适读人群 ：管理者，战略决策者 今天，即将走向未来的领导者比以往任何时候都更需要建议和指导，告诉他们下一步该如何行动。他们在当今和未来10年做出的每一个决定，都将给组织以及组织的未来、乃至全球经济和整个社会带来不可估量的持久性影响。
在理论上，未来注定是未知的。但领导者可以通过能力的培养为未来做好准备，驾驭潮流，顺势而行。波士顿咨询公司凭借50年的从业经历为管理者提供了组织赢得成功的基本模式——改变游戏，去拥抱未来。
希望这本代表了波士顿咨询公司集体智慧结晶的作品，可以为全球组织在迎接未来的道路上提供宝贵的财富。
拥抱未来。
这是一个目标。要取得成功、创造辉煌的未来，领导者就必须从今天做起。
这也是一种规划。要拥有未来，领导者就必须做到两件事。第一件事也是最基本的，就是他们必须在市场中取得成功。这是竞争的必然趋势。简单来说，就是他们必须比对手拥有或控制更多的业务。只有这样，他们才能赢得施展经济实力、获得更多成长和创造价值的机会。
第二件事，就是他们必须对自己的行为负责。这是一项社会性使命。所有权的核心宗旨在于权利与义务共存。在现实中，这意味着任何企业领导者都不可能再以刀耕火种式的战略去追求快钱。相反，他们必须着眼于长期规划，力争打造可持续发展的企业。
下定决心去“拥抱未来”是一回事，但能成功达成却是另一回事。要真正实现“拥抱未来”，是一个更艰难的挑战。
那么，你会如何去拥抱未来呢？
正是这个问题引发了本书的创作灵感。我们收集了50篇文章，讲述如何将我们当前面对的主要挑战一一转化为机会，而其中的许多挑战是我们长久以来一直苦心尝试着要战胜的。这些文章并非来自象牙塔中的闭门造车，而是基于我们与私人、公共以及社会组织等各类客户所开展的密切合作。BCG的指导原则就是“共创未来”，本书便是对此原则的证明。
日复一日，年复一年，800名活跃在16个领域的BCG合伙人与各个组织及其领导者密切合作。为了赢取更好的未来，我们联手打造新的想法、新的洞察和新的方法。
通过这些经历，我们编撰了一大批出版物和多媒体资料。2012年，我们累计发表了300多份报告、文章、录像、播客和互动式图像资料，读者可在bcgperspectives. com网站上获取上述资料。
《商业的未来》汇集了我们对当今领导者及其组织如何取得成功的看法，其中的大部分观点来自我们在过去10年与客户的合作，也有一些是经过过去50年的实践检验而形成的经典理念。
作为与约翰·威利出版社（John Wiley & Sons）合作出版的企业战略系列读物中的第三册，本书提出了很多具有开创性的商业理念。前两卷对BCG自20世纪60年以来提出的战略思想进行了总结；最近一卷不仅更贴近当今现实，而且具有前瞻性。本书的目的在于：帮助企业领导者找到一条穿越大变革时期的道路。
本书的核心在于主张根本性转型——这也是BCG自50多年前创建以来始终倡导的基本使命。BCG诞生于动荡时代——20世纪60年代，那是一个社会环境跌宕起伏的时期。今天，我们的世界已经处于新的十字路口，面对着的是前所未有的社会、政治与经济浪潮。放眼望去，一切都在变化之中。
两件事尤其引人注目。首先，全球经济正在经历着自工业革命以来最激烈、最深刻的重组变革。通过工业革命，西方国家超越了此前世界上最大的市场——中国和印度。这次重组变革是一次大地震式的长期变革。其次，随着这次重组变革的持续（可能要延续几十年之久），我们也遭遇了令人瞠目结舌的起伏与动荡。
BCG对双重性的历史现象的理解具有前瞻性，可以帮助组织成为历史舞台上的领军者。 我们曾经开展了重塑全球经济的研究。2008年，我们在《全球性》（Globality）报告中描述了无处不在的竞争。两年之后，我们又出版了《加速摆脱大衰退》（Accelerating out of the Great Recession），这本源于“伴随性破坏”研究项目（Collateral Damage）的著作解释了双速世界的基本轮廓。最近，我们再次出版《10万亿美元的奖金》（The $10 Trillion Prize），估算了中国和印度10亿中产阶级消费者到2020年时可能给全球经济带来的影响。
此外，我们还最早指出，当今企业领导者所面对的动态环境有着前所未有的特殊性质。波士顿咨询公司战略智库（Strategy Institute）进行的研究和分析表明，目前的动荡不仅在发生频率上远胜于以往（实际上，在过去的30年里，一半以上动荡的时期出现于过去10年），在强度上也大为提高（自20世纪60年代以来，收入增长、收入排名以及营业利润的波动性均提高了一倍多），而且在持续时间上也远远超过以前（在过去的30年里，高震荡时期的平均持续时间翻了两番）。
面对这种种变化，世界未来50年的走向也变得扑朔迷离。但有一件事情却是清晰无误的，游戏正在改变。原有的方式转瞬之间变得不合时宜而过时，新的机会正在涌现。面对转型期，有些人显得焦虑不安、悲观失望。相比之下，波士顿咨询公司则对未来充满信心。正如BCG主席、前CEO汉斯-保罗· 博克纳（HansPaul Bürkner）在本书“战略上的乐观主义：如何在危机时代塑造未来”一章中所言：“增长的基本驱动力比人类历史上的任何时期都要强大。”
迈克尔·戴姆勒（Michael Deimler），波士顿咨询公司驻亚特兰大办公室合伙人兼董事总经理，在2005~2012年间担任BCG战略专项的全球领导人。戴姆勒是《波士顿咨询公司谈战略》一书的作者之一。他在沃顿商学院获得MBA学位。
李瑞麒（Richard Lesser），波士顿咨询公司总裁兼CEO。此前，他曾担任BCG南美及北美地区主席，常驻纽约，并在北京也设立了办公室。他在哈佛商学院获得MBA学位。
大卫·罗德（David Rhodes），波士顿咨询公司全球专项主席。他是BCG驻伦敦办公室合伙人兼董事总经理，《加速摆脱大衰退》的作者之一。他在哈佛商学院获得MBA学位。
詹美贾亚·辛哈（Janmejaya Sinha），波士顿咨询公司亚太区主席，常驻孟买。辛哈在普林斯顿大学伍德罗?威尔逊公共及国际事务学院获得博士学位。
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