越来越多的成功实践表明：某种意义上说，企业的成功是机制的成功，机制成为企业的核心竞争力。本书围绕企业成功机制创建的主题，从企业纷繁复杂的事务当中抽象出最基本的价值活动，从逻辑与哲学层面按价值链切割成不同功能组合模块，提炼出其中的成功关键要素，创造性地设计了企业成功机制“四维驱动模型”：决策机制保证正确的方向，运营机制保证执行的效率，激励机制保证组织的活力与动力，成长机制保证组织持续的能力与创新。此四者如企业健康度体检关键指标，方向错了执行效率成为破坏率，动力不足组织疲软，能力不足组织乏力，如木桶一样，任何一短板决定了最终的容量。成功机制四维模型的创建，对管理界可谓一大贡献，从原理到过程，从架构到应用，从底层逻辑揭示本质，具一定普适性，用于指导日常经营管理，可以帮助企业化繁为简，精确找到企业成功的方法论，减少失误，提高成功概率。

熊云桂，清华大学EMBA，管理学博士，现任深圳正瑞咨询联合创始人。致力于企业成功管理机制的探索创新，长期研究华为、腾讯等标杆企业成功方法论，研究方向主要为企业发展战略、商业模式创新，企业运营、激励、成长等管理机制的变革与创新，搭建企业持续成长的平台。