序言
“互联网+”时代，实体店店长需要“学习+尝试”
最早提出互联网是大众创业、万众创新的新工具的，是国务院总理李克强。2015年李克强总理在政府工作报告中又提出“大众创业，万众创新”。推动大众创业、万众创新，“既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义”。在论及创业创新文化时，强调“让人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。
2015年3月，在全国两会上，全国人大代表马化腾呼吁，我们需要持续以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新,促进跨界融合，惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。马化腾表示，“互联网+”是指利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。他希望这种生态战略能够被国家采纳，成为国家战略。
2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出：“制订‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融（ITFIN）健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”
2015年12月16日，第二届世界互联网大会在浙江乌镇开幕。在举行“互联网+”的论坛上，中国互联网发展基金会联合百度、阿里巴巴、腾讯共同发起倡议，成立“中国互联网+联盟”。
“互联网+”成为2015年的热词，在这场由政府推动的战略转型浪潮中，每个行业都在进行着如火如荼的转型。对于零售行业而言，客户消费习惯的改变，珠宝厂商的触网，营销和宣传主场的转移，对终端门店造成了影响，也促使了终端门店的转型，为了拥抱“互联网+”时代，门店需要改变思维，从销售导向向客户体验导向转变。
作为零售店铺的掌舵者——店长，要想与时俱进，不被互联网的潮头所淹没，唯一可以保持的优势就是拥有比别人更强的学习能力。在零售这个日新月异、充满变幻的行业，更是需要学习能力强的从业人员，特别是作为企业领头羊的店长更要持续学习、与时俱进！
据说，万达总裁王健林每年都要给员工推荐一本书。
许多企业不管盈亏，都会组织安排企业核心团队外出考察、参加培训，组织学习探讨；
不少企业正逐步尝试走出国门，与境外同业交流、探讨，甚至收购、联盟；
某外资企业的研发团队号称在全球范围有超过20000名的外延智囊团；
……
信息时代，知识就是力量，资讯就是财富，拥有领先的经验就是竞争优势和壁垒！
凡是优秀的店长往往都是擅长学习的人。可以说，店长最重要的素质之一就是强大的学习能力。
而一个店铺从小到大的过程，实际上也是店长不断学习的过程。店长不但要学习如何做业务，还要学习如何做管理，如何做决策，如何看财务报表，等等。待零售店铺做大做强以至开连锁店时，店长甚至还要研究宏观经济、全球经济、企业兴衰的规律。
可以说，店铺在发展的过程中，每上升一个台阶，店长都需要学习大量的新知识。否则，他的能力就跟不上店铺的发展，而一旦店长的能力跟不上店铺的发展了，店铺也就失去了发展的空间。
对于任何一家店铺而言，学习都是一件大事，它关系到店铺的未来。看一个人有没有前途、有没有真正的竞争力，主要是看他的学习能力。看一个企业的发展速度及发展能力，也是要看这个企业的学习能力。学习能力的强弱决定竞争力的大小，也决定了将来的发展。所以，不论是企业还是个人，想要超越对手，拥有灿烂的未来，就要不断地努力学习。
序言“互联网+”时代，实体店店长需要“学习+尝试”
序言
“互联网+”时代，实体店店长需要“学习+尝试”
最早提出互联网是大众创业、万众创新的新工具的，是国务院总理李克强。2015年李克强总理在政府工作报告中又提出“大众创业，万众创新”。推动大众创业、万众创新，“既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义”。在论及创业创新文化时，强调“让人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。
2015年3月，在全国两会上，全国人大代表马化腾呼吁，我们需要持续以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新,促进跨界融合，惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。马化腾表示，“互联网+”是指利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。他希望这种生态战略能够被国家采纳，成为国家战略。
2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出：“制订‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融（ITFIN）健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”
2015年12月16日，第二届世界互联网大会在浙江乌镇开幕。在举行“互联网+”的论坛上，中国互联网发展基金会联合百度、阿里巴巴、腾讯共同发起倡议，成立“中国互联网+联盟”。
“互联网+”成为2015年的热词，在这场由政府推动的战略转型浪潮中，每个行业都在进行着如火如荼的转型。对于零售行业而言，客户消费习惯的改变，珠宝厂商的触网，营销和宣传主场的转移，对终端门店造成了影响，也促使了终端门店的转型，为了拥抱“互联网+”时代，门店需要改变思维，从销售导向向客户体验导向转变。
作为零售店铺的掌舵者——店长，要想与时俱进，不被互联网的潮头所淹没，唯一可以保持的优势就是拥有比别人更强的学习能力。在零售这个日新月异、充满变幻的行业，更是需要学习能力强的从业人员，特别是作为企业领头羊的店长更要持续学习、与时俱进！
据说，万达总裁王健林每年都要给员工推荐一本书。
许多企业不管盈亏，都会组织安排企业核心团队外出考察、参加培训，组织学习探讨；
不少企业正逐步尝试走出国门，与境外同业交流、探讨，甚至收购、联盟；
某外资企业的研发团队号称在全球范围有超过20000名的外延智囊团；
……
信息时代，知识就是力量，资讯就是财富，拥有领先的经验就是竞争优势和壁垒！
凡是优秀的店长往往都是擅长学习的人。可以说，店长最重要的素质之一就是强大的学习能力。
而一个店铺从小到大的过程，实际上也是店长不断学习的过程。店长不但要学习如何做业务，还要学习如何做管理，如何做决策，如何看财务报表，等等。待零售店铺做大做强以至开连锁店时，店长甚至还要研究宏观经济、全球经济、企业兴衰的规律。
可以说，店铺在发展的过程中，每上升一个台阶，店长都需要学习大量的新知识。否则，他的能力就跟不上店铺的发展，而一旦店长的能力跟不上店铺的发展了，店铺也就失去了发展的空间。
对于任何一家店铺而言，学习都是一件大事，它关系到店铺的未来。看一个人有没有前途、有没有真正的竞争力，主要是看他的学习能力。看一个企业的发展速度及发展能力，也是要看这个企业的学习能力。学习能力的强弱决定竞争力的大小，也决定了将来的发展。所以，不论是企业还是个人，想要超越对手，拥有灿烂的未来，就要不断地努力学习。
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