本书作者王东京教授为中央党校副校长，长期担任中央党校省部级进修班、地厅级进修班、中青年干部培训班主讲教员，本部专著《中国经济漫笔》紧紧围绕国内广大干部群众普遍关心的经济热点难点问题，用经济学的原理为读者作分析解读。作者行文逻辑严谨，文字生动，而且每个问题皆独立成篇，短小精悍，并运用了大量案例分析，深入浅出，好读易懂。值得一提的是，作者在《经济日报》、《中国经济时报》、《21世纪经济报道》、《学习时报》等报刊写专栏近20年，拥有一个相对稳定的读者群。

　   王东京，中共中央党校副校长，教授、博导，享受国务院特殊津贴专家。近年来出版了《经济学笔谭》、《中国的难题》、《中国的选择》、《中国的前景》、《为什么会涨价》、《经济观察笔记》等20余部专著。王东京教授长期担任中央党校省部级进修班、地厅级进修班、中青年干部培训班主讲教员，讲课风格独树一帜，他撰写的“与官员谈”系列丛书在国内广大党政干部中引起强烈反响，深受好评。

前言
政府定位
让政府成为仆人
谁来看住国资委
政府要有所不为
大部委制妙不在大
事业单位何去何从
政府采购呼唤竞争
增长与就业
凯恩斯理论的疑点
调控目标要以就业为先
加薪的困难
减税的理由
促就业岂可头痛医头
限薪并非上策
财政与金融
勿误读“积极财政政策”
货币政策当以静制动
加息不能压缩流动性
涨价未必就是通胀
谁是通胀的推手
评点人民币国际化
汇率与出口
稳住汇率是大局
贸易保护成事不足
也说中国高储蓄
人民币升值中美俱伤
倾销是个伪命题
从“一价定律”看汇率决定
……

　　《中国经济漫笔》：
　　国企改革已历经20余年。在这20多年里，围绕国企改革的“攻坚”就有不下三次。而且每一次攻坚，都是媒体热炒、捷报频传。而今天人们面对的现实却是：改革的成本越来越高，政府的调子越来越低。
　　1983年，政府着手国企改革，当时的口号很明确：“搞活国营企业”。可对如何搞活国企政府却并不完全有数。农村改革得益于“承包”，于是人们相信，工业企业也可仿效农村经验，“包”字进城，一包就灵。或许正是这种照搬，后来的局面让人大跌眼镜。由于承包人急功近利，负盈不负亏，致使国有资产大量流失。到上世纪90年代初，政府不得不再度攻坚，废止承包制，转行股份制，并提出了“抓大放小”的口号。此次改革虽然重点突出，而改革的结果还是出入意料。企业不仅没“股”出效益，而内部管理也是新瓶装老酒，依然如故。第三次攻坚，是1997年国务院提出“国企三年脱困”。起初，是想让3000家大中企业扭亏为盈，其后调整为1000家，而最终敲定为512家。对这512家企业，从不良资产剥离到资产重组；从债转股到减员增效，政府可谓煞费苦心，但至1999年年末，到底还是事悖人愿，企业经营仍不见起色。鉴于这种情况，于是中央又提出国有大企业也要“有进有退、有所为有所不为”。
　　国企久治无效，难道就真的是无药可医？有一种说法，国企搞不好是因为所有者缺位。可是我们有谁见过国外有哪家上市公司所有者是完全到位的呢？事实上，所有者到不到位不是关键，关键在企业内部是否有制衡机制。如果有制衡，即便所有者不到场，企业照样可以高效。这一点中央其实早就看到了，党的十五大强调法人治理结构是公司制的核心。对国企改革，笔者已思考多年。我的看法是，国企改革要成功，必须建立一种闭环的制衡机制。
　　一般地说，企业有三个权力主体：股东会，董事会，经理班子。在这三个机构之中，股东会作为出资人，拥有最高监督权，但不能直接决策；董事会拥有最高决策权，但不可经营；经理具有最高执行权，但必须秉承董事会决策。企业权力这样分置后，为使三方用权而不越权，一种有效治理的安排是由股东会推选董事，董事会聘任经理。
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