《企业战略管理》从高职高专学生的学习实际出发,以企业战略管理的实际工作过程为依据,构建了系统的知识体系,全书共包括十章内容,理论与实践相结合,吸纳了企业战略管理的最新研究成果。本书在具体知识点的介绍中引用了大量典型案例,进行深入浅出的分析;书中穿插大量战略管理模型、插图、表格,使得本书清新活泼,动静结合;每章开始均有名言点出本章主要知识点,增强了趣味性;每章末的本章小结对本章知识进行梳理,思考与练习中的案例分析和实训题,有助于学生发现问题、分析问题、解决问题能力的培养和提高。
本书可作为全国高职高专院校管理、经济、贸易类等相关专业“企业战略管理”课程相应教材使用,也可作为企业人士的参考书。
面对着经济全球化与知识经济的发展,企业战略管理的理论与社会实践不断地创新。全国大多数高等学校特别是高职高专院校经管类专业将“企业战略管理”课程设为核心专业技能课。在高职高专教育强化实践技能理念的指导下,结合编者多年的一线实践教学经验和企事业单位实践工作经验,编写了本书。
本书的编写坚持了传统的经验理念,围绕智力因素展开,即学、思、习、行等条件对“知行统一”过程发生作用,并渗透到博学、审问、慎思、明辨四个阶段中; 围绕非智力因素展开,即以情、意为主的条件对“知行统一”过程发生影响与作用,达到立志、乐学、持恒、博学、慎思、自得、笃行的目的。
本书的编写吸纳了职业教育的新理念,比如人本主义教育理论、斯金纳的操作学习理论、皮亚杰建构主义经验理论、布鲁纳认知结构学习理论、加工学习理论、拉斯韦尔的模式、贝罗模式等,达到在知识结构上“知行统一”,提高实践工作能力的目的。
本书的特点是理论与实践相结合,从高职高专学生学习的实际出发,系统地介绍了本学科的理论知识点,吸纳了新的研究成果,在内容与知识体系上更加突出实用和创新。本书以企业战略管理的实际工作过程为依据构建了完备的知识体系,在具体知识点的介绍上引用了大量新颖的案例,进行深入浅出的分析,满足不同学生的学习兴趣和求知欲。每章内容的小结,对知识点和技能点进行巩固与提高。每章的案例分析有助于学生发现问题、分析问题、解决问题能力的培养和提高。
本书采用章节体例,共十章,第一章为绪论; 第二章和第三章为企业战略分析,包括企业外部环境分析,企业内部环境分析; 第四章介绍企业使命与战略目标; 第五章至第七章介绍企业总体战略,企业竞争与合作战略,企业职能战略; 第八章介绍企业战略评价与选择; 第九章和第十章分别介绍企业战略实施、企业战略控制。每章一般有3~5节的教学任务。每章开始时使用了启发性、引导性案例,中间是理论、方法、技巧、训练,最后是案例分析,帮助学生提高企业战略管理的能力。本书的特点是大量采用了企业战略管理的模型,把管理方法、管理技巧融会其中,方便教师教学,方便学生掌握企业战略管理实际问题的解决方法与技巧。
本书由河南工业贸易职业学院冯志强、河南人民广播电台著名主持人陶真、南昌职业学院熊晴海、嘉兴职业技术学院陈凌、辽宁经济职业技术学院程云、桂林电子科技大学卢金燕、广州南洋理工职业学院赖简生、湖北生物科技职业学院陈文钦、陕西工商职业学院刘旭颖、四川职业技术学院漆明春、郑州经贸职业学院张亚贞、开封文化艺术职业学院赵占清等,多年从事一线教学的知名教授和骨干教师共同编写完成。本书由冯志强担任主编,陶真、熊晴海、陈凌担任副主编。向老师们的辛勤工作表示最衷心的感谢!
本书在编写过程中,参考了大量文献资料,特向这些文献资料的作者表示深深的谢意!同时,还得到了各界同仁的大力支持和帮助,在此一并感谢!
由于作者水平有限,书中难免有不妥之处,敬请广大同仁和读者批评指正。
编者2014年9月
第一章 绪论
1.1 战略与企业战略
1.1.1 战略的含义
1.1.2 企业战略概述
1.2 企业战略管理的模型
1.2.1 企业战略是市场竞争的产物
1.2.2 企业战略与企业所有权
1.2.3 企业战略与企业间合作
1.2.4 管理与企业战略管理
1.2.5 战略体系与模型
1.3 企业战略管理的技能
1.3.1 企业战略管理的概念
1.3.2 企业战略管理的原则
1.3.3 企业战略管理的要素
1.3.4 企业战略管理的过程
1.3.5 企业战略管理者的构成及其技能
1.4 企业战略管理理论的判断
1.4.1 企业战略管理理论的产生背景
1.4.2 企业战略管理理论的发展阶段
1.4.3 企业战略管理理论的流派
本章小结
思考与练习
第二章 企业外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 企业战略环境
2.1.2 宏观环境分析模型
2.2 行业结构分析
2.2.1 行业发展分析模型
2.2.2 五种竞争力分析模型
2.3 微观环境分析
2.3.1 竞争者分析的含义
2.3.2 竞争者分析的内容和步骤
2.3.3 建立企业竞争情报信息系统
2.4 外部环境分析方法
2.4.1 SWOT分析法的概念
2.4.2 SWOT分析法的步骤
2.4.3 SWOT分析在企业战略管理中的关键要素
2.4.4 SWOT模型分析
本章小结
思考与练习
第三章 企业内部环境分析
3.1 企业资源与能力分析
3.1.1 企业资源的概念和特征
3.1.2 企业资源的分类
3.1.3 企业能力
3.1.4 企业资源、能力与竞争优势之间的关系
3.1.5 企业资源强势与弱势表现
3.2 企业核心能力分析
3.2.1 企业核心能力的概念和特征
3.2.2 价值链分析法
3.2.3 企业价值链体系分析
3.2.4 核心竞争力塑造
3.2.5 雷达图分析法
3.3 企业营销能力分析
3.3.1 市场营销理论的演变
3.3.2 企业营销能力的构成
3.4 企业内部环境分析方法
3.4.1 比较法
3.4.2 内部要素评价矩阵
3.4.3 问卷调查法
3.4.4 市场机会分析法
本章小结
思考与练习
第四章 企业使命与战略目标
4.1 企业使命与愿景
4.1.1 企业使命
4.1.2 企业宗旨
4.1.3 企业使命的确定
4.1.4 企业愿景
4.2 企业战略目标
4.2.1 企业战略目标的概念
4.2.2 企业战略目标的作用
4.2.3 企业战略目标的内容
4.2.4 企业战略目标的特征
4.3 企业战略目标的制订
4.3.1 影响企业战略目标制订的因素
4.3.2 企业战略目标制订的原则
4.3.3 企业战略目标的制订过程
4.3.4 企业战略目标的制订方法
4.3.5 企业战略目标的制订程序
本章小结
思考与练习
第五章 企业总体战略
5.1 稳定型战略
5.1.1 稳定型战略的概念和特点
5.1.2 稳定型战略的基本类型
5.1.3 稳定型战略适用的条件
5.1.4 稳定型战略的优缺点
5.2 发展型战略
5.2.1 发展型战略的概念和特点
5.2.2 发展型战略的基本类型
5.2.3 一体化发展战略
5.2.4 多元化发展战略
5.3 紧缩型战略
5.3.1 紧缩型战略的概念和特点
5.3.2 企业采用紧缩型战略的原因
5.3.3 紧缩型战略的基本类型
5.3.4 紧缩型战略实现的途径
5.4 不同规模企业的发展战略
5.4.1 大型企业发展战略
5.4.2 中小型企业发展战略
5.4.3 总体(公司)战略的选择方法
5.5 企业并购
5.5.1 企业并购的类型
5.5.2 并购目标企业的选择
5.5.3 并购资金的来源
5.5.4 并购企业的整合
本章小结
思考与练习
第六章 企业竞争与合作战略
6.1 企业竞争战略理论
6.1.1 成本领先战略
6.1.2 差异化战略
6.1.3 集中化战略
6.2 不同产业结构下的竞争战略
6.2.1 分散型产业中的企业竞争战略
6.2.2 新兴产业中的企业竞争战略
6.2.3 成熟产业中的企业竞争战略
6.3 蓝海竞争战略
6.3.1 蓝海战略
6.3.2 如何构思蓝海战略
6.3.3 蓝海战略六项原则
6.4 企业合作战略
6.4.1 合作营销
6.4.2 虚拟经营
6.4.3 战略联盟
6.4.4 企业集群化
本章小结
思考与练习
第七章 企业职能战略
7.1 市场营销战略
7.1.1 市场细分战略
7.1.2 目标市场定位战略
7.1.3 产品战略
7.1.4 新产品开发战略
7.1.5 品牌战略
7.1.6 包装战略
7.1.7 服务战略
7.1.8 价格战略
7.1.9 渠道战略
7.1.10 促销战略
7.2 生产战略
7.2.1 企业生产系统设计
7.2.2 生产作业计划及控制
7.3 研究与开发战略
7.3.1 研究与开发战略的概念和方式
7.3.2 研究与开发战略的组织结构
7.3.3 研究与开发战略的基本类型
7.4 财务战略
7.4.1 财务战略的制订、实施与任务
7.4.2 资本筹集战略
7.4.3 投资战略
7.4.4 财务战略分析方法
7.5 人力资源战略
7.5.1 人力资源战略基本理论
7.5.2 人力资源的开发战略
7.5.3 人力资源的使用战略
7.5.4 人力资源战略制订过程
7.6 企业形象与企业文化战略
7.6.1 企业形象的概念
7.6.2 企业文化
7.6.3 企业文化战略
本章小结
思考与练习
第八章 企业战略评价与选择
8.1 企业组织结构与战略
8.1.1 企业组织结构的战略含义
8.1.2 组织结构与战略匹配
8.1.3 企业组织结构的优化设计
8.1.4 机构组织结构在战略实施中的作用
8.2 企业战略评价
8.2.1 企业战略评价的概念
8.2.2 企业战略评价的标准
8.2.3 企业战略评价的过程
8.3 企业战略选择
8.3.1 企业战略选择的过程
8.3.2 影响企业战略选择的因素
8.3.3 企业战略选择的原则
8.4 企业战略选择的方法
8.4.1 波士顿矩阵法
8.4.2 GE矩阵法
8.4.3 生命周期矩阵法
本章小结
思考与练习
第九章 企业战略实施
9.1 企业战略实施的原则和模式
9.1.1 企业战略实施的原则
9.1.2 企业战略实施的模式
9.2 企业战略实施的组织调整
9.2.1 企业战略与组织结构的关系
9.2.2 组织结构对战略实施的重要性
9.2.3 企业组织的战略调整原则与内容
9.2.4 组织结构类型的选择
9.2.5 组织结构的战略创新
9.2.6 企业流程再造
9.3 企业战略实施的资源配置
9.3.1 战略与资源的关系
9.3.2 企业战略资源配置的原则
9.3.3 企业战略资源的配置
9.4 企业战略与领导
9.4.1 企业领导
9.4.2 企业领导者的类型
9.4.3 企业领导班子的组建
本章小结
思考与练习
第十章 企业战略控制
10.1 企业战略控制概述
10.1.1 企业战略控制的概念和作用
10.1.2 战略控制的类型
10.1.3 战略控制的原则
10.1.4 企业战略控制的内容
10.1.5 企业战略控制系统
10.1.6 企业经营业绩的衡量
10.1.7 战略调整与变革
10.2 企业战略控制的模型
10.2.1 确定评价指标
10.2.2 评价环境变化
10.2.3 评价实际效果
10.2.4 战略调整或变革
10.3 企业战略控制的方法
10.3.1 预算与预算控制法的应用
10.3.2 杜邦分析法的应用
10.3.3 平衡计分卡法的应用
10.3.4 审计控制法的应用
本章小结
思考与练习
参考文献