《项目成本管理（第2版）》由项目成本管理的基础知识、项目成本管理基本方法、项目成本的集成管理方法三篇构成，主要包括：项目成本管理的原理、项目成本管理的方法论、项目工作与活动分解的方法、项目成本预算的方法、项目成本估算的方法等。

第一篇 项目成本管理的基础知识
第一章 绪论
第一节 项目与项目管理的概念
第二节 成本及其相关概念
第三节 项目成本管理的概念
第四节 项目及其成本管理的发展
第二章 项目成本管理的原理
第一节 成本管理的原理
第二节 项目成本管理的原理
第三节 项目价值管理的原理
第四节 现代项目成本管理的原理
第三章 项目成本管理的方法论
第一节 成本管理的基本方法
第二节 项目成本管理的基本方法
第三节 项目成本管理的集成方法
第四节 项目成本管理的方法论

第二篇 项目成本管理基本方法
第四章 项目工作与活动分解的方法
第一节 基于活动的项目成本管理模式
第二节 项目全过程的分解模型
第三节 项目工作分解的方法
第四节 项目活动分解的方法
第五章 项目成本估算的方法
第一节 项目成本估算的概念
第二节 项目成本估算的基本模式
第三节 基于活动的项目成本估算过程
第四节 项目成本估算的技术方法
第六章 项目成本预算的方法
第一节 项目成本预算的概念
第二节 项目成本预算的确定模式
第三节 项目成本预算的确定过程
第四节 项目成本预算的技术方法
第七章 项目成本控制的方法
第一节 项目成本控制的概念
第二节 项目成本控制的原理
第三节 项目成本控制的挣值方法
第四节 基于活动的项目成本控制方法
第八章 项目成本变更管理方法
第一节 项目变更及其管理
第二节 项目成本的变更及其管理
第三节 项目造价变更管理方法
第九章 项目价款支付管理方法
第一节 项目价款支付的原理
第二节 项目实施价款支付管理
第三节 项目最终付款的支付管理
第四节 项目索赔支付与纠纷管理

第三篇 项目成本的集成管理方法
第十章 项目全要素集成的成本管理方法
第一节 项目全要素集成成本管理的思想
第二节 项目三要素集成的成本管理原理与方法
第三节 项目目标四要素集成的成本管理原理与方法
第四节 项目全要素集成的成本管理原理与方法
第十一章 项目全风险成本管理的方法
第一节 项目风险性成本管理现存的问题
第二节 项目全风险成本管理的理论基础
第三节 项目全风险成本管理的过程和内容
第四节 项目全风险成本管理的方法
第十二章 项目全团队成本管理的方法
第一节 项目全团队及其团队成员间关系
第二节 项目全团队成本管理的组织与合作
第三节 项目全团队成本管理方法的程序与内容
第四节 项目全团队成本管理中的文档管理

　　《项目成本管理（第2版）》：
　　（三）广义项目成本管理的内容
　　所有为降低项目成本和增加项目价值进行的管理都属于广义项目成本管理的内容，所以广义项目成本管理不仅要以合理成本去完成项目全部活动，而且还要设法实现项目价值的最大化，并努力避免项目成本与价值对项目产出物质量和项目时间的影响。
　　广义项目成本管理的基本内容包括项目成本和价值的计划与确定以及监督与控制两个方面，其中的项目成本和价值的计划与确定又分为项目资源计划、项目成本与价值估算和项目成本与价值预算三个方面，而项目成本和价值的监督与控制又分成项目成本与价值的监督和项目成本与价值的控制两个方面。这些方面的具体内容分述如下。
　　1.项目资源计划的制定
　　项目成本与价值管理的首要任务是制定项目资源的计划，因为任何项目的成本都是由人们开展项目活动所需消耗资源的价值所构成的，而任何项目的价值都是由人们开展项目活动所消耗的成本和所创造的新增价值共同构成的。所以项目成本与价值管理的首要任务是，根据在项目时间管理中所确定的项目资源需求，按照项目风险大小，加上一定的资源裕量，特别是进一步根据项目资源投入时间做出项目资源计划。
　　2.项目成本与价值的估算
　　其中，项目成本估算是指根据项目活动资源计划以及项目各种资源的市场价格和价格信息，估算和确定出项目活动成本及整个项目全部成本。项目成本估算中最主要的任务是确定整个项目所需人、机、料、费等成本要素及其费用多少。项目价值估算是指根据项目成本估算结果以及人们想通过项目实现新增价值的大小，按照项目成本加上新增价值的方法做出的项目价值估计。项目价值估算最主要的任务是确定项目新增价值的大小。
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