《未来商业模式》一书围绕产业互联网及未来商业模式这一主题层层展开，首先对传统企业互联网化改革的关键进行了梳理，做好传统企业的互联网变革，是整个大产业的重要一环；总结出产业互联网时代的五大商业模式，让你明白今天的产业格局，只有明确格局，才能清楚个体的企业和个体的人在今天的状态下的生存方式和变革方法；继而对互联网产业未来的商业格局进行了大胆的预测。本书可供互联网商业从人员、企业管理人员及对未来商业模式变革感兴趣的读者提供参考。

《未来商业模式》的作者李骞指出，我们今天所做的一切，都是为了踏准明天的节奏。在互联网和移动技术高速发展的大背景下，整个产业生态都在发生急遽变化，但是，在急剧变化的背后，什么是变化的，什么是不变的规律，我们如何预测和判断未来，从而做好今天的布局？只有做好今天的布局，才能决定今后每一个企业，每一个人的成功。《未来商业模式》的作者李骞基于自己实业、媒体、互联网和投资的跨界经历，分析影响变革和未来的商业逻辑，对于产业互联网和未来的商业模式提出了自己的独到的见解和大胆的预测。观点领先，思维落地，**让你脑洞大开，开启未来成功之旅。

李骞，商业思想家，分享资本创始人。曾任湖北卫视《财智时代》栏目执行制片人，该栏目为最早的财经演播厅对话节目；曾任中山聚龙精工制品有限公司总经理，三年时间将其打造为指甲刀行业冠军。曾任东方出版社营销总策划，打造稻盛和夫，郎咸平的畅销奇迹。著有《未来商业模式》、《决胜O2O的7大支柱》等。

｜大部分人认识事物从泡沫开始
很多事物都是在泡沫破裂时，人们才得以真正认识到这一事物的本质。因为在现实中，我们接触、认识新事物，绝大多数都是从泡沫形成中或泡沫严重时开始的。对大多数人来说，只有在消息扩散开来后，才会蜂拥聚集。当大多数人都在参与的时候，基本都是泡沫开始膨大之际，认识总是姗姗来迟。就拿金融史上最早也是最出名的泡沫案例 ――荷兰郁金香泡沫来说，刚开始的时候，郁金香只是作为一种比较稀少的花从土耳其引进到荷兰，但郁金香逐渐脱离了花朵本身的观赏价值，.遭到人们的狂热追捧。当人们忽略郁金香的观赏价值，而是期望其价格能无限上涨并因此获利时，.就形成了泡沫。一段时间内，这个泡沫只是未破罢了。在某个时刻，当足够的量和价再也支撑不起这一泡沫，也就是说有人开始大量卖空郁金香时，其他人就会盲目跟从。于是，泡沫被挤破了，无数人在这个泡沫的破裂中倾家荡产。
在互联网领域中，最近几年比较出名的泡沫案例是团购网站的兴起和衰落。自网络团购这一模式引入中国之后，仅短短两年时间，便从无到有，诞生了近８０００家企业，很多企业还获得了数亿元投资。但短短数年后的今天，还能独立发展的团购网站只有一两家，大部分都灰飞烟灭，极少数被巨头平台企业收编。很难想象，当初有些能融资数亿元的团购网站在一两年时间内就消亡了。这种失败对创业者来说似乎有点不可理解。团购作为非常简单的商业模式，跟风扎堆如此多的创业者和投资者是不可理喻的。没学游泳就下深水区，代价必然是沉重的。

｜Ｏ２Ｏ泡沫即将累累白骨
而对于这一轮的Ｏ２Ｏ泡沫.我们也将马上看到累累白骨。
虽不可理喻但又合乎情理。.因为我们的商业模式，大多数都建立在泡沫，泡沫是无法承载企业健康成长的。泡沫，由跟风者造成，同时又是为跟风者准备的葬礼。法国著名心理学家勒庞有一本专门研究社会从众心理的著作.叫 《乌合之众》，说的是个人在群体中往往会丧失理性，变得没有推理能力，思想和情感易受旁人的暗示及传染，变得从众。这个理论也颇能说明商业模式跟风扎堆的现象。
为什么在每轮泡沫中又有少量企业脱颖而出、取得成功呢 ?这是因为少量的企业通过不断的成本试错后，在未危及企业根基之前探寻到了符合商业本质的商业模式，最后到达了成功的彼岸。而大部分没有认识到本质的创业者和经营者就淹没在了泡沫里。
今天的产业互联网也是一种泡沫。当人人都在谈论产业互联网.各行各业都要做 “互联网＋”的时候，泡沫就已经诞生了。客观讲，今天我们都在谈论要做产业互联网的时候，先发创新红利便没有了。比如我所熟悉的家居家装产业，如齐家网、土巴兔、美乐乐等平台型企业，.已经运用这种互联网模式耕耘多年，成为该领域的平台型巨头。它们的起步，那已经是七八年前的事情了。
泡沫将会是大多数人认识新事物的第一个维度。因为只有泡沫涌起，大多数人才会知道新事物，才会去了解新事物、跟风新事物，最后淹没在新事物的泡沫里。理性的创业者和变革者，就是要认识到泡沫的存在，不盲目跟风。泡沫涌起时，融资不是成功，只是成功的开始。而多数创业者，将融资成功看成自己一个接一个的成功和追求的目标。凡客创始人陈年自己反思：“公司越热闹.烧钱混日子的人越多”，自己最后淹没在巨大的泡沫里，功亏一篑。