《餐饮管理》以现代餐饮企业管理岗位实际需要为核心目标,循序渐进地构建现代餐饮企业管理知识体系和实际应用能力体系。《餐饮管理》共有10章,第1-3章介绍现代餐饮业的基本知识和服务技能、流程;第4-7章介绍现代餐饮企业菜单策划、原料管理、厨房生产、餐厅销售业务系统知识;第8章介绍现代餐饮服务质量管理方法;第9-10章介绍贯穿整个餐饮管理过程的成本控制、食品安全知识。《餐饮管理》的实际应用能力体系以实训指导的形式展现,明确训练的内容、目标、方法、要求、学时等,方便教学效果的检查和评估。
《餐饮管理》既可以作为酒店管理、旅游管理及相关专业教材,也可以作为现代餐饮企业员工培训及工作参考用书。
体例新颖,配套齐全。
有电子教案等相关教学资源。
专家审定,品质保证。
第一章 餐饮业概述
第一节 餐饮业的概念与特征
第二节 餐饮管理概述
第三节 餐饮企业组织机构
第四节 餐饮业的发展趋势
第二章 餐饮服务基本技能
第一节 托盘
第二节 口布折花
第三节 铺台
第四节 上菜
第五节 派菜
第六节 斟酒
第七节 其他服务技能
第三章 餐饮服务方式与服务程序
第一节 中餐零点服务
第二节 中餐宴会服务
第三节 西餐零点服务
第四节 西餐宴会服务
第五节 冷餐会服务
第四章 菜单策划
第一节 菜单概述
第二节 菜单策划与设计
第三节 菜单设计与制作
第五章 餐饮原料管理
第一节 原料采购管理
第二节 原料验收管理
第三节 原料贮存与发放管理
第六章 厨房生产管理
第一节 厨房组织机构与人员配置
第二节 厨房的设计与布局
第三节 厨房五常法管理
第七章 餐饮销售管理
第一节 餐饮产品定价管理
第二节 餐饮销售控制管理
第三节 餐饮客史档案管理
第四节 餐饮企业促销管理
第八章 餐饮服务质量管理
第一节 餐饮服务质量概述
第二节 餐饮服务质量控制
第三节 餐饮服务质量保证
第九章 餐饮成本管理
第一节 餐饮成本的构成与特点
第二节 餐饮成本核算
第三节 餐饮成本分析与控制
第十章 餐饮业食品安全管理
第一节 餐饮食品安全控制体系
第二节 食品安全科技控制体系
第三节 HACCP系统
《餐饮管理》实训指导
实训一 餐饮业概述
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参考文献
《餐饮管理》:
(三)点菜
和上菜一样,点菜是餐饮服务中较复杂的技能之一,在早期的餐饮企业服务中,点菜需由具有丰富工作经验的领班完成,以确保服务水平和销售质量。
现在,点菜已经不再是仅由领班才可以完成的工作,值台员也可完成,但为宾客点菜的服务员必须对菜肴知识有较为深入的了解,故通常由老员工充当菜点员。点菜的规范性步骤如下:
1.熟悉菜单
熟悉菜单,便于服务员向宾客有针对性地推销菜肴,提出合理的点菜建议,便于回答宾客提出的有关菜肴的各种询问。熟悉菜单,包括菜单的变化、种类、内容等。
2.了解各种菜肴的烹制时间
烹制时间是指做好菜单上某一道菜,并将其装盘所需要的时间。菜肴的烹制时间取决于厨房的设备、厨师的工作效率、积压订单的多少和菜肴本身烹制方法所需花费的时间。掌握某种菜肴所需的烹制时间,服务员可以在不同的情况下恰当地给客人推荐菜肴。例如,对于赶时间的客人,要为其推荐烹制时间短的菜肴。
3.知道菜肴的配料
无论是中餐还是西餐,许多菜都伴有一定的调味品、辅汁、佐料、蘸水以及配菜等。根据约定俗成的步骤,服务员要知道哪些调料需在上菜前上台,哪些则应在上菜后服务,并做到调味品的盛器要干净,常用的配料用品放入备餐间内易取到的地方;
4.掌握其他相关知识
作为餐厅的服务员,在与客人的接触过程中,往往会被问及许多涉及餐厅食品和饮料、有关本饭店以及当地旅游、文化历史方面的问题。储备相关知识,能圆满地回答客人的问询,有助于和客人建立良好的关系,使客人对餐厅留下好的印象,有助于推销菜肴饮料。服务员应当了解的相关知识包括:本餐厅及饭店其他餐厅的营业时间、电话号码、当地名菜名点,有关传统菜肴的历史趣闻,当地的文化历史、风土人情、民风民俗和风景名胜等。当服务员碰到难题不能马上回答时,应主动代客查询,不能胡乱作答。
5.接受点菜
接受点菜,大体可分为以下几个步骤:递菜单或酒单→推销→询问→提醒→赞扬→开出点单→重复→遍→再次询问→送单→进行点菜后的个性化服务
(1)递菜单或酒单。分两种情况分别叙述如下:
递菜单时,服务员从客人左侧打开菜单第一页,手拿两侧中部,双手递上,因菜单第一页通常是招牌菜。中餐注重团圆,每个品种的菜通常一桌只有一份,每道菜均由大家分享,因此,中餐一桌配备一份菜单就够了。西餐注重个人饮食需求,宾客享用自己所选择的菜肴,因此,西餐点菜时,有几位宾客就应提供几份菜单。
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