本书是一本教人如何做领导、如何经营公司的书。
作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：
如何找方向、找人、找钱？
如何建班子、带队伍？
如何做产品、做市场、做管理、融资上路？
做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将：
知道如何做企业的领导者，
拥有全面、清晰的领导思路，
掌握系统、实用的领导工具，
成为一个合格的企业领导者。
本书是《有效管理的5大兵法》的全新修订版，是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想在修订版中没有变化，只是在表述上有所改变，同时补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有的创业者和企业的管理者，都有很大的借鉴作用。本书是昆仑学堂体系型创业课的核心教材之一。

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★畅销书《有效管理的5大兵法》20万册全新修订版，修订幅度达50%以上。
★更新50%内容、40多张插图，12套思维导图，内容超值！
★原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想没有变化，但补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。
★简明本土管理实战指南！建班子、定战略、带队伍一定用得上！
★本书是一本教人如何做领导、经营公司的书。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向、找人、找钱？如何建班子、带队伍？如何做产品、做市场、做管理、融资上路？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？都能在本书中找到答案。
★全书详述了如何运用五行文化管理公司，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层推进，条分缕析，拿来即用。
★这5大兵法如果能够固化下来，至少可以解决企业80%以上的管理问题。
★每章章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有的创业者和企业的管理者，都有很大的借鉴作用。
★读完本书，你将知道如何做企业的领导者，拥有全面、清晰的领导思路，掌握系统、实用的领导工具，成为一个合格的企业领导者。

《有效管理的5大兵法》是2017年首次出版的，至今已有四年多。在此期间，我对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想在修订版中没有变化，只是在表述上有所改变，同时补充了一些新内容，以确保所有的表述都是我的认知。
我坚信，创业、经营、管理和修身都是科学，科学是有公式的，知道公式不一定能够解开题，不知道公式一定解不开题，但是知道一套公式，大概率能够解开题。
2019年，我联合师兄朱海先生创办了昆仑学堂体系型创业课程，迄今已招收三期学员。在授课过程中，我和朱海花了大量时间反复打磨，研发了十八门专业课程，对创业、经营、管理和修身四个方面的十八个重大课题，都给出了理论、方法论和工具。
过去三年，我给昆仑学堂的学员讲了两遍我自己研发的十一门课，其中个别课程也给北京大学创业训练营、联想之星、黑马的学员讲过。
我是一个精益求精的人，每一次讲课都会推陈出新，尤其是在昆仑学堂的教学中，经历了一个教学相长的过程，所以每门课程都进化得越来越完善。本书所讲述的五行文化，是其中一门重要课程，近三年也做了很多优化，所有的认知，此次都一并增加到修订版中了。
你能阅读此书，就说明咱们是有缘人。建议您在阅读时，关注以下三点：
一、体系比细节重要
任何问题，都要从体系角度去思考，不要钻到特别小的细节里，因为只看局部，不知道其在哪个体系之中，也不知道其在体系中的位置，后得出的解决方法一定是片面的。
二、高度比深度重要
站在足够的高度看问题，要比钻到细节里面重要，如果高度不够，对细节只会越钻越歪。
就像看一幅油画，如果走得太近，看到的只是各种颜色的色块；如果离得特别远，什么都看不清楚；只有在合适距离，才能既欣赏到全局又欣赏到细节。
三、重点比全面重要
了解了全面之后，还要能抓住重点，因为解决问题的关键是要解决关键问题，关键要务、关键动作比全面重要。面面俱到的解决方法，既解决不了问题也达不成目标，只有抓住重点、解决重点，才能解决问题和达成目标。
思考比读书重要，形成自己的认知体系比学习重要。一定要清楚，读书的目的是学习，学习的目的是要形成自己的四大认知体系：世界观、价值观、人生观和万事万物观。一个有自己认知体系的人，是能够解决问题的人，是强大的人。

孙陶然
拉卡拉集团、考拉基金、昆仑学堂等企业创始人
蓝色光标集团联合创始人
北京市政协委员
北京市工商联副主席
海淀区人大代表
民革中央经济委员会副主任
北京大学名誉校董
北京大学企业家俱乐部秘书长
中关村上市公司协会副会长
1991年毕业于北京大学经济管理系（现光华管理学院），师从著名经济学家厉以宁，是中国知名连续创业者，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑学堂等在内的多家知名企业。他率领的拉卡拉支付于2019年在深交所成功上市，成为DI一家登陆A股市场的第三方支付企业，股票代码300773。
成功的创业家，实战派管理者。他在拉卡拉成立之初，就为拉卡拉的企业文化拟定了基本框架，在企业发展过程中不断打磨、总结与实践，创立了独树一帜的企业管理五行文化，形成了用文化管公司的管理思路。
高产的写作者，微信公众号陶然自在广受欢迎。2012年出版了《创业36条军规》，累计加印超过80次，畅销百万余册。2020年6月出版自我管理类作品《精进有道》，揭秘人生底层逻辑：想清楚，坚持住，有能力。

节企业的本质…
第二节衡量企业健康发展的三把尺子…
第三节什么是卓越企业…
第四节完整的创业包括三个维度…
第五节创业者没有资格矫情…
第六节创业是一件很难的事…
第七节创业是一辈子的马拉松…
第二章
企业发展阶段论
节一次成功的创业需要十二年…
第二节企业发展阶段不可逾越…
第三章
企业家的岗位职责
节创业是一门科学…
第二节企业家必须提高自我修养…
第四章
企业家的自我修养
节一把手往往决定企业命运…
第二节企业家的自我修养…
第三节企业家的三好修炼…
第四节企业家的三有修炼…
第五章
企业家需要体系性地学习
节难者不会，会者不难…
第二节学习重要的是选对老师…
第三节学习需要信解行证…
第四节昆仑学堂体系型创业课程…
第五节体系性地学习才能建立起自己的认知体系…
第六章
昆仑学堂的方法：五行文化管公司
节企业经营和管理的目的…
第二节好的经营管理是用企业文化…
第三节五行文化是简单、有效的企业文化…
第七章
五行文化模块（金）：使命、愿景、价值观
节使命、愿景和价值观是企业文化的核心…
第二节拉卡拉集团的使命、愿景、价值观…
第三节核心价值观：求实…
第四节核心价值观：进取…
第五节核心价值观：创新…
第六节核心价值观：协同…
第七节核心价值观：分享…
第八节核心价值观的总结…
第八章
五行文化第二模块（木）：经营三要素
节什么是经营三要素…
第二节经营三要素之一：建班子…
第三节经营三要素之二：定战略…
第四节经营三要素之三：带队伍…
第五节经营三要素总结…第九章
五行文化第三模块（水）：管事四步法
节什么是管事四步法…
第二节管事四步法步：先问目的…
第三节管事四步法第二步：再做推演…
第四节管事四步法第三步：亲手打样…
第五节管事四步法第四步：及时复盘…
第六节管事四步法总结…
第十章
五行文化第四模块（火）：管人四步法
节什么是管人四步法…
第二节管人四步法步：设目标…
第三节管人四步法第二步：控进度…
第四节管人四步法第三步：抓考评…
第五节管人四步法第四步：理规范…
第六节管人四步法总结…
第十一章
五行文化第五模块（土）：十二条令
节什么是十二条令…
第二节十二条令之关于指令（条令一至三）…
第三节十二条令之一：确认指令…
第四节十二条令之二：及时报告…
第五节十二条令之三：亲撰周报…
第六节十二条令关于行动（条令四至六）…
第七节十二条令之四：说到做到…
第八节十二条令之五：保持准时…
第九节十二条令之六：解决问题…
第十节 十二条令关于沟通（条令七至九）…
第十一节十二条令之七：日清邮件…
第十二节十二条令之八：会议记录…
第十三节十二条令之九：写备忘录…
第十四节十二条令关于汇报（条令十至十二）…
第十五节十二条令之十：三条总结…
第十六节十二条令之十一：一页报告…
第十七节十二条令之十二：统计分析…
第十八节十二条令总结…
第十二章
拉卡拉KTC考核法
节什么是拉卡拉KTC考核法…
第二节拉卡拉的KTC考核表…