工作场所团队领导偏差行为的概念内涵与作用机制_潘清泉著_9787514175936

　　《伦理型领导发展及其影响机制研究》共包括15章。第1章概括性介绍伦理型领导在组织背景下的价值及其发展。第2章基于道德脱离视角的组织内非道德行为探析，主要介绍了组织内非道德行为在组织中存在的普遍性及其诱发机制，呼吁组织管理者要重视组织内的非道德行为。第3章伦理型领导及其影响机制的理论述评，旨在引出伦理型领导这一概念，同时综合分析伦理型领导的影响因素及其作用机制。通过这一理论综合分析，为组织管理者提供一个解决组织内非道德行为的切入视角，同时提供一个综合性的参照框架。第4章和第5章通过实证分析探讨伦理型领导发展的驱动因素。其中，第4章组织伦理氛围对伦理型领导的影响，探讨了组织伦理氛围在伦理型领导发展中的重要促进作用，同时检验了道德认同在其中的中介路径机制；第5章组织公平知觉和角色预期对伦理型领导的影响，检验了组织公平知觉和角色预期在伦理型领导发展中的主效应及交互效应。第6章实证检验伦理型领导对员工心理安全感的影响及其边界条件，主要关注的是伦理型领导对员工态度的影响机制。第7章、第8章和第9章检验了伦理型领导对员工角色内与角色外行为影响的内在机制。其中，第7章检验了认同内化与组织公平的中介效应；第8章探讨了领导认同和领导一下属交换关系的中介作用；第9章探究了下属的领导认知信任与情感信任的中介作用。上述中介机制的探讨，有助于深入理解伦理型领导影响不同类型员工行为（包括角色内行为与角色外行为）的中介路径，可以更全面地把握伦理型领导作用于不同类型员工行为的内在路径。第11章和第12章具体探讨了伦理型领导对特定的某一类员工行为的影响路径。其中，第11章研究了伦理型领导对员工建言行为的影响，具体引入了心理安全感与情感承诺的中介作用；第12章检验了伦理型领导对组织公民行为的影响机制，聚集于员工角色模糊的边界条件影响。第13章和第14章则是关注于伦理型领导对某一类特定的员工负面行为的作用机制。其中，第13章探讨伦理型领导对员工非伦理行为的影响，引入了道德脱离的中介作用；第14章则检验了伦理型领导对员工反生产行为的影响，以及组织政治知觉的中介效应。最后，第15章伦理型领导对团队绩效的影响效应模型构建，超过了个体层面的视角，聚焦于团队层面，探讨伦理型领导对于团队绩效的作用机制。基于关系与身份观揭示了团队层面背景下，关系水平以及身份认知在伦理型领导影响团队绩效中的可能作用机制。

　　伦理型领导的双支柱模型强调了伦理型领导同时具备“道德的人”与“道德的管理者”双重特征。伦理型领导一方面强调自身对伦理规范的遵循与行为实践，另一方面通过沟通、奖励与惩罚等强化措施促进下属的规范行为。伦理型领导正是通过“道德的人”的榜样示范作用，以及“道德的管理者”的管理强化效应，发挥着伦理型领导对于员工和组织所特有的管理价值。众多研究表明，伦理型领导可以有效地增加员工的积极态度和行为反应，如工作满意度、领导信任、组织公民行为以及主动性行为等；同时伦理型领导还可以有效地抑制员工的消极态度及行为反应，如工作不安全感、人际冲突、工作场所偏差以及反生产性行为等。正是有鉴于此，组织需要重视伦理型领导的价值，通过伦理型领导行为提升组织管理效能。但是，组织如何推进伦理型领导在组织中的应用，伦理型领导影响效应发挥的内在机制是什么等等问题，将是实现上述伦理型领导价值目标的关键所在。基于此，本书聚焦于组织内的伦理型领导这一主题，探讨伦理型领导发展及其影响机制。期望通过本专著相关内容的探究，推进伦理型领导的理论研究，同时对伦理型领导管理实践提供借鉴。
　　本书共包括15章。第1章概括性介绍伦理型领导在组织背景下的价值及其发展。第2章基于道德脱离视角的组织内非道德行为探析，主要介绍了组织内非道德行为在组织中存在的普遍性及其诱发机制，呼吁组织管理者要重视组织内的非道德行为。第3章伦理型领导及其影响机制的理论述评，旨在引出伦理型领导这一概念，同时综合分析伦理型领导的影响因素及其作用机制。通过这一理论综合分析，为组织管理者提供一个解决组织内非道德行为的切入视角，同时提供一个综合性的参照框架。第4章和第5章通过实证分析探讨伦理型领导发展的驱动因素。其中，第4章组织伦理氛围对伦理型领导的影响，探讨了组织伦理氛围在伦理型领导发展中的重要促进作用，同时检验了道德认同在其中的中介路径机制；第5章组织公平知觉和角色预期对伦理型领导的影响，检验了组织公平知觉和角色预期在伦理型领导发展中的主效应及交互效应。第6章实证检验伦理型领导对员工心理安全感的影响及其边界条件，主要关注的是伦理型领导对员工态度的影响机制。第7章、第8章和第9章检验了伦理型领导对员工角色内与角色外行为影响的内在机制。其中，第7章检验了认同内化与组织公平的中介效应；第8章探讨了领导认同和领导一下属交换关系的中介作用；第9章探究了下属的领导认知信任与情感信任的中介作用。上述中介机制的探讨，有助于深入理解伦理型领导影响不同类型员工行为（包括角色内行为与角色外行为）的中介路径，可以更全面地把握伦理型领导作用于不同类型员工行为的内在路径。第11章和第12章具体探讨了伦理型领导对特定的某一类员工行为的影响路径。其中，第11章研究了伦理型领导对员工建言行为的影响，具体引入了心理安全感与情感承诺的中介作用；第12章检验了伦理型领导对组织公民行为的影响机制，聚集于员工角色模糊的边界条件影响。第13章和第14章则是关注于伦理型领导对某一类特定的员工负面行为的作用机制。其中，第13章探讨伦理型领导对员工非伦理行为的影响，引入了道德脱离的中介作用；第14章则检验了伦理型领导对员工反生产行为的影响，以及组织政治知觉的中介效应。最后，第15章伦理型领导对团队绩效的影响效应模型构建，超越了个体层面的视角，聚焦于团队层面，探讨伦理型领导对于团队绩效的作用机制。基于关系与身份观揭示了团队层面背景下，关系水平以及身份认知在伦理型领导影响团队绩效中的可能作用机制。
　　本书在剖析组织内非伦理行为普遍存在及其负面影响的基础之上，引入了伦理型领导这一概念，阐述伦理型领导对于抑制非伦理行为和推进伦理行为中的重要作用，然后从理论上分析伦理型领导的特征及其影响机制的综合模型框架，之后从实证角度检验伦理型领导的发展机制及其效应机制，最后超越个体层面的关注，从团队层面视角，构建了伦理型领导影响团队绩效的效应模型。本书的重点在于伦理型领导的驱动和效应机制，旨在相关理论探析的基础之上，厘清伦理型领导从何而来，伦理型如何有效发挥其最大管理价值，从而促进相关理论研究，并更好地指导领导实践。

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