汉语是世界上丰富的语言之一。成语作为中国历史的缩影、中华文明的积淀、汉语言文化的精华、祖先丰富智慧的结晶和前人生活经验的累积，在世界文化史中独树一帜，是中华民族传统文化的瑰宝，是汉语言文化园地中的艺术奇葩。成语的内涵非常丰富，内容涉及天文、地理、历史、文学、艺术、道德伦理、治国理政、社会管理、智谋韬略等各个领域，蕴涵着中华民族传统文化中各类思想和行为的趋向和准则，是中华民族文化心态、集体经验和智慧的结晶和生动写照。本书从浩如烟海的汉语成语中精心梳理出489个具有历史性、故事性、艺术性、哲理性、趣味性和时代性，包涵着中华传统管理思想、智慧及方法意蕴的成语，紧密结合现代管理科学和管理实践进行阐释。

基础管理——夯实管理的基础
脚踏实地——打下坚实的基础
笨鸟先飞——越聪明越要下笨功夫
好高骛远——有理想但不要理想化
千里之行，始于足下——万事开头难
有条不紊——学习德国工业精神
稳扎稳打——有把握按步骤开展工作
工欲善其事，必先利其器——磨刀不误砍柴工
力所能及——确立目标要切实可行
取长补短——“木桶原理”的启示
一屋不扫，何以扫天下——天下大事．必作于细
忠于职守——履职尽责为第一要务
勿以恶小而为之，勿以善小而不为——发扬雷锋精神
凡事预则立，不预则废——质量来自预防
调查研究——管理工作的基本功
揠苗助长——欲速则不达
盛名之下，其实难副——不做“短命”企业
一寸光阴一寸金——时间就是生命
逝者如斯夫——善于管理时间
不以规矩，不成方圆——守纪律，讲规矩
约定俗成——尊重社会习俗
墨守成规——进攻离不开防守
法不阿贵——法律面前人人平等
令行禁止——令不行则不止

简单管理——以简驭繁的管理艺术
删繁就简——简单管理，事半功倍
约法三章——管理在精不在多
返璞归真——居敬而行简
如释重负——放下人生包袱
萧规曹随——持续发展靠接力
精兵简政——精简机关，充实基层
叠床架屋——组织结构要简化
人浮于事——人事贵相宜
繁文缛节——简洁真诚最重要
博士买驴——射箭要看靶子
短小精悍——善于以小见大
言简意赅——说话与演讲的基本要求
言者谆谆，听者藐藐——讲话切忌假大空
越俎代庖——授权不越权
纸上谈兵——绝知此事要躬行

精细化管理——细节决定成败
天下大事，必作于细——魔鬼在细节
精雕细刻——多些“微行动”和“微对策”
井然有序——实施精细化管理
马马虎虎——改革粗放式管理
滥竽充数——既要“合奏”又要“独奏”
行成于思——唤醒思考的力量
行之有效——避免无效管理
见微知著——见叶落而知秋
月晕而风，础润而雨——注意发现苗头
蛛丝马迹——善于发现问题
大海捞针——学会运用数据说话
千里之堤，溃于蚁穴——细节决定成败
失之毫厘，谬以千里——细微之处见真功
一念之差——清醒把握“分岔点”
功亏一篑——积少成多见功夫
事后诸葛亮——质量不是检验出来的
精益求精——精益管理势在必行
精打细算——慎言“不惜一切代价”
拾遗补阙——对“二八定律”的叛逆

　　《说成语话管理：基础管理·简单管理·精细化管理》：
　　脚踏实地——打下坚实的基础【说成语】脚踏实地释义脚踏在坚实的土地上。比喻做事踏实、认真。
　　出处宋·邵伯温《邵氏闻见前录》卷十八：“公尝问康节日：‘某何如人？’日：‘君实脚踏实地人也。’”达·芬奇画蛋达·芬奇是欧洲文艺复兴时期意大利一位卓越的画家。他从小就很有绘画才能，于是，在达·芬奇14岁的时候，父亲把他送到意大利名城佛罗伦萨，拜名画家韦罗基奥为师。
　　韦罗基奥不仅懂绘画，也懂雕刻。跟韦罗基奥学绘画，达·芬奇的第一课便是画蛋。老师拿来一个鸡蛋，往桌子上一放，吩咐他照着画，然后便去做自己的事了。刚开始，达·芬奇还挺听话，照着鸡蛋认真地画。可没过多久，达·芬奇就不耐烦了，他对老师说：“老师，为什么总要我画蛋啊？到底什么时候才能画完呢？”老师严肃地对他说：“要先学好画蛋，因为这是熟练手法和笔法的基本功。要画好蛋，就要认真地观察它，学会从不同的角度来画它。”听了老师的话，达·芬奇低下了头，他知道自己错了。从那以后，他再也没有急着去画其他的东西。
　　他全神贯注地、日复一日地去观察桌子上那个普普通通的鸡蛋，从前面、后面、左面、右面等不同的角度去观察。日子一天天过去了，达·芬奇的画本上画满了大大小小的、形状不同的圆圈圈。老师对他刻苦钻研的精神很满意，对他更是赞不绝口。达·芬奇画鸡蛋用的草纸，已经堆得很高了。
　　有了坚实的基础，达·芬奇的绘画水平也如虎添翼。一次，老师让达·芬奇在自己的作品《基督受洗图》上画一个天使。达·芬奇拿起笔来就画，只三笔两笔，一个可爱的小天使就跃然纸上了。看着学生有如此好的技艺，韦罗基奥笑了。从那时起，韦罗基奥毅然弃笔，不再绘画，专业研究雕刻去了。
　　经过长期艰苦的艺术实践，达·芬奇终于创作出了《最后的晚餐》、《蒙娜丽莎》等许多名画，成为绘画界的一代宗师。
　　【话管理】管理要旨：立足大地与底线思维古希腊神话里有一则关于安泰的故事，流传广泛，寓意深刻，至今仍对我们有很强的警示意义。
　　安泰是大地女神和海神的儿子，是一个大力的巨人和角力能手。他只要身体不离开大地，便可从他的母亲——大地女神那里获取无穷的力量，因而他能够击败任何强大的对手。当另一位勇士赫拉克勒斯同安泰角力的时候，发现要打败安泰几乎是不可能的，因为安泰每次倒地，起来时总是获得了新的力量。赫拉克勒斯在把安泰打倒三次之后，终于发现了他恢复力量的原因：他的力量来自于与大地的接触。于是，赫拉克勒斯设法用强有力的手臂将安泰高高举起，使其无法从大地获取力量，最终把他扼死了。
　　这是一个流传千古的神话哲理故事，故事中安泰和大地女神的关系，恰如执政者同群众、管理者与员工、企业与客户的关系。
　　大地女神对于安泰来说，是生命的源泉；人民群众对于领导干部来说，又何尝不是如此？中国共产党的领袖常把安泰的故事当做教育和告诫党员干部不要脱离群众的经典教材。1953年2月，毛泽东同志视察南方，途经河南，在专列上听取了王化云关于治理黄河的汇报。听完汇报后，毛泽东同志也提起安泰的故事，教育大家不要骄傲，不要脱离群众。1942年4月，刘少奇同志在给干部作演讲时，也讲了安泰的故事，借用神话故事来谈党群关系：“我们脱离了母亲——群众，就会同安泰一样，随时可能被人勒死。”1951年6月，邓小平同志在建党30周年的讲话《永远记取党的斗争经验和教训》中，也引用了安泰的故事，强调和人民群众保持密切联系是我们党始终保持不可战胜的地位的关键。
　　在企业及其他组织管理中，服务对象或客户、消费者是企业及组织发展的力量源泉，员工和组织成员是企业及组织发展的主体力量。因此，企业的经营管理和组织的管理决策都必须立足于满足服务对象或客户、消费者的需求，充分调动和依靠全体员工和组织成员的积极性和创造性。
　　脚踏实地的态度要求领导者和管理者培养自身的底线思维能力。底线思维能力，是指客观地设定最低目标，立足最低点，争取最大期望值的一种积极的思维能力。“纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。”毛泽东说过：“不论任何工作。我们都要从最坏的可能性来想，来部署。”改革开放以来，邓小平同志也强调：“我们要把工作的基点放在出现较大的风险上，准备好对策。”习近平总书记多次强调：“要善于运用‘底线思维’的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，这样才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。”提高底线思维能力，就是要居安思危、增强忧患意识，宁可把形势想得更复杂一点。把挑战看得更严峻一些，做好应付最坏局面的思想准备。要见微知著、未雨绸缪，增强前瞻意识，把工作预案准备得更充分、更周详，做到心中有数、处变不惊。
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