从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。怎样淋漓尽致地发挥各兵种的实际威力，这就是管理学中的人力资源管理问题。《调兵遣将：象棋中的管理之道》将象棋中暗含的很多“用人”理念，和现代的管理学巧妙地结合在了一起，比如，棋子定位与知人善任，棋子协同作战与团队合作，棋风与领导风格，等等。以象棋博弈中的七种棋子为分析对象，影射了各类员工的特点。谁能掌帅印？谁是贴心士？谁是辅佐象？谁来驱车策马与驾炮？谁去修路搭桥做先锋？通过重点阐述和分析，指导管理者更好地用好这些不同类型的员工，让他们和谐共处，规避他们的缺点，掌握他们的优点，通过合理的人才运用与竞争对手进行博弈，为企业的发展发挥出积极的作用。
陈建辉，现任全国工商联研究室处长，中国民营经济研究会副秘书长。中国人民大学管理学博士、中国社科院经济学博士后、副研究员。曾任职国家人力资源社会保障部中国人事科学研究院研究室主任、安徽霍山县县委常委、副县长。著有《敬畏》《相信》《管理思想百年脉络》《大学生成功就业十个要》《大师也解决不了的中国管理问题》《速度迎击规模》等书。
郭莉萍，象棋特级国际大师，现任国家体育总局棋牌运动管理中心象棋部主任，中国象棋协会秘书长，北京体育大学体育人文社会学硕士研究生。曾代表黑龙江象棋队于2002年、2004年两次夺得全国象棋锦标赛女子个人冠军，三次夺得团体冠军。2003年、2005年两次获得世界象棋锦标赛女子冠军。曾担任中央电视台体育频道《象棋世界》栏目讲解嘉宾。
上篇论道，谈象棋之道和管理思想的相通之处。
象棋讲究布局，注重长期策略，棋坛高手胸有丘壑、调度有章，他们能“如书籍般走开局，如魔术师般走中局，如机器般走残局”。管理一个组织，领导者需要布好局，制定人力资源规划。市场变幻无常，需要未雨绸缪，备枪备粮。没有规划，可能到了弹尽粮绝还浑然不觉；没有规划，棋子不知天涯何方，归乡何期；没有规划，任何组织都难以走远。
象棋的游戏规则并不复杂，每个棋子都有自己的行为规范：“将”前前后后不出九宫之门，“士”亦步亦趋，“象”飞田，“车”行线，“马”走日，“炮”打隔山子，“卒”勇往直前。正因为各棋子角色清晰、职责明确，弈棋者方能得心应手地调兵遣将。
对于组织而言，要明白哪个职位是将，哪些职位是士与象，哪些是车马炮，哪些是小卒子，各自的职责是什么，担任这类角色需要哪些资格条件，需要什么样的能力和素质？这些是定岗的问题。还要了解组织中谁能掌帅印，谁是贴心士，谁是辅佐象，谁来驱车策马与驾炮，谁去修路搭桥做先锋？组织内部没有合适的人选怎么办？是千金市骨、招贤纳士，还是伯乐相马、教育人才？这些是定员的问题。管好一个组织，领导者需要排兵布阵，将员工放在最合适的位置上，选择最合理的管理方式，最大限度地发挥他们的作用，这是管理成功的关键。
象棋讲究团队作战。长车直入，固然气势如虹，但如果缺少其他棋子的辅助，照样会空手而还。双炮将、连环马、马后炮、并排卒，说的就是如何取长补短，群策群力。管理也要重视整合力量、团队合作，特别是如今商业竞争环境日益复杂，单枪匹马定乾坤的日子已经一去不复返了。我们有很多优秀的员工，他们能力超凡，他们斗志激昂，然而我们习惯看着他们孤军奋战，看着他们演绎独角戏，也看惯了他们的孤星泪。其实，只要在他们需要帮助的时候给予一些人手支持，帮助他们消除行动障碍，那么他们回报于组织的将是辉煌的战绩。
棋手们为了提高技战术能力，除了找对手切磋，还应研习各类棋谱，将棋谱中的定式转化为鲜活的招数，通过实战不断去检验、提高、超越。管理亦如是。管理理论来自管理实践，是对管理实践的高度概括和总结。学好理论，可以避免陷入经验主义的泥潭，可以缩短摸索规律的时间，可以大大节约成本，提高成功概率。
高手对弈自有其独特套路，称为棋风，既是区别于他人的特质，也是确保成功的撒手锏。管理亦然。卓越领导者之所以卓越，就是因为有鲜明有效的领导风格。很多棋手喜欢研究残局，以提高棋艺。很多领导者热衷研究管理案例，汲取成功因素，看别人的故事想自己的事。实践证明，残局是提升棋艺的法宝，案例教学能有效训练管理者。战势多变，下棋也好，管理也罢，以变应变，推陈出新。象棋厮杀千变万化，千古无重局。棋手面对棋局变化，每一步棋都要详察利害，审慎比较，然后取舍。领导者也要克服拘泥不化的心态，要改变“以不变应万变”“平安无事”的心态，要敢于创新、积极创新。
下篇谈术，象棋有7类子，棋子走法不同，特点各异，恰如组织中不同岗位、不同类型的员工。弈棋要学会排兵布阵、调兵遣将，管理要学会统筹协调、知人善任。
象棋中，“将”是首脑，决定着整盘棋的输赢，标志性的“将军”往往是局势变幻的重要转折点。同样，高层管理者对组织的发展至关重要，他们往往决定着组织走向辉煌还是没落。管理者不能禁锢于九宫之内，不时要御驾亲征，要发动变革，要敢于“明将”。
实力弱但举足轻重的是“士”。它不出九宫一步，严守死保将帅，活动范围很受限制。“士”的天职是防卫，密切注意对方子力动向，以保护将帅的安全。对于一个组织来说，“士”是必不可少的，他们是那些紧密围绕在领导周围的人，如秘书、司机、顾问、智囊团，他们的职位不高，甚至有些人都没有明确的职位，但却是领导倚重的对象，是领导的参谋和助手，在组织中起着上传下达的作用。如何让 “士”为知己者死，而不是狐假虎威，如何避免祸起萧墙，这是领导者要关心的大问题。
“象”也是以防守为主的棋子，不过它的活动范围不止将帅身旁，而能扩展到更为广泛的己方领地。虽然不能过河，但“象”具有一定的作战能力。在组织中，居“象”位的是中层管理人员，比如办公室主任、财务部经理、人力资源部经理等等，他们是组织的骨架，组织通过他们将信息和命令传达到四肢。领导者要充分发挥“象”的承上启下作用，避免中梗阻。
一车十字寒，车可以直进、直退、横走，并且不限步数，是棋战的绝对主力。核心员工是组织的“战车”，他们能干肯干、积极主动、霸气外露，是组织中最宝贵的人才，得人才者得天下！
“马”，天马行空、盘旋跳跃、十分灵活，奋发向上、激情四射、八面威风，尤其在残局，子少路宽，更能发挥作用。新员工作为组织的新鲜血液同样也是朝气蓬勃、富有生气的。从加入组织那天起，他们就怀着满腔的热情与抱负。初来乍到，难免束手束脚，甚至“别了马腿”。作为领导，要支持他们，成长需要代价、进步需要交学费，要允许他们犯错，要让马儿肥，记得给他们添夜草。
“炮”是棋战中远距离作战的兵种，残局时常调回己方阵地大后方，以牵制对方子力。“炮”走法与车相同，或直或横，或左或右，步履轻松，进退自如。炮可隔一个子跳吃，常常出其不意、攻其不备。组织中的“炮”就是创新型人才。领导者要关心炮、呵护炮，给炮腾出空间和位置，不要阻碍其作用的发挥。组织中的任何人，不管是将士相，还是车马兵，都要心甘情愿给创新型人才当炮架，成人达己。
“兵”的特点是勇往直前，绝不后退。未过河时，兵的作用相对较小，过河后力量变大，逼近或进入对方九宫时，威力猛增。老兵能力弱化，但是如果底兵能和高兵夹攻，钳住对方将帅，就能产生“底兵制将”的作用。组织中的普通员工就如兵一样，虽然普通，却一样有自己的追求，纵然本领不大，但野百合也能迎来自己的春天。领导者要激发组织中的小兵，调动他们的积极性、提高他们的忠诚度、发挥他们最大的能量。凡事过犹不及，小兵有成绩，要认可，要表扬，但不能捧杀，并非每个小兵都能当元帅，也不是每个小兵都想当元帅。
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