任正非先生曾经说过:“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。管理体系会代代相传。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”通过20多年的持续管理变革,华为建立了一个基于流程的强大管理体系,这支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。《从跟随到领先》一书围绕战略管理、流程重构、组织打造
烟台是一座与“信”“邮”紧密相关的城市,是中国近代邮政发详地之一。《烟台邮事》是2017年出版的《烟台邮话》一书续集,全书共收入文章80余篇,以研究烟台邮史、邮品为主,内容涉及清政府邮政在烟台设立的邮局,华洋书信馆、烟台商埠邮政、威海卫跑差邮政等邮政机构,近现代重要实践中的经烟台中转的邮件,等等。本书每篇文章多以邮品图
本书与《科学分钱》紧密相关,讲述了如何构建促进企业增长、成长的系统化的经营管理操作系统,以导向价值创造。本书不仅具有清晰合理的底层逻辑,透射出简单却深刻的管理理论原理,而且能将管理理论和企业实务结合并落地实施,真正实现了经营管理从原点、原理到原则、方法、工具层面的全套化、体系化、击穿式阐述。本书也融入了华为经营管理的实
本书是一部关于邮政文化史的通俗读物,用形象的漫画和生动的文字,展现中国古代邮驿制度奠基、形成、繁荣的演进嬗变,以及近现代邮政的变迁。本书以邮政发展历程为主线,按照先秦时期邮驿规模初具、秦汉时期邮驿方兴未艾、魏晋南北朝时期邮驿风起云涌、隋唐时期邮驿兴盛繁荣、宋元时期邮驿演进嬗变、明清时期邮驿改革发展,再到中国近现代邮政开
本书主要内容包括:绪论、文献综述、电信增值业务及其供应链、基于Shapley值法的多服务商单运营商电信供应链协调机制研究、基于Shapley值法的多运营商单服务商电信供应链协调机制研究等,共九章。
本书从任正非的创业故事和商业理念入手,全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新,同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。本书注重实操性,华为的企业管理方法和经营故事,直击管理的痛点,为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南
本书分析考察了北洋政府时期中国邮政事业的发展历史。北洋政府时期,中国的邮政事业取得了飞速的发展,邮政基础设施建设初具规模性,形成了基本遍及全国的邮政线路网络,邮政收支状况的好转也是该时期邮政稳步发展重要表现。在邮政法律体系方面,形成了以《邮政条例》为基础性法规的邮政法律体系,邮政制度框架得以确立。
在充满挑战的不确定性时代,不少国际巨头轰然倒下,究其根本,与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链,所受到的冲击就越明显。在这一趋势下,谁能在史上最严重的全球供应链危机中胜出,谁就能掌握核心竞争力。幸运的是,华为做到了。本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分,对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与
本书作者基于华为的管理实践,以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼,并借鉴IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验,总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图,作者将它命名为SDBE六力模型。SDBE六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞
《精益供应链与产品设计》源于作者在华为20年的供应链一线实践,分享在不同发展阶段、不同场景下的供应链管理变革经验,特别是走过的弯路和吸取的教训,供其他中国企业借鉴:在看到机会的同时,避免掉入同样的坑。本书作者亲身经历了华为2G从价格竞争到价值竞争的曲折探索与规模突破;见证了巴西华为掉到全球化泥巴坑里,如何艰难地爬出来;