企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策和行动。本书运用理论与实践相结合的方法，汲取中外人类在社会经济活动中所积累的战略管理思想和战略管理理论的精华，系统地阐释了战略管理的战略分析、战略选择和战略实施的基本理论与方法。为适应时代发展的要求和现代企业发展的需要，本书还特别阐释了企业国际化战略、企业战略路径依赖和调整、企业危机管理。结合30多年来，尤其是进入新世纪以来的中国企业管理实践，本书每篇均列举有相应的中国企业管理的短小案例和综合案例。本书既吸取了当今世界战略管理前沿的*新成果，又紧密结合中国企业实际，既体现了教材的科学性和系统性，又突出了战略管理的时代性和实用性。

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第1章企业战略管理概论1
1.1企业战略概述2
1.2企业战略管理概述8
1.3企业战略管理理论的演变10
1.4企业战略与组织结构15
1.5中国企业战略管理18
第2章企业外部环境分析24
2.1企业与环境的关系25
2.2宏观环境分析29
2.3行业分析的框架32
2.4影响战略的五种竞争力34
2.5行业内的战略群组41
2.6行业生命周期45
2.7外部分析方法：外部因素评价矩阵48
2.8行业分析模型的局限性49
第3章企业内部环境分析55
3.1竞争优势的内涵56
3.2竞争优势的来源：企业资源和能力57
3.3价值链和竞争优势59
3.4竞争优势的可持续性65
3.5内部分析方法：内部因素评价矩阵70
3.6把内部分析和外部分析结合起来：SWOT分析72
第4章企业愿景、使命与目标80
4.1企业愿景81
4.2企业使命84
4.3战略目标87
第5章企业总体战略97
5.1增长型战略98
5.2稳定型战略102
5.3紧缩型战略105
5.4混合型战略109
5.5进攻型战略111
5.6防御型战略114
第6章企业竞争战略119
6.1企业基本竞争战略120
6.2不同行业环境中的企业竞争战略128
6.3同一行业不同竞争地位的竞争战略137
第7章企业职能战略144
7.1产品开发战略145
7.2生产运作战略149
7.3市场营销战略152
7.4财务战略155
7.5人力资源战略159
第8章企业战略评价与选择170
8.1企业战略评价与战略选择概述171
8.2企业战略评价的过程、内容与方法174
8.3企业战略选择177
第9章企业战略实施189
9.1企业战略实施概述190
9.2企业战略实施的影响因素194
9.3企业战略实施的资源配置197
9.4企业战略实施与企业文化的关系201
9.5企业战略实施的模式205
第10章企业战略控制212
10.1企业战略控制概述213
10.2企业战略控制的类型与原则215
10.3企业战略控制的过程218
10.4企业战略控制系统220
10.5企业战略调整225
第11章企业国际化战略237
11.1企业国际化战略概述238
11.2企业国际化的动因242
11.3企业国际化战略的类型243
11.4企业国际化经营的环境分析245
11.5国际化战略的风险247
11.6企业国际化经营战略选择249
11.7企业进入国际市场的模式250
11.8日本企业国际化的启示253
11.9中国企业国际化先行者的不足与经验255
第12章企业危机管理264
12.1危机管理概述265
12.2企业危机成因分析269
12.3企业危机预防管理271
12.4企业危机管理应对方法与原则274
12.5企业危机处理策略276
12.6企业危机恢复管理278
参考文献283