《房地产项目管理》涵盖了房地产开发项目工程管理和房地产开发项目服务管理的内容，共分为11章，主要内容包括房地产项目组织、房地产项目风险管理、房地产项目策划、房地产项目投资决策分析、房地产项目采购与合同管理、房地产项目工期管理、房地产项目质量管理、房地产项目成本管理、房地产项目营销管理、房地产项目后期管理等。

　　《房地产项目管理》可作为高等院校房地产类相关专业的教材，也可供从事房地产业相关人员参考使用。

第一章 导论

第一节 项目与项目管理

一、项目

二、项目分类

三、项目生命周期理论

四、项目管理

五、项目管理的发展史

第二节 房地产项目管理

一、房地产项目的定义

二、房地产项目的特征

三、房地产项目管理的定义、目标体系及特点

第三节 房地产项目的生命周期

一、房地产项目的启动阶段

二、房地产项目的勘察设计阶段

三、房地产项目的建设与施工阶段

四、房地产项目的收尾阶段

本章小结

思考题

第二章 房地产项目组织

第一节 房地产项目组织概述

一、房地产项目组织的定义、主要成员及特点

二、房地产项目组织的设置和运行原则

三、房地产项目组织的常见模式

第二节 房地产项目团队

一、房地产项目团队的概念

二、房地产项目团队的作用

三、房地产项目团队的职能

四、房地产项目团队的职责

五、团队可选择的组织结构形式

六、影响房地产项目团队组织结构类型的因素

第三节 房地产项目组织的沟通管理

一、沟通的定义、基本结构和作用

二、可选择的沟通方式

三、可选择的沟通渠道

四、沟通障碍与有效沟通

五、沟通管理的方法

第四节 房地产项目组织协调

一、房地产项目组织协调的含义和分类

二、房地产项目组织协调的基本内容

三、房地产项目组织协调的原则

四、房地产项目组织协调的基本方法

本章小结

思考题

第三章 房地产项目风险管理

第一节 风险概述

一、风险的定义

二、风险的特点

三、风险的分类

四、风险的要素

第二节 房地产项目风险管理系统

一、房地产项目风险管理的目标和主要内容

第四章 房地产项目策划

第五章 房地产项目投资决策分析

第六章 房地产项目采购与合同管理

第七章 房地产项目工期管理

第八章 房地产项目质量管理

第九章 房地产项目成本管理

第十章 房地产项目营销管理

第十一章 房地产项目后期管理

参考文献