在当今复杂多变的数字经济时代，你如果还是依靠过去的经验开展实践，是很难再取得成功的。许多企业经营者和管理者已经认识到数字变革带来的威胁和潜在机会，希望向数字化模式转型升级，但又普遍缺少一个可信的框架来指导他们思考数字化商业模式。
？ ？本书阐述了六个驱动数字化转型的关键问题，帮助经营者和管理者清楚地认识到，在不断扩大的数字化商业版图中，他们现在在哪里，可以往哪里去，需要做些什么。书中提供了一个简洁而强效的框架，作为数字化转型的工具，它经过了全球许多公司高管团队的实践检验。书中明确提出了四种数字化商业模式：供应商、全渠道、模组厂商、生态驱动者。每种商业模式对应不同的能力，你可以使用书中简单且易学易用的自我评估来判断你的企业适合哪种模式。书中还有大量启发性案例，能指导你化解威胁、利用机会，创建属于你的数字战略。

彼得·韦尔
麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心主任、高级研究员。在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》《华尔街日报》等报刊发表了多篇文章，出版了IT Savvy，Enterprise Architecture as Strategy等畅销书。

斯特凡妮·沃纳
麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心研究员，主要研究数字经济时代企业如何管理组织变革。2016 年担任《华尔街日报》首席执行官委员会的企业数字化主题专家。

龚阿玲
华中科技大学机械工程学士，美国南加州大学MBA。《长三角》杂志社企业家理事会副理事长，数字中国新闻网杭州工作站站长，中华人民共和国国史学会光明读书会华东阅读管理部主任，海尔集团适老产业顾问。曾担任中国工商银行深圳分行、英国渣打银行、澳洲联邦银行、美国加州联合银行、汇添富基金等金融机构的高管。自2012年起参与公益慈善实践，曾担任上海真爱梦想公益发展中心理事，现为上海佰特教育咨询中心理事，佰特公益理事、首席财商导师，恩派基金会奋进专项基金发起人。翻译出版了《正向团队》等，编写出版了《智慧妈妈财商课》等。

引　言
构建新一代企业
成为数字经济成功典范的框架　
六个关键问题及本书的结构　
第一章 你的企业面临哪些数字化威胁和机遇？
威胁的程度有多大？　
你的企业面临哪些机遇？　
第二章 你的企业未来需要哪一种商业模式？
你的企业属于哪种商业模式？　
理解四种数字化商业模式　
在 DBM 框架中向上方、向右侧发展　
第三章 你的企业有哪些数字化竞争优势？
竞争优势从实体空间转向虚拟网络　
业务内容的竞争　
客户体验的竞争　
数字平台的竞争　
你的企业的商业模式和竞争焦点　
律商联讯：强大的业务内容、客户体验与数字平台　
自我评估　
第四章 你的企业如何利用移动技术和物联网实现连接？
你的企业的移动战略是什么？　
你的企业对物联网的投入有多大？　
三家企业的物联网发展历程　
强大的组合：移动技术加物联网　
自我评估　
第五章 你的企业是否具备数字化重构的关键能力？
企业为什么需要数字化转型？　
企业重构需要的八项关键能力　
你的企业在八项关键能力方面表现如何？　
BBVA 如何设立企业重构的愿景和变革文化？　
第六章 你的企业是否拥有数字化转型领导力？
转型：一家金融服务企业如何做出艰难的决定　
转型中的关键角色　
结　语 六大问题纵观