本书不是概念、模型和理论的简单罗列，它是一本由一个理论框架――VRIO，来统领各个章节的战略管理教材。在本书中，“VRIO”作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角――定位观和资源基础观。对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题。相对之前版本，新版主要修订和更新了每章的开篇案例等。
本书中国版是巴尼教授2005年访问中山大学期间与两位中国作者商定的，现在都修订到第5版了。提笔之前，我们一直在思考，有没有必要再写一本战略管理教材呢？在汗牛充栋的教材市场上，其他战略管理教材是否真的少了些什么，以至于必须再写一本新教材作为补充呢？我们认为答案是肯定的，但这个回答似乎又有些讽刺意味——大多数教材所缺的就是什么都不缺。市场上的多数教材中，近20年来战略管理领域发展的几乎每个观点、概念和理论都被囊括其中，最初的版本已是非常完整，后续修订版本的内容更是无所不包，作者们不断完善和丰富他们所提供的战略管理大餐，以期向读者提供面面俱到的信息。
我们写作本书的出发点颇为不同。我们认为，恰恰由于现有多数战略管理教材无所不缺，才导致它们缺少了最重要的东西——一个观点、一个统一的视角、一个能用于分析多种多样案例和商业环境且易于理解、便于交流的一般性分析框架，而这正是本教材要介绍的——VRIO框架。许多人或许已经知道这个框架以及这个框架与战略的资源基础理论之间的关系，但人们并没有尝试用这个框架来整合战略管理的诸多问题。本书是第一本用统一的理论框架来组织各个章节内容的战略管理教材，我们期望这个框架对整合现有战略管理领域的一些观点和理论有所贡献。
人们不禁会问，既然本书的主要内容围绕单一的理论框架加以组织，那么其他同样重要的理论和观点会不会被遗漏呢？我们认为不会，无论是五力模型、价值链分析，还是一般战略、公司战略等，并没有因为我们使用了VIRO框架而被忽略。事实上，正因为VRIO框架提供了一个既简单又具有综合性的分析视角，使得我们能够讨论被大多数教材所忽视的一些问题，如纵向一体化、外包、实物期权、兼并与收购等。需要说明的是，本书中每一个概念的使用都通过一个简单的检验，即“这个概念是否有助于同学们分析真实商业世界里的案例和商业实践”。如果答案是“是”，这个概念就过关了；如果答案是“否”，该概念将遭到淘汰。
我们认为，与其他战略管理教材相比，本书具有如下优势：
第一，本书是第一本由国内外学者共同完成的战略管理教材，既保证了与国际接轨，也有许多具有中国特色的内容，更适合中国读者阅读。
第二，虽然本书相对薄一些，但与那些厚厚的却连一半内容都用不到的教材相比，我们更希望本书的使用者能用足用透本书，达到事半功倍的效果。
第三，也是最关键的一点，本书涵盖了能通过VRIO框架更紧密联系在一起的为数不多的主题，这样做是为了鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的唯一标准。
本书还设置了诸多模块，以便读者更好地掌握相关知识内容。模块介绍见下表：
模 块特 征目 的开篇案例“开篇案例”都是人们较为熟知的企业或行业故事，如“余额宝”的问世诱发的竞争战略选择、格力的多元化故事等让读者透过现象对战略问题有一个感性认识战略纵深为满足有兴趣的读者对战略理论知识的深度需求，我们在每一章设置了“战略纵深”，以帮助读者更深入地了解相关内容为学有余力的读者提供丰富的资料相关研究“相关研究”着重于介绍与章节内容相关的近期研究成果向读者展示发展中的战略本质伦理与战略“伦理与战略”着重突出企业在制定和实施战略中所遇到两难选择帮助读者以管理者的身份做出更为道德的决策全球视角随着全球化进程的加快，越来越多的企业需要关注全球性的问题。因此，在每一章，我们都有一个专栏来讨论全球背景下的战略问题；同时，每一章都有一个“全球视角”专栏，讨论全球背景下的战略案例让读者思考战略决策中全球性的问题新兴企业战略越来越多的毕业生就业于中小型企业，为响应此趋势，我们在每一章特设了“新兴企业战略”专栏，讨论中小型企业所面临的独特战略问题这一专栏着重于中小企业在做战略分析时面临的独特挑战战略在中国任何战略的有效性都受到情境的制约，“战略在中国”主要介绍不同战略在中国情境下的表现了解战略与环境的关系挑战性问题“挑战性问题”可能是事关伦理或道德的，以激发读者创造性地运用本章所提及的概念和模型使读者更深入、认真地思考战略问题练习题“练习题”着眼于培养、检验读者运用本章中理论与工具的能力锻炼与数量有关的技巧，促进章节知识在管理实践中的应用本书中国版的写作曾得到了许多同事和同学的鼓励与支持，在教学中与他们的讨论使本书内容更加丰富也更加中国化，感谢谢子龙、邹今斐、周燕霏、卢飞鸿、柯爱娜、叶一舟、徐毅瑜、张立聪、赵丽红、林琳、周祥绪、欧昌文、郑映平、张文广、何轩。王子豪和何亦真对第5版的的修订提供了帮助。本书英文版的写作也受到诸多学者与朋友的支持（详见英文版致谢，略），在此一并表示感谢。
杰伊 B. 巴尼，是美国俄亥俄州立大学Fisher商学院的战略管理讲座（Chase教席）教授，中山大学（广州）等多所大学的客座教授。巴尼教授在杨百翰大学取得学士学位，在耶鲁大学取得硕士与博士学位，先后任教于加州大学洛杉矶分校（UCLA）和得克萨斯州农工大学。他在1994年加入俄亥俄州立大学，讲授商业政策与战略等课程。
巴尼教授的研究兴趣集中在企业资源、能力与持续竞争优势的关系上。在Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Management等国际期刊发表70多篇论文，部分成果是战略管理与创业研究领域被引用多的文献。
威廉 S. 赫斯特里，是美国犹他大学戴维德埃克勒斯商学院的讲座（Zeke Dumke教席）教授、副院长。赫斯特里教授在杨百翰大学取得学士与硕士学位，在加州大学洛杉矶分校取得博士学位。他目前在犹他大学戴维德埃克勒斯商学院讲授战略管理等课程。
赫斯特里教授的研究兴趣集中在价值创造与创新、战略规划等问题。在Academy of Management Review、Organization Science、Strategic Management Journal以及Journal of Management等国际期刊发表多篇论文。
目 录
本书特色
作者简介
前 言
第一部分 战略分析工具
第1章 什么是战略与战略管理过程 / 2
开篇案例如果银行不改变，我们就改变银行 / 2
1.1 战略和战略管理过程 / 4
1.2 什么是竞争优势 / 8
1.3 战略管理过程回顾 / 10
1.4 衡量竞争优势 / 10
1.5 自发型战略与意图型战略 / 17
1.6 为什么需要了解战略 / 19
战略在中国战略思想与行动：中国企业经营30年回顾 / 21
本章小结 / 23
挑战性问题 / 23
练习题 / 24
第2章 评估企业的外部环境 / 25
开篇案例地产风云 / 25
2.1 了解企业的一般环境 / 27
2.2 企业绩效的结构-行为-绩效模型 / 31
2.3 环境威胁的五力模型 / 32
2.4 产业结构和环境机会 / 43
2.5 国际环境中的威胁和机会 / 49
战略在中国选个好行业是中国企业成功的关键吗 / 52
本章小结 / 53
挑战性问题 / 54
练习题 / 55
第3章 评估企业的内部能力 / 56
开篇案例大疆创新：你就是明星 / 56
3.1 内部分析的重要性 / 58
3.2 企业的资源基础观 / 59
3.3 VRIO框架 / 62
3.4 VRIO框架的应用 / 75
3.5 行业中的模仿及竞争动态 / 77
3.6 资源基础观的启示 / 80
3.7 国际背景下的内部分析 / 83
本章小结 / 85
挑战性问题 / 86
练习题 / 87
第二部分 业务层战略
第4章 成本领先 / 90
开篇案例京东：成本比任何对手都低 / 90
4.1 什么是业务层战略 / 91
4.2 什么是成本领先 / 92
4.3 成本领先的价值 / 99
4.4 成本领先与持续竞争优势 / 102
4.5 成本领先实施的组织设计 / 108
4.6 国际背景下的成本领先 / 111
战略在中国成本领先：机会还是误区 / 112
本章小结 / 113
挑战性问题 / 114
练习题 / 114
第5章 产品差异化 / 116
开篇案例“不走寻常路”的顺丰 / 116
5.1 什么是产品差异化 / 117
5.2 产品差异化的价值 / 123
5.3 产品差异化与持续竞争优势 / 127
5.4 产品差异化实施的组织设计 / 132
5.5 公司能否同时实施成本领先和产品差异化战略 / 136
5.6 国际背景下的产品差异化 / 138
战略在中国差异化与成本领先战略的平衡 / 140
本章小结 / 141
挑战性问题 / 142
练习题 / 142
第三部分 公司层战略
第6章 纵向一体化 / 146
开篇案例奇虎360的纵向一体化 / 146
6.1 什么是公司层战略 / 148
6.2 什么是纵向一体化 / 148
6.3 纵向一体化的价值 / 150
6.4 纵向一体化与持续竞争优势 / 157
6.5 纵向一体化实施的组织设计 / 160
6.6 国际背景下的纵向一体化 / 164
战略在中国外包还是自己做 / 165
本章小结 / 166
挑战性问题 / 167
练习题 / 167
第7章 公司多元化 / 169
开篇案例百花齐放的格力 / 169
7.1 什么是公司多元化 / 171
7.2 公司多元化的价值 / 175
7.3 公司多元化与持续竞争优势 / 191
7.4 国际背景下的公司多元化 / 193
战略在中国中国企业多元化战略的面纱 / 196
本章小结 / 197
挑战性问题 / 198
练习题 / 199
第8章 组织实施公司多元化战略 / 200
开篇案例走向多元的恒大 / 200
8.1 组织结构与实施多元化战略 / 202
8.2 管理控制与实施多元化战略 / 212
8.3 薪酬政策与实施多元化战略 / 218
8.4 国际背景下公司多元化战略的组织实施 / 220
本章小结 / 222
挑战性问题 / 222
练习题 / 223
第9章 战略联盟 / 224
开篇案例智能家居的联盟大时代 / 224
9.1 什么是战略联盟 / 226
9.2 战略联盟如何创造价值 / 227
9.3 联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机 / 234
9.4 战略联盟与持续竞争优势 / 238
9.5 战略联盟实施的组织设计 / 241
9.6 国际背景下的战略联盟 / 245
战略在中国战略联盟：符号还是内容 / 246
本章小结 / 246
挑战性问题 / 247
练习题 / 247
第10章 兼并与收购 / 249
开篇案例互联网的“闪婚时代” / 249
10.1 什么是兼并与收购 / 251
10.2 兼并与收购的价值 / 252
10.3 关于并购收益的研究 / 256
10.4 并购与持续竞争优势 / 260
10.5 并购战略实施的组织设计 / 270
10.6 国际背景下的兼并与收购活动 / 271
战略在中国并购：从政府行为到市场行为 / 273
本章小结 / 274
挑战性问题 / 274
练习题 / 275
第11章 国际化战略 / 276
开篇案例比亚迪探寻国际化新路径 / 276
11.1 国际化战略的价值性 / 278
11.2 国际化战略与持续竞争优势 / 294
11.3 国际化战略的有效组织 / 296
本章小结 / 300
挑战性问题 / 301
练习题 / 301
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