《这是你的船》分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。阿伯拉肖夫舰长经过两年的努力，将“本福尔德号”打造成美国海军中的一只头牌驱逐舰，“这是你的船”成为全体船员的口号。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。

目　　录 译者序 导言001 第1章　走马上任015 第2章　树立典范045 可笑的是，问题常出在你自己身上046 绝不要忽略你对下属可能产生的影响050 领导者应知道怎样承担责任053 《华盛顿邮报》的测试054 即使你不同意，也要学会遵守057 第3章　积极聆听059 从水兵的角度看问题061 量才适用066 利用语言的力量068 第4章　有效沟通071 使你的水兵感到“没有什么办不到”073 打开被堵塞的渠道075 确立了好名声，还要尽力捍卫 080 自由产生纪律 081 第5章　建立信任085 千万不要窝里斗086 即使最糟糕的水兵也不是无可救药088 欢迎那些报告坏消息的人091 保护你的下属远离疯狂的上司098 要想成为最好，就要承担责任100 信任也可以创造利润 107 第6章　注重结果111 互助可以克服所有的障碍113 广开言路 121 把水兵从官僚体制中解放出来 125 培养一种允许失败的自由 127 革新的能力与一个人的头衔无关 130 帮助水兵挑战自我，超越自我 135 第7章　理性冒险141 把赌注压在只为自己考虑的人身上 142 善于给有潜力的水兵创造机会 148 废除那些毫无意义的规则 152 打破某条的确有意义的规定时，一定要小心 156 第8章　打破成规161 把主要精力集中在重要的事情上 163 在竞争中时刻保持领先地位 167 打破成规，鼓励革新 171 惠及四方的志愿活动 174 显而易见的答案也可能是正确的178 工作不要只出蛮力，要讲究技巧 179 如果你的上司是个混蛋，那么你的机会就来了 185 第9章　培养人才193 小事情往往带来大区别 195 信任你周围的人，他们通常都值得你这样做 202 重视新手，善待新手 206 推动所有的人一起进步 210 帮助上司取得成功 214 只要对下属充满信心，他们就不会让你失望！ 219 建立强大稳定的人才储备 223 经常向下属提出真诚的忠告 226 第10章　同心协力233 求同存异，同舟共济 235 严格而公平地惩罚犯事者 241 对女性不利的因素会危害整个团队 248 第11章　提高生活质量259 朋友似的融洽能造就一艘快乐的船261 最重要的是：好的食物 264 真正做到为下属着想 268 当形势非常严峻的时候，一定要保持心态轻松 270 让水兵为自己的舰艇而自豪272 工作出色的秘诀：玩得开心 274 第12章　离开“本福尔德号”279 尾声　超越292 致谢296