在新一轮国企改革的背景下，国企如何着眼长远，通过转型升级做强做优做大，增强自身活力、影响力、抗风险能力，是需要综合思考的问题。《新一轮国企改革的思考与操作实务》是德勤国企改革系列丛书之一。 　　本书以《国企转型升级的思考方向》开篇，从顶层设计出发，提出了改革升级七大方向的综合思考框架。之后每个篇章关注一个改革中的热点问题，主要包括混合所有制改革、国企国际化、人才体系转型、国有资本投资和运营公司、依法治企；每个热点的分析均从政策趋势解读出发，结合一手的问卷调研，梳理出国企面临的现实挑战，并提供参考方案和实施案例。行业篇汽车行业国企改革研究则是首次选取一个行业，从行业的角度看改革的影响和前景。德勤希望通过本书，分享成功的经验、前瞻的思想和实用的案例，为国企的转型升级提供有益借鉴。

　　《新一轮国企改革的思考与操作实务》由德勤的精英团队，总结工作中的经验、前瞻的思想和实用的案例，为国企的转型升级提供有益的借鉴。很有阅读价值。

　　主编：施能自德勤国企改革和一带一路服务领导合伙人，同时兼任德勤中国政府事务领导合伙人、德勤全球公共政策理事会成员；拥有近30年的管理咨询及会计专业经验，是中国管理咨询行业的先行者；多次被政府机构特聘为咨询专家和顾问，并多次应国务院国资委、各省市市属国资委等政府部门之邀，担任特聘讲师，主讲中国企业改革与发展战略，及一带一路战略解读。现任国家行政学院特聘教授。 　　副主编：吴芙蓉德勤国企改革和一带一路服务高级经理，拥有14年战略咨询、市场研究和项目管理经验，曾服务过二十余家世界500强的中国企业及跨国公司，主持跨部门团队编写《德勤国企改革系列报告》。深度参与过多家试点企业的国企改革方案研讨会，并协助过一些省市的国企改革相关政策起草。伦敦政治经济学院经济学硕士，京都大学和北京外国语大学联合培养的日本文化硕士。

　　目录
　　序言一 德勤中国首席执行官 曾顺福序言二 德勤国企改革行动计划领导合伙人 洪廷安
开篇 国企转型升级的思考方向从利益相关者管理、战略定位、管控、创新/并购、风险智能、人才发展和激励、IT/数字化技术七个方向来思考国企的改革和转型
　　思考一 混合所有制改革怎么看？怎么办？为什么混？谁能混？跟谁混？怎么混？混什么？
　　思考二 一带一路背景下如何进一步推进国企国际化国际化迈进新时代，最需要提升长期战略、融资能力、风险管控和国际化人才四方面的能力
　　思考三 国企改革中怎样激发人才这一要素的活力十项改革试点 超过一半的内容与人才体系市场化有关，实践中，落实董事会职权、员工持股、职工安置和解决历史遗留问题如何操作实施落地
　　思考四 如何改组/组建国有资本投资公司和运营公司从管资产到管资本的背景下，改组/组建两类公司的挑战包括自身定位、核心能力建设、与上级监管机构的权责划分等
　　思考五 国内外监管要求日趋严格和复杂，如何依法治企，合规经营合规管理要作为一个整体来考虑，将内控、法律、财税、信息管理等各方面的风险考虑在内，由高层统筹规划
　　行业篇 国企改革对汽车行业的影响