超级话题营销_甄妙_9787111700067

面对竞争日益激烈的消费市场，如何扩大影响力将产品卖出去？

面对不断涌出的各类新媒体平台，如何有效利用且进行裂变传播？

面对接连不断的热点新闻，如何巧妙连接借为己用？

在新媒体的战场上，小公司如何扬长避短地制造营销大事件，用土枪土炮赢过4A公司的精良装备？

作为不懂为什么通过朋友圈请江南春吃饭等多个营销事件的策划人，本书作者总结了一套独特却实用的营销方法论4F超级话题营销法，所谓4F，即发射（Fire）、裂变（Fission）、发酵（Fermentation）、效果（Fine）。作者结合近年来的话题营销案例，深度拆解、复盘整个话题营销的运作过程，对于刚踏入营销行业的初学者或者急需转型的行业老兵，本书都是非常值得阅读的书籍。

说起营销这件事，我还是在公司亏损并且负债了几百万元以后才开始做的。因为欠的钱太多，我走出了传统媒体的范畴，以帮助别人策划事件营销而谋生，而我的个起死回生的案例就是这么做出来的。

当时我用了不到1000元的成本，把一个在试营业期间就已经严重亏损的酒吧挽救了回来，帮助这个酒吧一小时赚了几十万元。因为这个案例，很多濒临倒闭的企业找上了我，曾经有一段时间我还被业内同行戏称为濒临破产公司之友。

直到2014年，我开始尝试把新媒体与传统媒体进行嫁接，策划了《南宁晚报》头版营销的案例，这个案例当时席卷了整个南宁的地产界和广告界。在小范围取得成功后，我又把这个模式复制到《深圳晚报》上，这才有了后来被大家熟知的不懂为什么体。

再后来，找我的人越来越多，我也终于摘掉了濒临破产公司之友的帽子，开始有一些大型企业找我策划事件营销。这其中的每一个作品，我都视若珍宝。

做好一个话题营销需要天时、地利、人和，我把它归结为道、天、地、将、法。这里的道就是人性，你所做的营销要符合人性；天是时机，在什么时候做什么事很重要；地是资源，做营销前你要确保有足够的资源；将是人，你要有高效的团队；后是法，即采取的具体方法。

在互联网行业，一切都瞬息万变，我不推荐996工作制，但我知道在我的生命周期内，在什么阶段我需要做什么。曾经有一个员工问我：老板，你是如何做到每天像机器人一样工作而不知疲倦的？我没有正面回复她，而是给她算了一道计算题。她每天从早上9点到晚上6点工作，而我每天晚上6点下班后到晚上12点都在想着怎么让我的公司、我的产品更好，我在不断学习、解决问题，那我每天就比她多花费6个小时用于个人提升。周末她在家里休息，享受难得的私人时光，而我有时候去参会、做分享，同时也听别人分享。10年下来，我大概比她多花费了2万个小时用于个人成长。

几乎任何一个领域的水平都需要起码1万个小时的训练。很多人质疑这个理论，说不靠谱、不准确，在我看来那都是认知上的偏差，在一个领域里钻研1万个小时，和你在一个领域或者多个领域来回切换混日子的1万个小时，能一样吗？我的2万个小时，会让我有多大的提升？时间对每一个人来说都是公平的。有本书中这样写道：就算没有天分，只要你愿意每天花一点时间，做同样的一件事情，不知不觉间，你就会走得很远。这10年来，我质疑过自己，也失败过、崩溃过，但我从来没有中断过学习，因为我相信时间累积的力量。

从2016年的不懂为什么体，到2018年的梁诗雅事件、通过朋友圈请江南春吃饭，再到2019年的用一条朋友圈换兰博基尼等，我接连策划了一系列话题营销。

从早期的爆文刷屏，到后来的H5页面刷屏，再到后来的知识付费和各种眼花缭乱的营销刷屏，不论玩法怎么变，营销的底层逻辑都是不变的，我们只需要在每次营销的时候设计好不同的展现形式，就可以源源不断地制造话题。我在很多场合分享过我的营销方法论，希望能帮助企业或营销人，但我一天只有24小时，就算能72变，我也没办法同时完成更多的策划案。于是我想将这十几年来的经验集结成书，分享给大家。

后，希望大家能在阅读本书时有所收获，策划出刷屏级营销案例。

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