推荐序一 何谓工程师文化
推荐序二使命、领导力与创新成就 NASA 奇迹
前 言养成变不可能为可能的思维方式
部分
以挑战不可能的方式突破与创新
水星计划
第 1 章 在短的时间内创立棒的 NASA
斯普特尼克1号带来的压力 /003
第 2 章 用全新的合作形式做从未做过的事情
制订水星计划 /017
第 3 章 用 15 分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持
从双子座计划中获取数据 /027
第二部分
以解决问题为导向实现目标
阿波罗计划
第 4 章 发现的问题和风险必须解决
阿波罗1号事故 /045
第 5 章 在思想碰撞和交流中寻求方案
阿波罗8号任务成功 /057
第 6 章 绝不在专业技能上有短板
阿波罗11号成功载人登月 /071
第 7 章 加强团队合作才能持续追求卓越
阿波罗12号遭遇雷击 /085
第 8 章 制订预备计划来应对紧急情况
拯救阿波罗13号 /099
第 9 章 跳出常规框架思考问题的解决方法
阿波罗-联盟测试计划 /113
第 10 章 经验教训都是风险控制的有效工具
挑战者号空难 /127
第 11 章 组织文化是项目成功的关键因素
综合小组的全面研究 /143
第三部分
以永不满足的态度保持卓越
空间站计划
第 12 章 营造直言不讳的氛围
建立自由号空间站 /157
第 13 章 召集秀的人才,广泛思考未来的愿景
火星探路者号将登陆火星 /171
第 14 章 未来的方向可以由过去的历程决定
缩减国际空间站预算 /183
第 15 章 尊重合作伙伴并建立信任
空间站计划是一项外交政策 /193
第 16 章 让每个人都有发言权和发言渠道
NASA-和平号计划 /205
第 17 章 伟大的领导者需要重视讨论
和平号空间站起火 /219
第 18 章 高度互信的团队能应对持续挑战
STS-118任务中的太空行走 /235
第 19 章 关键信息或数据要与领导者直接沟通
哥伦比亚号失事 /251
第 20 章 管理大型复杂项目需要团队协作
拯救哈勃太空望远镜 /267
第 21 章 在合作中共同学习与积累专业知识
远征-58任务顺利完成 /281
第 22 章 创造性地讨论解决方案
一直存在的技术团队老虎队 /295
结 语NASA,好的工程师文化 /305
后 记形成自己的风格,成长为真正的领导者 /319
译者后记 航天与管理的奇妙融合 /331
附 录综合小组总结的太空飞行经验清单 /333