本书为通用管理能力认证培训,涉及:客户与质量,项目管理,决策管理,变革与创新。
《稻盛和夫工作法》阐述了“经营之圣”稻盛和夫对于工作的独特观点。工作到底是为了什么?很多人因为找不到工作的真正意义,而每天牢骚满腹。稻盛和夫认为,工作不仅是一种谋生的手段,更是为了获取幸福。人们通过工作不断磨练心志,扭转自己不如意的人生。那么,如何才能做好工作呢?稻盛和夫给出的方法是:真正爱上自己的工作,具有崇高的目标
从极端天气事件的频繁发生到海平面的不断上升,气候变化不仅对自然环境造成了巨大影响,也深刻地触及了经济和社会的每一个角落。随着对全球经济体对这一问题认识的加深,气候变化已经从单纯的环境问题转变为复杂的财务和商业风险。企业和政府机构都在寻找方法来应对这些风险,并寻求在新的经济条件下保持竞争力和可持续发展。本书旨在探讨气候变
"《变革者:领导者们是如何设计变革的》内容已经外聘专家审读审核通过后同意安排出版。书围绕着“领导者们如何在复杂多变的世界中引导变革”为中心,结合作者在设计领域多年的实践经验,邀请了多位知名领导者共同总结复盘,整理编写出了《变革者:领导者们是如何设计变革的》。在《变革者:领导者们是如何设计变革的》中,作者为如何成为变革者
企业战略管理(第4版·数字教材版)
本书是与主教材配套的学习指导书,主要用于学习学习使用,主要内容包括:学习指导、各种练习题(思考题、选择题、综合题、案例分析等题型)、练习题解答、教材习题解答、模拟试卷等。本书具有如下特点:1.根据第10版教材的内容,阐述了每章的学习重点和难点。这部分内容有利于学生了解各章学习的目的,抓住学习的重点和难点,加深对教材内容
“定价即经营”。定价是企业稻盛和夫认为,经营活动中的关键环节,连接生产和销售。在市场竞争日益激烈的背景下,一套行之有效的定价方法能够促使企业改善经营,倒逼企业降低内部成本、优化经营现金流,确保企业生存安全、经营稳健。传统的定价方法只关注价格本身,视角单一,缺乏价格与战略、商业模式、经营体系的有效协同。面对全球复杂多变的
数字化流程管理融合了人工智能、大数据、RPA(机器人流程自动化)、IPA(智能流程自动化)等新一代数字化技术,能够在业务流程全生命周期的管理中发挥作用,帮助企业实现全流程、全方位、自动化的实时监控和分析,并为企业掌握业务流程管理相关信息和实施决策提供支撑,同时还能帮助企业有效规避风险,强化业务流程性能。本书立足于当前企
本书包括“领导力是企业战略落地的关键因素”“企业领导力的基础是企业文化与价值观”“SDBE六力胜任度评估和诊断”“一号位的个体修炼,从将兵到将帅”“华为领导力实践与能力发展”“欣赏个体差异,打造高桶团队”“拥抱管理变革,系统进行熵减”“拥抱时代转变,迎接数字化”“发挥领导力,打造高绩效团队”“SDBE领导力发展架构和整
自2006年起,行动教育集团创造了一项奇迹:一门为期三天的课程,其销售额竟高达1亿多元,且该课程的价格也从最初的4800元增长至现在的23800元。与此同时,该集团推出的其他8门课程也均收获了广泛好评,成为业内公认的金牌课程。本书作者通过深入剖析与系统整理,将该集团成功开发与打造这些精品课程的宝贵经验进行了全面提炼,总