在当今社会，管理虽然不简单，但是很实用。本书通过帮助管理者通过管理更好地促进企业内部的发展和完善，从而让企业在管理思维的引导下，实现盈利的*终目的。本书能够帮助读者更好地理解管理的含义，并且通过华为的管理方法为案例，向大家理论加实践地展示如何更好地在当今社会，如何做好管理，成为一个优秀而卓越的管理者。

本书主要讲述了管理者如何更好进行管理，以全新的角度向读者介绍了管理的定义、特点、影响力、价值的创造、战略管理、团队管理、执行管理、研发管理、时间管理、文化管理和危机管理多个方面的管理方法，并且简单介绍了大陆民营企业第二的华为的管理智慧。管理的魅力在互联网时代再次显示出其强大的威力，引起了社会各界人士的广泛关注。管理虽然不是很简单，但是很实用再一次得到了大家的认可，也成为了越来越多管理者应该重视的一个方面。

当前，越来越多的管理者想要在管理过程中获得一种越管越轻松的感觉。但是，由于近几年市场竞争越来越激烈，使得这件本来应该很容易的事情变得越来越难，也让更多的人开始寻求当前最能够与企业发展相适应的管理方法，从而让管理在企业的发展中起到很实际的作用，而不是让管理者被错误的管理方法所引导，导致身心俱疲、忙碌不堪。对于真正能做到越管越轻松的管理者来说，只有针对企业可能出现的问题以及企业特性，有目的地设计开发教程，有针对性地实施培训或者训练员工，才能在企业管理当中真正做到有效管理，进而带动企业不断发展，让企业走向更远的未来。因此，在企业的发展过程中，管理者必须要学会将管理做到位，不断促进企业的发展和进步。本书《管理不简单，但很管用》就是站在管理者的角度，向读者介绍了在当今社会，企业要想更好地生存，应该如何对管理的作用加以重视。本书从多个维度对管理方法进行了详细的阐述，真正让管理者了解到管理的精髓，并且将其运用到实际之中，更好地实施企业管理。当然，本书还以发展迅速的华为的管理方法为一个重点阐述对象，更好地向读者展示它强大的管理能力，从而方便管理者更好地认识企业管理的精髓。本书详细地从管理对于企业的重要性、价值创造、战略管理、团队管理、执行管理、研发管理、时间管理、文化管理和危机管理等九方面来对管理进行详细的阐述，并且结合当今社会最新、最有代表性的管理实例进行详细的分析和解剖，让管理者不仅能够明白管理的概念，更能深入地理解管理在企业中的重要地位，能够真正让管理实现虽然不简单，但是很管用。在企业中，没有特别差劲的员工，更没有天生就比较糟糕的团队，只有不会管理的领导。对于管理来讲，其最高境界就是将所有员工团结起来，让他们自由、自发地完成工作，而不是常常让管理者自己手忙脚乱。只有真正将管理做到越来越有效，才能让更多的人为你效力，从而让大家为企业创造出更高的利润。可能人人都可以称自己为管理者，但是要想成为一个优秀的管理者就必须真正系统而又全面地学习管理知识，并且要在学习的过程中不懈努力。因为，市场的竞争越发激烈，企业的管理方式也在不断进步。只有做到不故步自封，随时掌握最新的管理方法和方式，才能真正将管理做到位。杰克?韦尔奇曾经说过：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。”管理对于企业的发展已经越来越重要。没有管理的企业很可能会陷入一团乱麻之中，无法进行正常的工作和运营。人们只有真正学会如何进行管理，才能更好地担任企业管理者一职。因此，希望通过阅读此书，能够让大家更好地运用企业管理技巧，成为一名优秀而卓越的管理者。

天成国际教育集团创始人，致力于”阿米巴经营”理论，”精益生产”理论，”德鲁克有效管理”等管理模式的中国本土化研究达14年。将以上管理思想融汇于企业管理的实际运作之中，支持企业成长，帮助中小企业实现企业管理自动化运作的目标，解放老板的生产力，释放员工的生命活力，达致企业基业长青，利润提升。自2009年以来，他专注于国际贸易行业辅导顾问工作，他带领的专业团队已经辅导了3700多家企业，成绩斐然，积累了丰富的经验，为西方管理理论的本土化做出了贡献。

第一章　企业长存之道：回归管理本质互联网的发展为企业的管理带来了新的理念，很多传统企业在转型的道路上照搬这些管理理念，而忽略了管理的本质。要知道，企业的生存是以管理本质为支撑的，企业要想长存，必须回归管理本质。在现代企业管理中，互联网只是助力，企业要做的是以实际的行动提高效率；紧盯目标，提高效益。第一节　管理制胜：互联网只是助力 / 002第二节　管理不是概念，是行动 / 007第三节　管理的五大本质职能 / 010第四节　管理的核心：效率 / 014第五节　管理的终极目标：效益 / 018第六节　华为启示录：管理17万大军的秘籍 / 021第二章　价值创造：客户决定一切客户就是上帝，企业依靠客户生存。所以，企业要围绕客户的需求生产产品，为客户创造价值，因为客户才是决定一切的人。这就要求企业有价值创造的能力，并且要服务好客户。第一节　创造价值是企业生存之本 / 026第二节　价值创造的核心：用户 / 029第三节　企业的价值创造能力 / 032第四节　岗位职责与价值创造 / 038第五节　互联网：从价值传递到价值创造 / 041第六节　华为启示录：为客户服务是华为存在的唯一理由 / 044第三章　战略管理：抉择、权衡和各适其位“竞争战略之父”迈克尔?波特将战略管理的本质定义为抉择、权衡和各适其位。战略的起点受抉择的影响，所以企业要学会取舍，学会去抛弃一些东西。只有将最精锐的部分组合到一起，才是企业取得战略胜利的关键。同时，学会判断不做什么与要做什么，这在战略管理中占有同等重要的地位。第一节　战略：设定界限+确定方向 / 048第二节　战略管理是一个系统 / 052第三节　战略管理VS业务管理 / 056第四节　设计战略管理系统的四种模式 / 060第五节　谁在执行战略管理 / 063第六节　如何执行战略管理 / 066第七节　华为启示录：通过战略调整实现逆势增长 / 070第四章　团队管理：建立信任，赢人心团队管理的关键就在于团队成员之间要建立信任，赢得人心。所以，团队的管理要以信任为核心；关注员工的利益和发展空间；允许员工犯错误；让员工体会到工作的乐趣。同时，管理者还要懂得倾听员工的意见和建议，给员工营造“家”一般的感觉，让员工有归属感，使企业与员工荣辱与共。第一节　以建立团队的信任为核心 / 076第二节　从“钱”和“前”的角度去关注员工 / 080第三节　给员工做事和犯错的机会 / 084第四节　让员工体会到工作的乐趣 / 087第五节　共同分享工作成绩 / 090第六节　善于倾听并正视员工的意见和建议 / 093第七节　建立员工对企业的归属感 / 097第八节　华为启示录：要活大家一起活 / 100......