《管理会计的上海实践》展示了上海部分企事业单位在管理会计领域的优秀实践成果，由18个管理会计案例组成，内容涉及标准成本法、目标成本管理、全面预算、内部控制、资金预测、平衡计分卡、作业成本法、财务共享、战略管理会计等。《管理会计的上海实践》对我国管理会计实务操作、理论研究和案例教学提供有益的借鉴。

认真学习研究管理会计先进经验
积极促进上海会计工作转型升级

引入阿米巴经营模式全面实施价值管理
宝钢金属有限公司
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得效果
五、经验总结

探索运用大数据分析努力降低采购成本
上海电气集团股份有限公司
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得效果
五、经验总结

引入经济增加值完善绩效评价
上海浦东发展银行股份有限公司
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得效果
五、经验总结

三管齐下实现精益管理
上海依视路光学有限公司
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效
五、经验总结

科学方法管理严控食品成本
上海机场（集团）有限公司
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效
五、经验总结

适应集团化发展要求创新财务管理模式
上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司
一、背景介绍
二、设计思路
三、应用过程
四、取得成效
五、经验总结

实施ERP战略完善预算和财务管理
上海汽车集团股份有限公司培训中心
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效
五、经验总结

建立财务共享服务中心提升集团管理水平
上海奉贤发展（集团）有限公司
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效

运用标准成本法严控成本费用
上海古今内衣制造有限公司
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效
五、经验总结

实施战略管理会计促进集团科学发展
上海嘉宝实业（集团）股份有限公司
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效

实施标准成本管理大力提升企业效益
上海美津浓有限公司
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效
五、经验总结

综合运用多种管理方法努力控制企业成本
××××塑料印刷厂
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效
五、经验总结

加强资产内部控制提升竞争实力
大宁资产经营（集团）有限公司
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效
五、经验总结

运用管理会计思维促进企业信息化建设
上海申达股份有限公司
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效
五、经验总结

综合运用管理会计方法大力推进国资国企改革
上海市静安区财政局
一、背景描述
二、总体设计和应用过程
三、取得成效

引入全面预算管理确保企业战略目标实现
中国核工业第五建设有限公司
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效
五、经验总结

运用全面预算统筹资金管理
上海市崇明县供销合作总社
一、背景描述
二、总体设计
三、应用过程
四、取得成效
五、经验总结

预算管理、目标管理、绩效考核的综合运用
上海亚通出租汽车有限公司
一、背景描述
二、预算管理
三、目标管理
四、绩效考核
五、经验总结
后记

　　《管理会计的上海实践》：
　　宝钢金属以“境界决定格局、仁爱立司、爱与信任”为价值理念，“勇于负责，变革创新，诚信协同，创造价值”为企业精神，一直以来致力于自主型员工队伍的建设，其最终目标是要所有员工都能自动自发参与经营，为企业创造价值，自己本身也获得成长，取得自我实现的快乐。这与阿米巴经营的目的（全员参与、透明经营、培养人才、创造价值）高度契合。宝钢金属选择了实践阿米巴模式，其思考和理念是：人才争夺激烈就培养人才；经济转型加速，就不断学习，保持创新能力、适应能力，快速应变；个体需求层次上移，就信任、授权、全员参与；大数据时代，就提升管理的频率、精度以及数据化；变身学习型组织，以提高人的效率为抓手，自下而上、全员参与、透明经营、培养人才、创造价值，在努力实现中短期管理改善的同时炼就长期竞争力。
　　三、应用过程
　　宝钢金属以调动全体员工创造价值的激情为目标，引入阿米巴经营模式，在应用中继承了宝钢多年以来标准成本管理的成果，结合运用标准成本分析思路，从结果到过程采取价值树层层剥笋式分析，分析差异、查找原因，实现PDCA循环改善；并创造性地解决了落地过程中阿米巴划分、内部定价、核算表设计、数据应用等难题，实现组织架构的创新，点燃全员参与价值创造的激情，有效促进EVA的提升；通过IT系统开发，实现数据记录、报表输出、差异分析、问题推送等自动化，减轻了基层工作压力，提高数据准确性和效率，在系统层面实现协同，实现阿米巴模式与信息化融合、与日常工作相结合，极大地促进了员工的创造性和积极性，显著提升了企业经营效率和效益。主要做法如下。
　　（一）完善组织保障，夯实基础工作
　　1.一把手高度重视，亲自推进
　　由于阿米巴模式将触动现有组织架构、制度流程、核算模式、绩效体系等各个方面的变革，并且具体如何操作也没有现成的模式，需要投入较多的资源，需要传递推进变革的决心，这都需要一把手的直接领导。此外，成立宝钢金属层面的推进工作小组，抽调各职能部门总监以上的业务骨干，具体负责日常推进工作，定期向一把手汇报进展、讨论思路。各实施单位也同样成立总经理负责的推进小组，从组织上保障决策与执行的效率。
　　2.切实重视宣传导入
　　组织变革有了领导者的认同，还需要依靠主要管理团队的具体推动。通过学习、培训与讨论来统一认识、达成共识，是成功推动变革的重要前提。阿米巴模式作为一种组织创新、管理创新的活动，具有很强的实践性。首先，在认识层面，需要让实施单位通过学习、讨论、会议等多种形式，充分理解推行阿米巴模式的出发点和目标，思考如何从自身的角度积极参与其中。其次，从操作层面摸索实施的具体方法。
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