工业4.0，一个从观念到行为的新秩序的建立过程。
　　在这样的新秩序下，创业被赋予了怎样的新概念？公共管理中的刁怪问题能否得到解决？如何重识“未知的无知”，做出危机决策？新技术的背后，隐藏着怎样的新规则？传统策略方法已经不再适用，企业家必须理解环境，顺势而为，才能事半功倍。
　　《策略在反面 以全景战略抓住工业4.0时代的商机》意在从创新、危机、社会环境、技术趋势这四个方面拓展发散而包容的全景思维能力，帮助读者思考未来的市场机会。

　　鲍勇剑，万华化学集团、上海绿庭投资集团独立董事，丹麦延森工业设计所（Jacob Jensen Design）商业策略顾问，加拿大莱桥大学管理学院副教授，复旦大学管理学院EMBA特聘教授。被《清华管理评论》评选为2016年度十大管理创新思想者之一。研究领域包括企业竞争战略、变革管理、产业创新、危机决策等。学术研究文章发表于《管理季刊》《国际管理评论》等国际一流杂志。作为管理学专栏作者，他先后在《新闻晨报》《21世纪经济报道》《上海观察》等媒体上发表数百篇文章。

权威推荐
序一 穿越边缘视野
序二 理解商业新秩序
前言 从聚焦策略到全景思维

第一章 创新于六维度时空之间
生活在六维度时空中的创客
以色列的“战士创客”
让失控“发酵”成颠覆
忽悠有道理
创新的“归一论”
拼装版的互联网思维
互联网思维的两大陷阱
筱原一男原创策略五原则
上海距离硅谷有多远
创业机会主义者马斯克
尼采坐进特斯拉
特斯拉推倒专利墙
特斯拉创始人的思维模式
创客思维：从高熵值到低度值

第二章 难解的公共管理
从创业到建业：创造社会利润
刁怪问题与管理公案
美国市长共同的担心
怎样的社会治理才会有效
创新企业：做公共政策的积极分子
想象一个没有私家车的城市
社会管理的“洋葱思维”
缓解拥堵需要新的设计思维
该不该消灭“潜规则”
奥巴马医改的十条教训
上海社会发展对中国进步有何意义

第三章 重识未知的无知
危机决策：重识“未知的无知”
安邦的“中国逻辑”来了
万科股权之争的制度意义
识别“网络的人”
转移不如转型：在华跨国企业的新选择
跨国公司大变局
万向“混血”电动车菲斯克
通用汽车教训的通用性
核心在中层
大企业最重要的社会责任是什么
“倒逼式改革”暗含新问题
应变的新法则
气候颠覆来了

第四章 理性秩序的感性源
显摆经济学
亲密模式，体验的升级版
为“戏剧性格”搭建舞台
让你的组织对成功“上瘾”
“拢猫人”更有领导力
实体经济复兴的魔幻策略
分享制的新生活运动
那些年，我们追过的电动车
电动车需要“共享主义”意识形态
从工业4．0 到工作
工业4．0 背后的德国逻辑
工业4．0 制造万联网
全世界的机器人联合起来
工业4．0：建立从观念到行为的新秩序
没有故事，何谈策略

结语 超现实主义为改革服务