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本书以《企业内部控制基本规范》及其配套指引为依据，结合全面风险管理的发展和企业实际需求，全面系统地阐述内部控制的概念框架、基本方法、设计思路、设计原则、设计程序等，并从治理层、管理层、业务层等视角对内部控制制度的具体设计内容进行阐述。本书共十章。前三章为内部控制理论框架与方法，包括总论、内部控制概念框架、内部控制方法。

旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。未来的商业竞争，每个公司都要打造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从ToB业务跨越进入ToC业务，从海量SKU产品到尖端产品

本书内容来源于作者从事财务信息化建设30多年的工作实践，从业财税银一体化的角度阐述了财务数字化转型如何规划设计，如何实施落地，以及如何运营运维。全书内容共八章。第一章讲述了财务数字化建设的规划编制以及组织体系建设，这是财务数字化转型的顶层设计，是财务数字化建设的纲，其中组织体系建设尤为重要。第二章和第三章针对银企一体化

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从计划经济向市场经济体制转轨的伟大改革征程。国有企业改革是经济体制改革的中心环节，关涉中国改革的成败，而推动这个庞大的系统性改革是一个巨大的挑战，本书全景式记叙了这场规模宏大的社会变革过程，以及国企改革各个发展阶段的实践，从政府、社会到企业，千千万万的人为国企改革做出了努力和贡献，为完成这场伟大的历史使命付出代价。本书