服务行业已经成为了现代经济的重要组分; 服务活动的营销尤其独特之处。当今世界, 产业升级速度加快, 纯粹的产品时代早已成为过去时, 未来的商业竞争焦点必然转向“服务竞争”。本书就“服务营销”这一论题展开了充分、透彻、全面的阐述。国内图书市场上, 可与之比肩的同类书并不多见。

《服务营销原理(第5版)》：视角广泛：作者从服务营销理论的起源和进展着手，以服务际遇为基础，打造适合服务领域的扩展营销组合。书中介绍了各式各样的服务，并分析服务的核心特征对营销活动的影响，囊括了服务品牌战略、在线服务、创新服务开发、客户关系计划、国际服务营销等方面的理论和实践。　　结构明晰：《服务营销原理》分为五个部分，从介绍服务环境到定义服务、理解各方行为，再到战略制订和走向全球化。围绕服务区别于一般有形商品的特点，如无形性、不可分性、易朽性和易变性等，构建了一套理解服务并予以有效营销和推广的框架。　　内容丰富：每章的内容，以学习目标和引言开始，在生动易读的语言中讲解相关概念和运用。随处可见的图表、海报和照片，配以描述性文字，形象化地理解服务服务营销的例子。每章后面的章总结、复习题和实践活动，则帮助读者巩固和加强学习效果。重要词汇和每一章的延伸阅读也在书的后面列出。　　案例时新：《服务营销原理(第5版)》中有大量真实案例，如每一章的主题思考和小框中的例子，以及后面的案例研究，还有最后一章的一个篇幅更长的案例，旨在展示相关理念或想法如何在营销实践中应用。作者对这一修订版本中的案例进行了替换和更新，更为关注网络营销等新技术和顾客体验等新理念对营销活动的改变。

　　艾德里安?帕尔默（AdrianPalmer），英国斯旺西大学商业与经济学院营销学教授，法国雷恩商学院客座教授。在成为学者之前，他在旅游业有丰富的管理经验。被授予营销学博士学位之后，他在服务质量、客户体验和买方卖方关系等课题上做了大量研究，成果发表在Journalof Marketing Management, European Journal of Marketing, Journal ofServices Marketing等学术期刊上。帕尔默教授在世界各地讲授服务营销，曾在中国和东南亚开过几次研讨会。

序言
章节导读
教学资源
第一部分　服务环境
　第1章　什么是服务营销？
　　1.1引言
　　服务型经济的成长
　　1.2服务的区别性特征
　　无形性
　　不可分性
　　易变性
　　易朽性
　　所有权问题
　　1.3服务的分类
　　可销售服务与不可销售服务

序言
章节导读
教学资源
第一部分　服务环境
　第1章　什么是服务营销？
　　1.1引言
　　服务型经济的成长
　　1.2服务的区别性特征
　　无形性
　　不可分性
　　易变性
　　易朽性
　　所有权问题
　　1.3服务的分类
　　可销售服务与不可销售服务
　　企业对企业服务与消费者服务
　　服务在产品总供给中的地位
　　客户参与度
　　服务交付模式
　　以人为基础的服务和以设备为基础的服务
　　基于过程的服务和基于结果的服务
　　高知识含量的服务和低知识含量的服务
　　服务对购买者的重要性
　　服务的复合分类
　　1.4服务要约
　　服务要约分析
　　核心服务层次
　　次级服务
　　1.5那么，商品营销不同于服务营销吗？
　　1.6服务环境下的营销定义
　　公共部门与非营利部门营销的区别性特征
　　1.7扩展的服务营销组合
　　产品
　　价格
　　促销
　　渠道
　　人
　　有形证据
　　过程
　　1.8服务与自然环境
　　案例研究：老麦克唐纳有农场——也有服务业务？
　第2章　服务品牌的成长和发展
　　2.1引言
　　服务营销和中小型企业
　　小型服务企业的营销优势
　　增长的驱动因素
　　成长中的服务企业面临的管理挑战
　　组织的生命周期
　　2.2成长战略
　　2.3服务品牌发展
　　服务品牌战略
　　品牌命名战略
　　一致的品牌交付
　　品牌定位
　　案例研究：特易购能够走多远？
第二部分　定义服务
　第3章　服务际遇
　　3.1引言
　　3.2服务际遇
　　将客户嵌入服务
　　服务际遇中其他客户的角色
　　服务际遇中第三方生产者的作用
　　3.3服务际遇分析的概念框架
　　服务蓝图
　　剧作学方法
　　服务场景
　　服务生产
　　客户体验
　　3.4服务际遇中的健康、安全和保障
　　3.5服务失败及其补救
　　关键事件
　　识别服务失败及其补救策略
　　案例研究：在T.G.I.星期五餐厅制作戏剧
　第4章　服务生产力和互联网
　　4.1引言
　　4.2服务生产力的定义和衡量
　　服务际遇的工业化
　　管理消费者—生产者边界
　　4.3互联网对服务营销的影响
　　4.4以计算机为媒介的服务际遇
　　互联网服务交付环境
　　流
　　鼓励采取以互联网为基础的服务
　　维护互联网环境下的诚信
　　案例研究：竞争日益激烈环境下的在线医疗服务
　第5章　让服务为客户可及
　　5.1引言
　　5.2服务要在何时为客户可及？
　　5.3服务应该对谁可及？
　　5.4服务要在哪里为客户可及？
　　生产的灵活性
　　消费的灵活性
　　服务区位影响的分类
　　服务区位模型
　　克服不可分性来降低区位依存性
　　5.5如何提供可及性——中介的使用
　　与中介机构的推动和拉动关系
　　对中介角色有影响的服务特点
　　直销
　　互联网和“去中介化”
　　5.6选择中介
　　服务代理商
　　零售网点
　　服务批发商
　　5.7特许经营的服务分销
　　特许经营协议的性质
　　公共部门特许经营
　　5.8由共同生产而来的可及性
　　5.9使服务要约的有形成分为客户可获得
　　有形配送管理
　　案例研究：多米诺比萨饼公司造就百万级的被特许方
第三部分　理解消费者和开发新服务
　第6章　理解服务购买者行为
　　6.1引言
　　6.2服务购买行为
　　购买过程
　　需求识别
　　信息搜寻
　　评价和决策
　　消费后的评估
　　6.3决策单位
　　6.4购买者行为模型
　　个人和组织购买行为的比较
　　6.5了解购买者行为
　　6.6市场细分和购买者行为
　　市场细分的基础
　　案例研究：以色列客户对“喝咖啡去”听而不闻
　第7章　关系、伙伴和网络
　　7.1引言
　　7.2营销的网络视角
　　横向协作关系
　　纵向协作关系
　　外包
　　公共—私人伙伴关系
　　7.3支撑网络和关系的理论
　　7.4关系营销和消费者服务
　　发展关系营销的原因
　　发展买方—卖方关系的方法
　　7.5客户忠诚
　　忠诚计划和盈利能力
　　客户忠诚的挑战
　　关系破裂
　　7.6管理客户信息
　　数据收集和管理
　　客户分析和描绘
　　电脑辅助的销售支持
　　客户信息和服务
　　客户关系管理面临的挑战
　　从客户关系管理到客户体验管理
　　案例研究：关系中存在信用吗？
　第8章　创新和新服务开发
　　8.1引言
　　8.2服务生命周期的概念
　　8.3服务组合的精炼
　　8.4新服务开发
　　“新服务”指什么？
　　新服务开发流程
　　8.5需求预测
　　趋势外推
　　专家评议
　　情景构造
　　营销情报
　　8.6竞争对手分析
　　8.7服务淘汰
　　案例研究：3G移动电话公司能够从“兔子”那里学到些什么？
第四部分　精炼营销战略
　第9章　服务质量
　　9.1引言
　　9.2服务质量的定义
　　质量和满意度
　　9.3服务利润链
　　9.4理解和衡量服务质量所用的框
　　单看表现的衡量
　　失验研究法
　　重要性—表现分析
　　综合满意度模型
　　从服务质量到体验？
　　9.5制定质量标准
　　标杆学习
　　9.6服务质量调研
　　常规问卷调查
　　定性研究技术
　　客户专门小组
　　交易分析
　　神秘客户
　　投诉分析
　　员工研究
　　中介机构研究
　　走动管理
　　9.7管理和监测服务表现
　　目标
　　监测表现
　　报告和控制行动
　　9.8创造服务质量文化
　　9.9为质量而管理扩展的营销组合
　　促销
　　价格
　　可及性
　　人员
　　案例研究: 服务担保的潜在力量
　第10章　服务员工的营销影响
　　10.1引言
　　10.2内部营销
　　作为内部客户的员工
　　10.3员工控制和授权
　　10.4创造员工投入
　　认可
　　道德涉入
　　激励
　　员工参与
　　沟通
　　提升员工参与的策略
　　10.5领导力
　　10.6招募、培训和奖励员工
　　招募和甄选
　　培训和发展
　　生涯发展
　　奖励员工
　　劳资关系
　　10.7组织营销职能
　　以职能责任为基础的组织
　　以地域责任为基础的组织
　　按服务类型管理
　　市场管理组织
　　10.8营销与其他组织职能之间的关系
　　10.9减少对人力资源的依赖
　　案例研究：一个24/7型社会对客户来说也许是好事，但员工们能承受这样的压力吗？
　第11章　服务定价
　　11.1引言
　　11.2组织对定价决策的影响
　　11.3影响定价的因素
　　11.4作为定价基础的成本
　　成本结构
　　边际成本定价
　　11.5以需求为基础的定价
　　不同使用者群体之间的差别定价
　　不同消费地点之间的差别定价
　　基于生产时间的差别定价
　　拍卖和一对一定价
　　客户终身定价
　　11.6以竞争对手为基础的定价
　　随行就市定价
　　密封投标定价
　　11.7市场主导的定价决策的扭曲
　　规制垄断力的直接政府控制
　　政府对价格表述的控制
　　11.8定价战略
　　新服务定价策略
　　撇脂定价策略
　　饱和定价策略
　　评估战略性定价选项
　　价格领导者还是跟随者？
　　11.9服务组合定价
　　价格捆绑
　　11.10战术性定价
　　11.11非营利服务的定价策略
　　11.12内部营销定价
　　案例研究：铁路部门的定价随变化的市场环境而演变
　第12章　管理需求和能力
　　12.1引言
　　12.2需求波动的原因及后果
　　管理客户需求模式
　　12.3管理服务能力
　　灵活的员工
　　12.4排队和预约系统
　　12.5收益管理
　　收益管理实践的局限性
　　收益管理还是统一定价？
　　案例研究：进行文化变革以更有效地管理酒店收益的需要
　第13章　管理沟通
　　13.1引言
　　13.2信息
　　传播公司品牌
　　沟通服务特征和利益
　　信息意图和受众反应
　　信息源
　　危机中的沟通
　　13.3沟通渠道
　　13.4扩展的服务促销组合
　　员工的促销角色
　　服务网点的促销角色
　　13.5广告和媒体
　　媒体特点
　　媒体选择标准
　　13.6销售促进
　　销售促进计划
　　13.7人员销售
　　销售员的活动
　　13.8直销
　　电话营销
　　直邮
　　13.9公共关系
　　公共关系的公众
　　公共关系的工具
　　媒体关系
　　13.10赞助活动
　　13.11在线营销
　　在线媒体的目标和发展
　　在线媒体的局限性
　　13.12口碑
　　13.13发展促销活动
　　13.14决定促销预算
　　案例研究：推广“奉行道德的银行”
第五部分　走向全球
　第14章　国际服务营销
　　14.1引言
　　14.2国际服务贸易的重要性
　　14.3定义国际服务贸易
　　14.4国际服务贸易产生的原因
　　14.5分析发展海外服务的机会
　　14.6国外市场环境
　　政治环境
　　经济环境
　　社会和文化环境
　　人口统计学环境
　　技术环境
　　14.7国外市场的信息来源
　　14.8国际服务营销管理
　　14.9国外市场营销计划的精炼
　　产品和促销决策
　　定价决策
　　可及性决策
　　人员决策
　　14.10市场进入策略
　　直接投资设立国外子公司
　　管理承包
　　许可/特许经营
　　合资
　　全球电子商务
　　案例研究：印度呼叫中心创造新的国际贸易模式
　第15章　案例研究——CD营销服务公司
　　15.1引言
　　15.2案例研究
延伸阅读
重要词汇
出版后记