本书基于系统论的观点覆盖了《运营管理》的重要知识点,首先系统性梳理了运营管理系统性特征和发展趋势,探讨了运营战略的竞争策略和价值链集成与整合;然后,讲述了产品开发与设计流程规划,进行了运营能力规划与工作设计研究;第三论述了设施选址与设施布局,如何进行供应链管理与库存管理以及运营活动的计划与控制,重点论述了ERP和运营调
"本书从国际视野全面梳理科技创新与社会责任,扩展了企业社会责任模型,并在深刻分析科技创新在多维度对社会责任的影响之后,创造性地提出“社会责任2.0”。本书从产业链全局对新信息技术、新能源、新材料、生命科学4大核心科技及未来科技创新领域进行深度总结,从多个重要领域揭秘科技创新与社会责任之间的内在联系和相互影响,充分支持基
"《数字化管理师能力评价与培养》系统地解读了数字化管理师的13项核心能力,涵盖数字化战略规划、数据管理与应用、数字化项目管理、产品与服务管理、数字化变革与创新、效益与价值管理等关键领域,并采用一致的“从背景开始,以终为始”的任务设计合约逻辑模型,方法、工具和技术与实际工作紧密结合,为数字化管理人才培养提供系统的指南和路
跨文化管理是一门理论和实践相结合的学科,其概念、理论和实践在不断深化和发展之中。本书以全球化背景下的组织管理、跨文化管理的发展沿革和学习意义等为切入点,对跨文化管理基本理论及具体做法进行了系统阐述,在诸如企业国际化战略和国际化经营模式、理解文化间的差异、跨文化沟通、跨文化谈判、跨文化团队管理、跨文化背景下跨国企业的组织
本书是一本既关注理论前沿又符合实践发展,反映我国企业人力资源管理特色的员工关系管理教材。全书体系完整,内容充实,从多个方面阐述了员工关系管理的相关内容,包括劳动合同管理,员工离职、主动离职、解聘和裁员管理,员工纪律、惩戒及不良行为管理,员工参与和沟通管理,员工抱怨、申诉与劳动争议处理,员工职业安全健康管理,工作压力与减
《薪酬:基本理论与中国实践(第3版)》是贯彻落实党的二十大精神、系统融入习近平新时代中国特色社会主义思想、全面介绍薪酬理论研究与管理实践的一本研究生教材。全书由13章内容构成,自2006年首次出版以来受到国内学界和业界的广泛关注,被许多高校选做研究生教材。中国特色社会主义进入新时代以来,发展新理念和经济新常态、数字经济
数字化及数字化转型是建立在企业信息化、数字化基础上,触及企业组织重构、商业模式重建,以实现高质量发展为目标的高层次战略转型升级。本书从数字化企业和传统企业向数字化方向转型两个层次,一方面通过案例总结了零售业等行业中典型的数字化企业的重要决策节点,展示商业数字化背景下,企业运营的基本逻辑以及数字化图景;另一方面,通过案例
本书深入探讨了创新驱动国际创业的理论和实践,特别是在新兴市场企业中的应用。通过案例分析,本书展示了中国企业从技术引进到自主创新的转变过程。重点分析了企业如何通过技术创新与国际市场的结合,实现从追赶到领先的跨越。同时,强调了技术的发展对行业未来的影响。此外,书中提出了新兴市场企业国际创业的五大动因,并分析了国际创业过程中
《小团队绩效倍增法:揽人才+会沟通+巧激励》一书围绕“揽人才、会沟通、巧激励”三个方面详细阐述提升小团队绩效的方法与策略,为小团队创业者、管理者提供全面、系统的绩效提升方案,助力构建高效的小团队,并实现绩效的显著提升。本书首先阐述了吸引和汇聚优秀人才的方法,通过剖析人才选拔标准和技巧、人才培养策略与方法,引导读者在团队
《2024中国500强企业发展报告》是由中国企业联合会、中国企业家协会组织编写的全方位记载和反映我国500强企业2023年度发展状况的大型综合性报告。第一章2024中国企业500强分析报告;第二章2024中国制造业企业500强分析报告;第三章2024中国服务业企业500强分析报告;第四章2024中国跨国公司100大及跨