本书全面、系统地介绍了管理学的相关理论、方法和实务。全书六篇共十四章，依次是管理概述、管理思想的发展、决策、计划、组织、人员配备、组织力量的整合、领导、激励、沟通、控制概述、控制方法、创新和管理发展。每章基本都设置有引导案例、案例讨论、练习题等内容，实践性较强。 本书既可以作为高等院校经济管理类专业管理学课程的教材，也可以作为管理培训或企业管理人员自学的参考书。

1.理论与实践并重。本书的编写紧扣应用型人才的培养目标，在介绍管理学基本理论的基础上，运用*及经典案例讲解管理知识。 2.内容紧跟前沿，深入浅出。本书结合前沿观点，跟踪学科发展的*动态，深入浅出地介绍了管理学相关理论知识和实践。 3.布局合理，配套资料丰富。本书以引例开篇，引导学生带着问题进入章节学习，每章之后安排了课后题，小组讨论等内容，引导学生深入学习。另外，提供配套PPT、参考答案等资料。

王晓欣，北京科技大学天津学院管理系老师。主讲课程：管理学原理、市场营销、管理信息系统。 主要研究项目及领域：经济与管理

目录

第一篇　总论

第一章　管理概述　2

【引导案例】　2

第一节　管理的概念、职能及性质　2

第二节　管理者的技能与角色　8

第三节　管理环境　9

案例讨论　12

练习题　13

第二章　管理思想的发展　15

【引导案例】　15

第一节　早期管理思想　16

第二节　古典管理理论　18

第三节　行为科学理论　24

第四节　现代管理理论及发展　28

案例讨论　37

练习题　38

第二篇　决策与计划

第三章　决策　41

【引导案例】　41

第一节　决策概述　41

第二节　决策的过程　43

第三节　决策的方法　45

案例讨论　52

练习题　54

第四章　计划　56

【引导案例】　56

第一节　计划概述　56

第二节　计划的编制过程　63

第三节　计划的方法　65

第四节　目标管理　69

案例讨论　73

练习题　73

第三篇　组织

第五章　组织概述　76

【引导案例】　76

第一节　组织的概念及职能　76

第二节　组织设计　77

第三节　组织结构的类型　84

第四节　集权与分权　90

案例讨论　95

练习题　96

第六章　人员配备　98

【引导案例】　98

第一节　人员配备的任务、程序和原则　98

第二节　管理人员的选聘　101

第三节　管理人员的考评　106

第四节　管理人员的培训　107

案例讨论　109

练习题　110

第七章　组织力量的整合　112

【引导案例】　112

第一节　正式组织与非正式组织　112

第二节　直线与参谋　114

第三节　委员会　118

案例讨论　122

练习题　123

第四篇　领导

第八章　领导与领导者　126

【引导案例】　126

第一节　领导概述　126

第二节　领导方式及其理论　129

第三节　领导艺术　136

案例讨论　139

练习题　141

第九章　激励　143

【引导案例】　143

第一节　激励概述　143

第二节　人性假设理论　145

第三节　激励理论　147

案例讨论　155

练习题　155

第十章　沟通　157

【引导案例】　157

第一节　沟通概述　157

第二节　沟通的类型　159

第三节　沟通障碍及其克服　164

第四节　冲突管理　167

案例讨论　169

练习题　170

第五篇　控制

第十一章　控制概述　174

【引导案例】　174

第一节　控制的概念、原则及特点　174

第二节　控制过程　178

案例讨论　183

练习题　184

第十二章　控制方法　186

【引导案例】　186

第一节　预算控制　186

第二节　会计技术控制　189

第三节　审计控制　191

第四节　其他控制方法　193

案例讨论　195

练习题　196

第六篇　创新与发展

第十三章　创新　199

【引导案例】　199

第一节　创新概述　199

第二节　创新的内容及方法　201

第三节　创新实践　204

案例讨论　206

练习题　207

第十四章　管理发展　208

【引导案例】　208

第一节　管理环境的新特征　208

第二节　管理方法的新发展　210

案例讨论　213

练习题　216

参考文献　217