《人员素质测评》紧紧围绕人员素质测评是什么、测什么、用什么测、怎么测以及如何确保测评的质量这五个方面来展开，全面介绍了人员素质测评的基本原理、基本技术和实务操作，反映了人员素质测评领域的新发展，展现了人员素质测评的魅力。

佛教创立于公元前6世纪，距今已有2500多年了。管理理论伴随着人类的生产与生活的两大实践也是古已有之。从“科学管理之父”泰勒1911年发表其著名的《科学管理原理》一书至今，也有近百年的历史了。这就是说，佛学和管理两个都是“老问题”了。但是，将精神层面的佛学理论与实践层面的管理理论相结合，就成了很有意义、很有创新味道的“

古人云：“事之至大，莫如知人。”治国之道，务在举贤。举贤务必识贤，识贤务必知人。对人有准确的判断，无论于公——识拔人才，辨别忠奸，还是于私——寻师访友、全身避祸，都大有益处。哈佛大学设有一门世界上其他任何大学都没有的课程——观人学。美国资深记者哈金斯连续十年跟踪采访哈佛大学的毕业生，得到的结论是；对人的准确判断，是哈佛

本书运用心理测量理论和方法，针对人力资源管理中人才测评的实际需要，系统地讲述了人力资源测评的概念、原理、方法和技术。主要内容包括：人力资源测评概述；人力资源测评的方法；人力资源测评的技术原理；人力资源测评的流程；能力测验；评价中心技术等。

本书主要有人员素质测评概述、人员素质测评概念、素质测评的概念、人员素质测评、人才测评的功能和作用、人员素质测评的历史与现状、中国古代人才选拔制度的素质测评思想、中国古代人员素质测评思想及技术的成就与不足、西方的人员素质测评思想与方法、我国当前的人员素质测评等内容。

当今时代，商海喧哗。市场竞争激烈，正是有志者大显身手的最佳时机。然而，要创立一番事业，单凭一己之力，纵然你有三头六臂，扬扬精通，每日里忙得焦头烂额，也难成大业。因此，如果你欲创一番事业，就要善于借助他人力量，广泛纳集贤才，充分发货人才的智慧和力量。

《人才测评》讲述人才测评技术在国内已经过20年的发展，对其在人力资源管理中的价值企业已经给予了充分的认可。人才测评技术对战略人力资源管理的与职能人力资源管理的突出贡献，已经让很多认为“人才测评就是心理测验”的管理者对人才测评有了一个重新的认识。企业人力资源管理者必须掌握人才测评技术，人才测评技术是人力资源管理者从被动地

本书对企业管理的人事管理考核方法进行讨论，力求从理论和实践方法两个角度，介绍人员素质测评的原理、方法与操作实务。