随着环境不确定性不断加剧，跨界行为成为组织和团队应对外界挑战，获得持续竞争优势的重要途径。这一主题近年来不但成为组织行为研究领域的热点课题，也成为政府和企业共同关注的话题。然而，相对于西方学术界，国内学术界直到近几年才开始关注跨界行为，且研究内容多集中于团队跨界行为。归纳起来，国内跨界行为研究呈现出“三多三少”的特征：团队跨界行为的相关研究较多，而员工跨界行为的形成及其驱动机制研究；员工跨界行为对任务绩效影响的研究较多，而对创新绩效影响的研究较少；员工跨界行为的截面研究较多，而追踪研究较少。鉴于此，本研究立足于中国组织情境，基于资源保存理论，分别构建员工跨界行为的形成机理模型与员工跨界行为对创新绩效的影响机制模型，进而通过实证研究揭示员工跨界行为的形成机制、员工跨界行为对创新绩效作用的内在过程和边界条件，从而拓展和丰富已有研究内容，推进员工跨界行为研究的进程，并为员工跨界行为的管理提供理论指导和借鉴。

随着环境的不确定性和
竞争性加剧，组织的发展受
到诸多挑战。越来越多的管
理者意识到自身能力和内部
资源的不足，难以实现组织
可持续发展。他们鼓励员工
跨越组织或团队边界，与外
界利益相关者建立联系，获
取必要的资源和支持。员工
跨界行为有助于实现组织目
标和任务，提升员工的绩效
和声誉。正所谓“无跨界，
不成功”。因此，员工跨界
行为成为理论界和实务界关
注的重要议题。
已有研究围绕着员工跨
界行为的影响因素与实施效
果开展了较为深入的探讨，
这为后续研究的开展奠定了
基础。然而，这些研究仍存
在着一些不足之处，并呈现
出“三多三少”的特征，即团
队跨界行为的相关研究较多
，而员工跨界行为的形成机
制研究较少；员工跨界行为
对任务绩效影响的研究较多
，而对创新绩效影响的研究
较少；员工跨界行为的截面
研究较多，而追踪研究较少
。这些研究不足若不及时解
决，将不利于该领域知识的
积累，进而不利于员工跨界
行为研究进程的推进。鉴于
此，本书以资源保存理论为
基础，通过两项实证研究来
探讨员工跨界行为的形成及
其对创新绩效的作用机制，
从而回答“员工跨界行为是
怎样形成的，及其如何对创
新绩效产生影响的”问题。
实证研究一：基于环境
不确定条件下，考察谦逊型
领导通过基于组织的自尊，
进而对员工跨界行为产生影
响的问题。该研究通过两个
时点的问卷调查，以4家科
技企业的276名员工为样本
，探讨了谦逊型领导对员工
跨界行为的影响机制，尤其
是基于组织的自尊的中介作
用和环境不确定性的调节作
用，层级回归结果表明：谦
逊型领导对员工跨界行为具
有显著的正向影响；基于组
织的自尊在谦逊型领导和员
工跨界行为之间起部分中介
作用；环境不确定性调节谦
逊型领导和基于组织的自尊
之间的关系，即环境不确定
性越高，谦逊型领导和基于
组织的自尊之间的正向关系
越强；环境不确定性调节基
于组织的自尊在谦逊型领导
和员工跨界行为之间的中介
效应，即环境不确定性水平
越高，基于组织的自尊在两
者之间的间接关系越强。
实证研究二：基于团队
差序氛围这一具有中国文化
特色的团队情境下，考察员
工跨界行为如何通过工作意
义感，进而对创新绩效产生
影响的问题。该研究通过两
轮问卷调查，共获取211套
领导和下属的配对数据，并
采用层级线性模型对研究假
设进行检验。结果显示，员
工跨界行为和创新绩效存在
正相关，工作意义感在两者
之间起部分中介作用，团队
差序氛围负向调节员工跨界
行为和工作意义感之间的关
系。
本书有助于揭示谦逊型
领导对员工跨界行为作用的
内在过程和边界条件，进一
步打开了员工跨界行为对创
新绩效作用机制的“黑箱”，
并从文化情境视角揭示了员
工跨界行为作用的有效性。
研究结论有助于为管理者激
发员工跨界行为，进而提升
员工创新绩效提供一定的管
理启示。

张征（1987-），河南汝南人，副教授，西南财经大学人力资源管理专业博士，现就职于山西财经大学工商管理学院，主要研究方向为领导力和积极组织行为。主持国家社会科学基金项目1项（22BGL133）、教育部人文社会科学基金项目2项（17YJC630222，21YJA630118），参与多项***和省部级课题；在《Current Psychology》《Personnel Review》《Frontiers Psychology》《管理评论》《预测》《心理科学》《软科学》《中国人力资源开发》等SSCI、CSSCI期刊发表论文10余篇，相关成果获得省级社会科学优秀成果奖三等奖1项；曾获得山西财经大学优秀教师、三育人先进个人荣誉称号；为山西交控集团、山西潞宝集团、中车太原机车车辆有限公司、国网山西省电力公司晋城供电公司等单位提供领导力、人力资源管理相关培训服务，受到一致好评。

第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 问题提出及研究框架
1.3 研究意义
1.4 研究方法
1.5 技术路线及章节安排
第2章 理论基础与文献综述
2.1 资源保存理论
2.2 谦逊型领导
2.3 员工跨界行为
2.4 基于组织的自尊
2.5 环境不确定性
2.6 工作意义感
2.7 员工创新绩效
2.8 团队差序氛围
第3章 员工跨界行为的形成机制：谦逊型领导的视角
3.1 问题提出
3.2 研究假设
3.3 研究方法
3.4 数据结果分析
3.5 结论与讨论
第4章 员工跨界行为对创新绩效的作用机制研究
4.1 问题提出
4.2 研究假设
4.3 研究方法
4.4 数据结果分析
4.5 结论与讨论
参考文献
附录1 研究一调查问卷量表
附录2 研究二调查问卷量表
后记