《提升你的领导力》是约翰阿代尔关于领导力入门级的一本书。本书有大量的练习和检查表，这将增强你的信心，并在成为卓越领导者的旅程中鼓舞你，指引你。
作为公认的*学者，约翰阿代尔在识别和提升个人领导能力，获得个人权威，以及*重要的，掌握如规划、沟通和激励这些核心领导职能方面提出了令人兴奋的见解。本书适合任何希望改善或提升其领导技能的人，它提炼了约翰阿代尔教学的精髓，并为成为高效领导者提供了框架。
? 作者系全球领导力开创者：作者约翰阿代尔是国际知名的管理咨询者，公认的领导学创建者，也是世界上领导力领域的开山教授，开创了战略领导、以行动为中心的领导力等理念和方法，曾公开出版关于领导力、管理和历史的著作45部，其中一部分还被翻译成26种语言出版。
? 开创性第提出管理和领导的差别：不论是企业管理者，还是普通员工，都无法完全依靠个人力量实现目标，我们无时无刻不在依靠同事、上级、下属、客户的帮助。可是人与人的合作又是非常困难的，往往在多人共同工作时，问题层出不穷，而这些问题的出现都与领导力有关。好的管理者才称得上是领导者，而即便不是管理者，具备良好的领导力，也终将走上管理岗位，*需要做的是自身领导力的提升。
? 丛书长销，经典再版：本书是Kogan Page出版社创造成功经典系列之一，该丛书汇集了约翰阿代尔等知名作家，内容涵盖职场成功所必备的13项技能，例如，如何提升沟通技能，如何撰写商业计划书及报告与提案，如何成功地进行项目管理，如何与难以相处的人打交道，如何高效利用时间等，目前已被翻译成30多种语言，印量超100万册。
引言
领导技能现在已经被普遍认为是管理的一个关键组成部分，甚至有些人认为它是管理最重要的部分。现在一个好的管理者必须是一个领导者。同样，一个好的领导者也将是一个管理者。
但你如何才能成为一个好的领导者？提升你自己的领导能力是可能的吗？让我用一个响亮的是来回答后一个问题。至于第一个问题，这整本书就是我的答案。对于任何即将在任何组织中担任团队领导角色的人来说，本书都是一个简单实用的指南。但我希望，本书对那些已经是领导者并渴望提高其基本领导技能的人同样有用。如果领导力对你很重要，本书将提供一个使你变成高效领导者的完整框架。
一句忠告：没有人能教授你领导力。领导力是你必须习得的主要从经验中习得，但是实践经验必须借助方法和概念来阐明。习得发生在实践经验与方法和概念产生火花时，因而你阅读时必须努力思考并做到：把我说的与你的经验联系起来并仔细琢磨。与生活中的其他一切事物一样，你对实际领导与理论的这种关联探究越多，你从中学到的也越多。
让我为这本薄书增加一个大胆的断言。人们经常辩论领导与管理的差异和相似之处，但是大多数务实的人首先关心的是他们必须做什么，而不是做的事应该是领导还是管理或两者都是。如一则中国的谚语所说：黑猫白描，抓住老鼠就是好猫。这就是一本适合这样务实的人的书。本书第一次真正成功地综合了领导和管理概念，最终有了唯一整合的且包含了领导和管理两个视角的理念。
约翰·阿代尔是世界公认的领导力研究开创者。作为世界上领导力领域的开山教授，他为很多商业、政府、教育、卫生和志愿服务领域的组织提供咨询。他已经获得了领袖奖（Leadership Award）的终身成就奖，但仍笔耕不辍并在世界各地讲学，用他那永恒而与时俱进的领导力理念激励新的受众。他是英国Kogan Page出版社经典畅销书《不是老板而是领导者》（Not Bosses But Leaders）《约翰阿代尔领导力词典》（The John Adair Lexicon of Leadership）《鼓舞人心的领导者》（The
Inspirational Leader）的作者。
引 言 /001
第一章 你必须成为什么样的人 /005
必备特质 /008
通用领导特质 /009
第二章 你必须了解哪些知识 /013
第三章 你需要做的事 /021
任务需求 /024
团队维护需求 /024
个人需求 /025
三个需求之间的相互关系 /026
构建领导力的职能法 /027
作为领导者的角色 /028
领导：
个人提示 /029
第四章 如何将核心领导职能转化为技能 /031
定义任务 /034
计划 /037
简报 /040
控制 /043
评价 /046
激励 /049
组织 /052
提供榜样 /058
第五章 如何提升自己成为领导者 /065
做好准备 /068
积极主动 /068
反思复盘 /069
第六章 如何在战略层面领导 /073
战略领导者的职能 /075
实用学识的重要性 /076
领导合适的变革 /078
第七章 如何培养组织中的领导者 /081
原则一：
制定领导力提升战略 /084
原则二：
选拔 /085
原则三：
培训领导力 /086
原则四：
职业发展 /087
原则五：
直线经理作为领导力的培养者 /087
原则六：
文化 /088
原则七：
首席执行官 /089
发现别人的伟大之处 /090
附录 领导力清单 /093
实现任务 /095
建设和维护团队 /096
发展个人 /097
书单推荐
