本书从我国农业的实际国情出发，选择拥有大农业、大基地、大企业的中国农垦为研究对象，系统分析培育中国国际大粮商的必要性、可行性、经验借鉴和中国特色，顶层设计培育中国农垦国际大粮商的路径依赖、发展策略和政策措施，为加快培育中国农垦国际大粮商提供解决方案。

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　　邵腾伟，男，重庆工商大学财政金融学院副教授、中垦融资租赁股份有限公司董事会秘书，工学学士、金融学硕士、技术经济管理博士、农林经济管理博士后，曾在中央或地方行政机关、企业或高校工作，在农业组织创新、互联网农业、国际大粮商、供应链金融、企业股权战略方面有丰富的研究经历和实战经验。主持国家、省部级研究项目10余项，其中国家社会科学基金项目2项（1项为重点项目）。出版学术专著3部。在《统计研究》、《系统工程学报》、《系统工程理论与实践》、《中国管理科学》等学术期刊发表论文20余篇。

目录
第1章 绪论 1
1.1 研究问题的提出 1
1.2 研究的内容框架 6
1.3 研究的技术路线 9
第2章 中国农垦的背景资料 10
2.1 中国农垦的历史渊源 10
2.2 中国农垦的发展历程 10
2.2.1 开拓创业阶段(1949～1966年) 10
2.2.2 曲折发展阶段(1967~1977年) 11
2.2.3 改革探索阶段(1978～1991年) 11
2.2.4 改革推进阶段(1992～2005年) 11
2.2.5 改革深化阶段(2006～2011年) 12
2.2.6 全面改革阶段(2012年至今) 12
2.3 中国农垦的战略地位 13
2.3.1 农垦是保障粮食安全的国家队 13
2.3.2 农垦是发展现代农业的领头羊 13
2.3.3 农垦是中国境外农业的排头兵 14
2.3.4 农垦是中国安边固疆的稳定器 14
2.4 中国农垦的改革诉求 14
2.4.1 保障国家粮食安全的需要 14
2.4.2 中国现代农业发展的需要 15
2.4.3 农垦企业生存发展的需要 16
第3章 国际大粮商的成长理论 17
3.1 粮食安全理论 17
3.2 产业组织理论 18
3.3 企业成长理论 19
第4章 国际大粮商成长的规律 21
4.1 欧美国际大粮商成长的经验 21
4.1.1 阿彻丹尼尔斯米德兰公司(ADM公司) 21
4.1.2 邦吉公司 21
4.1.3 嘉吉公司 22
4.1.4 路易 达孚公司 22
4.2 日本国际大粮商成长的经验 23
4.2.1 日本全农公司 23
4.2.2 日本丸红公司 23
4.3 中国培育大型农业企业集团的案例 24
4.3.1 中粮集团 24
4.3.2 光明食品 25
4.3.3 象屿股份 25
4.4 国际大粮商成长的一般规律 26
4.4.1 全球范围全产业链布局 27
4.4.2 业务关联性多元化发展 27
4.4.3 集团化多形式全球扩张 27
4.4.4 金融服务配合业务扩张 27
4.4.5 科技创新提升竞争能力 28
4.4.6 本土化融入当地社会 28
第5章 培育农垦国际大粮商的路径选择 29
5.1 农垦国际大粮商的内涵界定 29
5.2 农垦国际大粮商的成长环境 30
5.2.1 同业竞争者 30
5.2.2 潜在进入者 30
5.2.3 上游供应者 31
5.2.4 需求与替代 31
5.3 培育农垦国际大粮商的实施路径 31
5.3.1 打通粮食全产业链做强农垦企业 31
5.3.2 通过农业产融结合做优农垦企业 32
5.3.3 实施联合、联盟、联营做大农垦企业 33
第6章 培育农垦国际大粮商的战略重点 34
6.1 落实农垦“三化”改革 34
6.1.1 农场公司化 34
6.1.2 垦区集团化 35
6.1.3 股权多元化 36
6.2 发展社会化服务农业 37
6.2.1 社会化服务带动周边农业 37
6.2.2 农垦农业社会化服务的主要形式 41
6.2.3 农垦农业社会化服务的典型示范 44
6.3 发展合作化共享农业 53
6.3.1 小农场与大市场对接 53
6.3.2 共享农业的理论框架 55
6.3.3 共享农业示范性案例 63
6.3.4 研究结论及对策建议 65
6.4 发展预售制众筹农业 66
6.4.1 农产品以销定产对接 66
6.4.2 产销对接的预售模型 68
6.4.3 众包生产与众筹预售 72
6.4.4 产销联合决策的案例 75
6.4.5 研究结论及对策建议 77
6.5 发展种养加循环农业 78
6.5.1 循环农业的综合效益 78
6.5.2 循环农业的生态原理 79
6.5.3 循环农业的生态构建 79
6.6 发展消费者体验农业 85
6.6.1 体验捍卫消费者主权 85
6.6.2 消费体验的模型构建 87
6.6.3 消费体验的场景设置 91
6.6.4 提升消费者的满意度 93
6.6.5 研究结论及对策建议 96
6.7 发展互联网智慧农业 97
6.7.1 现代农业智能化的演化发展 97
6.7.2 “互联网+”的智慧农业主要场景 98
6.7.3 “互联网+”的智慧农业实现路径 103
6.7.4 “互联网+”的智慧农业发展对策 104
6.8 发展金融化资本农业 105
6.8.1 农业的金融抑制及其排斥 105
6.8.2 农业全产业链的资金融通 107
6.8.3 农业经营活动的风险规避 113
6.8.4 结论及政策建议 116
第7章 培育农垦国际大粮商的实践探索 119
7.1 培育农垦国际大粮商的产业布局 119
7.1.1 粮食产业 119
7.1.2 橡胶产业 121
7.1.3 棉花产业 122
7.1.4 油料产业 123
7.1.5 糖料产业 124
7.1.6 茶叶产业 125
7.1.7 果蔬产业 126
7.1.8 乳品产业 127
7.1.9 畜禽产业 128
7.1.10 水产产业 131
7.1.11 流通产业 132
7.1.12 农业电商 132
7.1.13 农业金融 133
7.1.14 房地产业 133
7.1.15 生态旅游 134
7.1.16 海外农业 134
7.1.17 农场商贸 134
7.2 培育农垦国际大粮商的组织载体 135
7.2.1 国际粮商的组织形态 135
7.2.2 组织构建的基本原则 135
7.2.3 组织构建的业务流程 136
7.2.4 组建公司的注意事项 136
7.3 培育农垦国际大粮商的初步成效 137
7.3.1 培育农垦国际大粮商取得的阶段性成果 137
7.3.2 典型示范一：中国农垦农场联盟的成立 138
7.3.3 典型示范二：中垦乳业的乳业全产业链 139
7.3.4 典型示范三：中垦租赁的农业产业金融 143
第8章 研究结论及政策含义 146
8.1 研究结论 146
8.2 政策含义 146
参考文献 148
附录 154