司政治，需要打动他人，并创造自己成功的未来。很多人会因为忽视升职决策中的公司政治因素而犯错。我会帮助你读懂公司，并提高你对公司政治的机敏度。如果你学会了如何处理升职过程中的公司政治问题，你就能更好地理解公司背景，更好地影响决策者，并积累对你有利的机会。
在升职竞争中，你可能会认为以某种方式来减少或消除竞争非常重要。但是事实上，我从不认为这是对的。当我与我的客户合作时，我会把注意力完全放在我的客户能做些什么来提升他们自己，并增加他们获得升职的机会上。我不会把竞争和如何减少竞争作为策略的一部分来考虑。如果你专注于提升自己任职的能力，而不是担心竞争，那你就更有可能取得成功。
你将在本书学到的关键技能有：
解锁一项重要的领导技能，即如何获得升职的技能；
进行自我赋能，对获得升职更有信心；
提高自身对于公司政治的机敏度，对如何影响决策者以及如何应对公司流程、人员和公司政治有更多的认识；
明确如何获得竞争优势，即通过提高自己的能力而不是去担心他人，使自己在同事中脱颖而出；
摆脱束缚，即摆脱事情就是这样运作的这一框架化思维，为你的成功升职创造更多机会。
遵循我的建议并获得升职
好消息是，如果你真的想升职并遵循本书中的建议，你就会升职。大多数人都忙于处理细节，使自己困在日常工作和生活需要中，以至于错过了更高层面上的一些东西。我会指导你如何退后一步，花点儿时间从战略角度来考虑你的下一个职位变动，并通过战术行动贯彻落实，使你比其他人更有优势。
为什么我这么自信能帮到你呢？因为根据我的经验，你很可能已被框架化在某个工作系统中了，所以你对事情发生的方式反应呆滞。虽然上大学很棒，但它也使你习惯于用一种特定的方式思考。加入一家公司是令人兴奋的，也是你开启一段职业生涯的步，但你很快就会接受关于公司文化和公司规范（规则）的培训，而你曾经自由的思想会不可避免地屈服于这些制度和框架。
常态可能是这样的：一开始，你要花5年时间成为一名管理人员 ；后来，你要花3～5年成为一名高级管理人员 。然后，随着时间的推移，这些自信的陈述逐渐变得模糊和不那么自信，比如，好吧，这是个金字塔结构，不是每个人都能成功的 在这个职位上表现出色，谁看得到呢。之后，很多年过去了，没有真正的计划，没有人（尤其是你自己）对你的职业生涯负责。你在公司的时间越长，就越会陷入事情就是这样运作的这一思维之中。不时会有同事（或更糟糕的是，之前层级比你低的人）跑到你上面去，这会使你心神不宁。这是怎么回事？我比那家伙强，他为什么会得到那个职位？
你内心的平静被打破了，情况应该就是这样。让我来促使你走出你的舒适区，让你真正感受到在职业生涯中被别人飞速超越时你的不适吧。
通过把你从任何僵化的思想中解放出来，让你感受到自己的不安，我可以使你摆脱束缚，得到你想要的。你不需要为自己想得到的东西一再等待，你只要聚精会神、敞开心扉去迎接挑战就好了。
尼亚姆·奥基夫
是一名领导力顾问。她有着长达23年的从业经验，其中她在埃森哲（Accenture）公司担任战略顾问8年，在伦敦金融城担任高管猎头顾问2年。另外，她还是First100（www.First100assist.com）的创始人。
自2004年以来，尼亚姆在First100的领导力咨询工作侧重于就如何在新领导职位任上的头100天取得成功，为高管们提供指导建议。这些咨询服务使她有机会与客户深度合作并探讨如何在任职后的头100天里提升自己的领导力。她曾出版过《100天成就卓越领导力：新晋领导者的First100训练法》，被广泛用作管理培训教材。
译者序
作者简介
引言
第1章 全心投入 1
1.1 做好升职准备 3
1.2 仔细思考你仍未升职的原因 11
1.3 为何仍未升职：十大错误 20
1.4 致力于新的开始 31
第2章 你的升职框架 35
2.1 升职框架 37
2.2 升职框架应用案例 44
2.3 将升职框架应用于你目前的情况 58
第3章 目标：你为什么想要升职 61
3.1 设定你的职业生涯终目标 63
3.2 升职是一条领导力之路 72
3.3 你的关键任务：制订你的职业发展规划 76
第4章 赋能：掌控你的职业生涯 81
4.1 收回对职业生涯的掌控权 83
4.2 创造，不要等待 86
4.3 你的关键任务：列出赋能策略清单 103
第5章 个人影响力：对自己担任更高职位的能力充满信心 105
5.1 欣赏你的经验 107
5.2 驯服你内心的那个批评声 116
5.3 你的关键任务：阐明你的升职价值主张 122
第6章 公司政治：积累对你有利的机会 125
6.1 学会读懂公司 127
6.2 建立升职影响力和升职筹码 143
6.3 你的关键任务：了解你升职过程中的公司政治学 154
第7章 人：弄清楚谁是真正的决策者 157
7.1 确定决策者及其影响者 159
7.2 发起你的利益相关者运动 165
7.3 你的关键任务：找出你的关键利益相关者 177
第8章 业绩：交付出色成果以赢得关注 181
8.1 建立一个令人印象深刻的成果展示平台 183
8.2 发现新一波大浪潮 198
8.3 你的关键任务：提出你的新想法 205
第9章 主动性：主动提出升职要求 207
9.1 何时以及如何提出升职要求 209
9.2 准备好升职推销 218
9.3 你的关键任务：写下你的职位愿景和预期工作重点 224
第10章 达成协议 225
10.1 执行你的升职计划 227
10.2 准备好谈判：没有加薪的升职不是真升职 231
10.3 如果公司拒绝给你升职该怎么办 234
10.4 你升职了……现在要干什么？上任后的头100天很重要 240
致谢 246
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